■让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a...(展开)

还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。战略意图从哪里开始。行业属性决定了战略属性。管理始于计划，终于控制。谁的管理水平高，谁就能赢得主动权，谁就能获得竞...(展开)

        渠道方面，可以是刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、...(展开)

不知不觉显然，前面那位总监和经理的条件反射式思维方式，就属于“不知不觉”了。指示从来不明确（57%）表示老板要么缺乏沟通能力要么缺乏远见。在公司管理工作中，对于...(展开)

        信誉靠文化来传播 企业文化是企业腾飞的翅膀 建设先进的企业文化是...(展开)

        股权计划的另一个缺点是企业管理者和员工往往对推动股价涨跌的财务和...(展开)

“一言堂”是国企领导在管理时的特点，不管什么事都要他来计划、指挥，每一步都要在他的控制之下，公司就像是一群“野牛”。领导者就是群牛的首领，底下的群牛随时跟随首领...(展开)

        企业文化不是一杯可以随时解渴的水很多管理者在企业文化建设时比较急...(展开)

要成为战略性领导者，先回答这五个问题如果你问世界上最成功的商业领袖们战略是什么，你觉得会有多少种回答？我在网上搜索“战略领导力”，返回的链接数是1.158亿条。...(展开)

        企业文化不只是领导者的文化企业文化不只是领导者的文化。这是因为，...(展开)

        即使在所谓“新经济”的阵营中，一种唯我独尊式的风格仍然存在于很多...(展开)

        企业文化的最高阶段，是“省悟”的阶段，这个时期，企业需要追求“天...(展开)