如今越来越多的企业开始实行管培生（Management Trainee）项目，很多应届毕业生也将其作为求职的首选。但是就现状来看，很多企业的管理培训生项目不仅仅...(展开)

收到一个小伙伴HB的问题：接手了一个项目申报工作，需要在截止时间前提交资料，资料很多，需要公司其他部门配合，例如出具审计报告、财务报告等。我自己负责的部分都能早...(展开)

组织管理项目的内容和管理 .ppt项目的产品包括很多内容，其中比较常见的有：1、成果类（最终成果、阶段成果、群组成果等）2、总结类（工作总结、阶段总结、群组总结...(展开)

ERP的工作原理.doc第一节ERP的总体结构第二节物料清单（BOM）第三节物料需求规划（MRP）第四节产销排程（MPS）第五节销售管理的工作原理第六节采购管理...(展开)

项目管理培训.ppt项目管理知识领域1.项目综合管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力管理7.项目沟通管理8.项目风险...(展开)

项目管理与ERP实施.ppt关于项目管理与ERP实施，本文介绍：1 项目管理2 防范风险与成功条件3 需求分析与目标4 投资效益分析5 制造业行业特点与软件选型...(展开)

项目管理规划相关表格39页.doc项目管理规划表格模板：1.需求管理计划2.需求跟踪矩阵3.项目范围说明书4.假设和约束日志5.WBS词典6.里程碑清单7.活动...(展开)

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项目管理概念及基础知识培训.ppt项目管理过程组第一步：启动项目包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。第二步：计划项目包括...(展开)

WBS任务分解的指导原则WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）.doc在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。经过细化的工...(展开)

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对技术管理方面的建议目前对于科技活动的资源配置方面还存在比较大的问题。每个科研单位在内部自成一定的体系，对外又是一个相对独立的个体。相互之间的门派意识以及分别对...(展开)

项目管理培训-项目整体管理.ppt用定量和定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题，无论是系统的设计或组织建立，还是系统的经营管理，都可以统一的看成是一...(展开)

怎样建设绩效管理系统需要建立一套信息化投资效益分析与风险评价的体系，利用绩效管理帮助企业走出“IT黑洞”。与传统的其他实物投资的绩效评估相比，信息化的绩效评估和...(展开)

企业MBA管理之道激发团队最大潜能的10种技巧如果你领导的是知识型员工和IT项目经理，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独...(展开)

施工企业项目成本管理存在的问题及对策工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题...(展开)

工程项目成本管理的思路与方法摘要：项目成本是影响项目经济效益的主要因素，如何控制好项目的成本支出，是一个项目管理的重点和难点，本文结合实际，谈几点看法，供参考。...(展开)

《公司战略与风险管理》知识点:之向分工结构1.矩阵制组织结构（处理非常复杂项目中的控制问题）优点：（1）由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到...(展开)

如何提高项目管理能力导语：加强项目的质量计划工作，可以充分地体现项目质量管理的目的性，有得项目各类施工技术人员达成共识，减少矛盾，克服质量工作中的盲目性和随意性...(展开)

资质管理需要注意事项导语：资质管理需要注意事项?现在越来越多的企业都采用项目管理的方式对企业进行管理。无论是什么类型的企业，项目管理都是相通的。学好项目管理无论...(展开)

工程项目管理注意事项导语：工程项目管理注意事项 ?工程项目管理是一个动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性的活动，也是一系列活动的有机结合。随着市场经济的进一步...(展开)

提升个人敏捷项目管理能力的技巧导语：提升个人敏捷项目管理能力的技巧。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活...(展开)

如何做好项目的目标管理导语：一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，...(展开)

内部众筹，把员工和老板绑在一起对内部众筹对象来说，他面临的最大问题就是输不起，和老板一样输不起，所以企业如果有难，他一定会全力以赴。下面就是jy135网为大家整...(展开)

管理者应该如何提高工作效率实话实说——老板每天的日程真得很满。不管你是管理一个本地团队还是全球团队，每一天的点子和活动都有可能消耗殆尽，因为我们必须满足加速发展...(展开)