职业经理人必须了解团队中每个人的有形和无形的需求，并竭力满足他们的需求或变动他们的需求。随着您在该领域能力的增强，团队成员将变得更有生机，更有凝聚力，并且更多...(展开)

　可以说，专业的房地产经理背负着庞大的压力。只有那些有成就的人材是“总经理”，没有成就的人就什么都不是，但是无论如何，专业的房地产经理应当具有什么素质?　　1....(展开)

许多“新手经理”们通常常常是带著“0管理方法”专业技能就匆匆忙忙就任了。困窘的管理能力，常常产生高员工流失率、职场压力和职工生产主力的不高。　　下列的一些新经理...(展开)

　企业最高管理者的决策能力是经理在决策中的知识，技巧，思考方式，信息意识和分析能力的综合表现。以下是企业高管人员的培训经验。期望对大家有帮助。　　篇一：高管培训...(展开)

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　项目经理是项目团队的领导者。它的能力，质量，理念和工作与项目的成败直接相关。如何成为合格的项目经理?以下编者将向您介绍，愿意对您有所协助!　　项目经理的主要任...(展开)

　工程项目经理是公司的中层领导，那么如何很好地发挥这一作用?让我们一同学习!　　首先，作为项目经理，您必须认识自己的角色并确定自己的位置。　　项目经理是公司负责...(展开)

　好的团队领导者很难，但是要维系一支高效的团队则更为吃力。那么，让我们来看看一个优异的职业经理人如何领导者他的团队?　　学会赞美　　表扬是鼓励团队士气的关键。没...(展开)

　执行力差的原因　　1.管理者并不总是能跟上潮流。最大的方面是无法始终如一地坚持执行政策。　　2.管理者在引入管理系统时并不严谨，频繁的日常变更，使员工不知所措...(展开)

成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而如何做好人又做好事？通过本文你将了...(展开)

    项目管理是管理学的分支学科，项目管理的定义是在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源的限定条件下实...(展开)

忠诚是每个CEO伤心，每个员工恼火的话题。为什么这么说呢？我做培训时，和CEO接触比较多，几乎每次培训课程前，CEO都说要加强员工的向心力，言外之意是：“能不能...(展开)

　一位成功的管理者必须有良好的沟通能力，离不开有效的沟通。下面给大家介绍管理者如何与员工沟通?　　1沟通管理的概念。　　1.1沟通概念。　　将信息、思想和情人或...(展开)

　市场经济是企业家经济，企业家是经济增长之王，要看公司，首先要看企业家，尤为是在创业时代。　　在过去的两年中，在“城市竞争力”的全国选择中，青岛是拥有最著名公司...(展开)