新主管如何适应新角色 新主管该如何管理团队?　　有趣的现象是，优秀的员工因为他的优秀而晋升，进入管理阶层，但他以前的优秀反而妨碍了他成为合格的管理者。因为管理...(展开)

横店集团徐文荣——农民。领导者要么只关心人，要么只关心结果，两者仅取其一。　　日本实业家铃木正三体会禅宗的领导智慧，提出了“工作坊就是道场”的响亮口号，号召人们...(展开)

【领导力提升】第一，简约传达。这是最主要的原则，你必须能在5分钟或者更短时间里，把你想要传达的内容说清楚，让人听明白。第二，真实可信。如果没办法让人相信，在实现...(展开)

　许多的团队管理者时常感叹：现在的员工越来越难管理了，人心涣散，队伍也不好带了，其实，这里面很大一部分的原因在于管理者自身修为和境界的不足。　　本期的节目，谈津...(展开)

管理层薪酬增长幅度高于其他岗位薪酬的增幅 根据华信惠悦咨询公司在2004年的薪酬福利调查结果，中国大陆整体薪酬平均增长水平为1%，为参与调查的亚洲部分国家（地区...(展开)

领导力篇：中高层领导力决定团队执行力 领导力的基础 为什么需要领导者 领导力的缺失 关于领导力的一些错误观念 领导力是什么 领导者该做些什么。　综上所述，当外部...(展开)

先检讨自己，反省自己有没有做的不到位的地方，这样更有利于我们改进工作，更有利于领导力的提升。如果我们所在的部门和市场出了问题，总是一味责怪下面的人能力不够或者工...(展开)

或者将重点放在中国，选择一个城市主打一个品牌，然后将该城市作为据点，在中国其他地区逐步推广该品牌。”领导人将不断重新“框定”问题，直至显现最佳解决方案，并且障碍...(展开)

　在公司中，扮演着“发动机”这个角色的就是每个部门的领导者。一个优秀的领导者善于发现每一个员工的优点，让他们在工作中最大可能发挥自己的长处。在一个团队，每一个员...(展开)

此时，经理人介入进来，重新“框定”讨论的内容。试想假如领导者面对两名员工，一名是大学刚毕业的新人，对工作充满热情，但什么都不会做，另一名是跟随多年的“老将”，对...(展开)

自主学习和管理的学分制。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。也正是因为这个原因，杰克...(展开)

　另一方面，团队升级是公司发展到一定阶段的必然选择。对于快速成长的公司而言，业务蒸蒸日上，当业务一年翻几倍甚至几十倍时，很多时候团队成员的成长跟不上业务发展，这...(展开)

我们可以从几个问题开始： 4五级领导力的划分背后是什么? 4这些领导特质如何决定了各级领导力的不同有效范围(胜任的规模、复杂性)? 4第五级领导者的矛盾性格集成...(展开)

变异就是浪费，而且耗费时间，同时也是对客户潜在的疏远，因此大多数组织主张攻击和消灭变异。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型”的领导方式...(展开)

自我领导。有效指导。在和鲍勃·纳德利多次交谈后，白金汉才明白，只要鲍勃·纳德利能够看到家庭用品仓库的更好前景，其他考虑便可以忽略不计。饮料营销群。这些相对资深的...(展开)

企业管理：人力资本最大风险是领导力传统风险管理关注财务风险，而忽略人力资本风险。其实，纵观企业成败，人力资本风险比比皆是，最大的风险则在于领导力。领导力风险，随...(展开)

有人邀请我在知乎上回答一个问题：我们团队都是90后，公司项目特别紧，团队效率很低，如何提高团队做事效率？这其实是个很有普遍意义的问题，一个简单的回答不足以展开，...(展开)

就市场实际来说，负责人深入实际，充分征求员工和客户的意见，因地制宜，因时而异，带领我们所在的市场、所在的部门如何拓展转变 ，适应市场发展和组织进步的需求。或者将...(展开)

通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。你喜欢告诉人们你现在在哪个机场，周四会去哪个机场，然后周一去哪。非凡的老板则是把生意看成是...(展开)

美国是一个法制国家，不管是民事案件还是刑事案件，不论是白人还是黑人都要遵守法律。正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。作为好时公司...(展开)

80%的错误决定是由20%的领导做出来的。问什么时候做完。也就是当团队成员按照团队所处的环境与目的的需要，积极主动地将领导者的角色转换到自己身上，此时则形成共享...(展开)

　01　　【转载】　　在互联网圈混久了，作为一个产品和运营，有一种情况是比较常见，且常常会令人无语的——　　假想一下，某日，你正在专心思考一个问题，突然间，你老...(展开)

当今电脑服务市场群雄混战，谁能在这场无烟的战役中获得一席之位，终赢得霸主，那么得看这个企业是否拥有一个坚强的核心领导班子和一支能征善战的团队，毕竟现在已经不是一...(展开)

谭老师希望各位企业领导者不仅可以学到企业经营管理的知识，也能学到做人的道理，帮助您增加对人生的感悟。从而不惜牺牲本部门团队人员利益去换取个人在老板面前的表现，以...(展开)

阅读推荐：“领导能力”是企业咨询管理中的常用词，许多人把它看作这种工作能力，许多人则把它讲解为这种个性化。究竟什么是领导力？我认为，“领导能力”是1个管理人员思...(展开)