可以说，专业的房地产经理背负着庞大的压力。只有那些有成就的人材是“总经理”，没有成就的人就什么都不是，但是无论如何，专业的房地产经理应当具有什么素质?
1.脑海中的数字
无论您是负责国家，地区还是项目，您都必须模糊化工作范围的目标年份和月份的详实数据，即东部，西部和北部，着重是一，二，三，就业a，b，c和财务abc。我的脑海中必须有一个明晰的网络。吃这些饭的家伙分成几类和几类。那些通电话问，临时检验电表，再问下属的人认同不能很好地工作。
2.装作在你心中
在管理的哪个阶段正常与否，什么问题很关键，化解这些问题的资源是不是合适以及实际上功效是不是显著，您必须在自己的帐户中享有此帐户心神。
信息爆炸中发现的关键路径的关键问题是经验的积累，暴露问题的节拍和水准是管理的艺术，化解问题的思考构造，资源获取和执行力是实行的体现。强度。
想做得好，尽力而为，一个优秀的物业经理必须在心里有所作为。如果他进食后失去理智，他会在闲聊时摆脱话题，打个电话机，请原谅他(她)，这是一个脑力劳动者。
3.手牵手
各种报道，各种报告，各种PPT，各种文章，各种传媒，各种精巧图表，各种活动，各种朋友圈，各种演讲稿，各种谈判，各种狂风暴雨，各种访问。
不遗漏，不差事，不渗水，不随意话语。如果他不接听您的电话机，不回覆您的消息，不出席微信chat并且时常缺席聚会，请原谅他(她)，这是个人工友。
4.把团队放在你的嘴唇上，并把它放在心上
财产管理是要带队兵士战斗。您为什么要让妻儿断然与您抗争，并在团队中引发一阵风潮?
人是最简便，最繁杂的海洋生物，所谓简便就是尊重，所谓繁杂就是意味着多样化和不停转变的需要，优秀的团队领导应擅长根据情形和条件分析和梳理这些多样化和变化的需要他们具备的资源。现实的满足感或未来的满足感或心理按摩。人们大胆与您一同做，他们乐意去做，并且他们发自心里地去做。
光卖嘴不行，时间太长，无法夸耀马蹄;放心是不行的，时间太短了。
5.当你转过脸时转过脸
除了讨好业主，没人值得我们。
财产小组是部队，部队将要战斗。下班后，您可以挂在肩膀上，宣称自己是弟弟。如果您去战场上，就不能登上峰顶。
供应商和外包方是相同的。您是来这里做生意的，但您不能只是做生意。您必须以完美，行业标准和以最高自我健全规范进行业务。为了我的好，请严苛对待您。根对您也有益处。
批评和称赞都是管理方法。什么时候吹牛和什么时候骂是一种管理技能，目的是为了激发国家达到效用，所以骂人并不是什么大问题。在过去，没有怨恨和怨恨。所有未来的弟弟。
6.勇敢地说不
无论公司管理多么科学，都不会考虑某些领域。预蓝图和现场管理不匹配，所给与的权力与实际上管理不匹配，并且没有上司支持。吐血，绩效考核是最后一次。总有一些地方没有管理层，你必须给领导者改善的空间。不必退缩，很容易受到内伤。勇敢说不也是对事业负责的态度。
7.出现在最吃力的地方
物业经理做什么?这是工作!在设定目标，制订蓝图，匹配资源，调动资源并逐步展开之后，请绝不搞砸它。物业费收取率低，服务满意度低，团队在偏差状况下的任何地方，您都可以去到哪里。化解这些问题很有价值。处置这些问题更有含义。
8.休息好
评估物业经理，不须查阅您添加了多少个类，多少个类，您编撰了多少个文档，多少恭维。
对于公司而言，化解问题是难得的，化解问题必须基于身心健康的身躯和充分的精神上状况。
因此，如何在饱和的工作空隙中休息也是赢得优秀性能的必修课。只有休息一下，您才能更好地工作。
9.不败
许多财产管理工作未按蓝图展开。有很多突发事件，问题和不便，我找到了你。您不是造物主，您也许无法完成所有事情。
这时候，你必须有化解问题的毅力，有放弃的信心，一种退缩叫做胜利，另一种坚持就是胜利，一种放弃叫做解放，另一种放弃叫做解放。这种拼写叫解放。人走动，最美的景观是百姓不能走的。
