没有坦诚的沟通，管理者便无从管理好员工。我的目标是。90%的提升他人价值的人都是有意为之的。天生具有领导才能的人尤其有着强烈的领导直觉。影响领导力的第八因素是对...(展开)

而在重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为中，管理者总体上会思考和落实所有方面，其中“发现意义”是被最频繁提及的一个要素。它们包括雄心、干劲、毅力、自信、心...(展开)

新领导力：向军事片学习打造团队战斗力对于企业来讲，什么样的团队是我们需要的？特别是经济环境充满挑战的今天。当然是一支充满战斗力、士气高昂的团队！答案不言而喻。怎...(展开)

一名前跑步高手的领导力心经2012年伦敦奥组委主席塞巴斯蒂安·科的领导艺术田野从体育明星转型为商界、政界明星，再带领伦敦申奥成功，成为2012年伦敦奥运会组委会...(展开)

相关推荐：外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励目标管理培训、领导力培训课程、执行力培训课程也是近期大家关注的话题。作为团队的领导者，首先就应当是一个优秀者，...(展开)

　为了防范或缩减人与人之间沟通中的误解，领导者当然应该成为积极的倾听者，但是还有其他同样令人折服的缘故，促使领导者掌握这项技巧。　　每@，40年来，一些心理学家...(展开)

企业领导者，需要很多魄力。没有领导力，不可能带领一个企业长久发展下去。所以，企业领导者必须学习并具有良好的领导力。那么，企业领导者的领导力有哪些呢?1、思考力思...(展开)

道窥领导力文·潘东燕实证主义让西方领导力研究陷入困境《中欧商业评论》(以下简称“CBR”):对于领导力的研究，很多西方学者越来越失望，甚至有学者建议终止领导力的...(展开)

塔塔钢铁总经理：最好的领导力是谦卑（2）在塔塔钢铁，我们有着紧迫感以及容忍失败的氛围。我们非常看重员工的智慧和价值。记得我曾经面试过五六个申请管理塔塔钢铁实习生...(展开)

寻找企业领导力的未来走势持续的经济寒冬让商业巨擘和行业明星举步维艰，尚在经历大浪淘沙的幸存者开始不断思考企业领导力在危机中稳舵的重要性。中国企业在金融危机影响其...(展开)

施氏领导力：无为而治文·杨杨“以聪明才智、能力而言，我不过中等以上，比我条件好的人多的是。”由于相信自己能力有限，“所以我都要借别人的力来达成一些共同的目标。”...(展开)

企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。从长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数...(展开)

马奇则用比喻来解释：领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面，而疏通管道就是大多数人所说的管理，书写诗歌就是大多数人所说的领导。更少有人能够建立一套机制，在适当的时...(展开)

因此，民企管理者会比较倾向于“创业型”领导特质。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。华为任正非聘请一批“御用文人”相伴左右...(展开)

企业小，人均效率相对较高。无论是稻盛和夫还是韦尔奇，他们都既是我们这个时代最伟大的“领导人”，又是最杰出的“执行者”。史永翔 2004年3月20日 史永翔苏州市...(展开)

本尼斯对管理者和领导者做了以下区分：管理者处理，领导者创新。第二单元 领导力 吉姆?库泽斯 吉姆?库泽斯（Jim Kouzes，也译詹姆斯?库泽斯）和巴里?波斯...(展开)

　 对于新官员来说，这是一件非常痛苦的事情，初为领导怎么做?如何摆脱前任阴影?　　首先，当我们将市场的前任转移到他所负责的原始市场之外时，我们是否曾经要求他在一...(展开)

　职场上，好领导的标准是什么?什么样的领导值得追随呢？    真正优秀的领导者主要有以下几个特点:　　第一，让下属感受到紧迫感，做...(展开)

　管理下属的艺术：领导科学与领导艺术 最高领导者是教练　　管理是组织各种资源以实现使命的实践艺术，是经理是领导者还是经理?严格来说，是经理。韦尔奇，张瑞敏和其他...(展开)

那些敢于表达自己利益诉求，同时又能顾及他人利益的人，比那些只顾自己的人，更能在长期的相互关系中获益。考核测试题库的开发与更新。卓越领导者应该具有哪些特质。”苏宁...(展开)

【小标题】五种领导力品质 刘澜：在《管理梦想》一书里，你讲完这个故事之后，接着说你在伟大的领导人身上看到一个共性：他们热爱自己的工作。领导力沉思题之一：你是原生...(展开)

非权威人士如果要行使领导力，从有权威的高层之中寻找盟友就非常重要。如果人们对领导者有更正面的感受，他们就更可能发挥出更高水准的绩效。因此，我们总是一半对一半。第...(展开)

库泽斯和波斯纳宣称，调查结果显示有四种领导力品质放之四海而皆准的。领导者的第十项行为，是建立一种庆祝价值观和胜利的文化。【小标题】五种领导力品质 刘澜：在《管理...(展开)

第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》　【小小标题...(展开)

【小标题】斯卡利：适应能力的例子 刘澜：我想问问关于另外一个经理人——约翰?斯卡利，苹果电脑的前CEO。他们说不，日本人喝茶，不喜欢在公开场合端着一杯拿铁咖啡。...(展开)