CIO的沟通方式怎样影响公司的取得成功　　一个典型性的日常事务情景：电话通了，显示屏上显示信息出去电人。随后，大家等待它进到语音信箱。适度的延迟时间以后，大家...(展开)

老冀在前面谈的是很多老牌跨国公司在营销上的通病，联想有没有呢。整合混合环境给当今的IT部门带来巨大的挑战。　　Kretzman说：“天后，那个家伙就因为他的鲁莽...(展开)

太原重工黄敏坚：IT以全方位降成本为抓手这是一家具有60多年发展历史的国有特大型企业，如果是一个人，岁月的痕迹早已爬满了他的额头！但这又是一家极富生命力的企业，...(展开)

　CIO怎样与CFO有效的沟通　　CIO应当着眼于使自身变成沟通交流权威专家，那样才可以依据实际的自然环境、沟通交流目标和目地，来得心应手地传送各种各样合理的信...(展开)

在下面的文章里，我们采访了三位来自不同类型企业的CIO，也许他们的阅历是独特的，但是他们获得能力的路径，也许能给大家带来很多启发。在开发此类决策支持系统的时候，...(展开)

例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。诚信回想我们当年多么痛恨管理层的“谎言”和从未兑现的“...(展开)

工业0给IT提出了更高的要求，也让更多非IT的人有了做CIO的机会，提升了CIO的地位，从这点而言，这场CIO的自我革命不破不立。站在营销的角度来看，微信营销已...(展开)

有个CIO告诉直接下属，他们必须兼顾三种类型的工作：着眼于今天的管理，着眼于近期的交付，以及着眼于将来的创新。CIO的下一个挑战是：新的商业模式。整合Sales...(展开)