如果企业家一开始就不追求完美，那么结果很可能连及格都做不到——正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”只有一开始就追求完美，才有可能成为优秀。
市场上不存在完美的产品，但在开发产品的时候，一旦确定了各型功能和性能指标，就要通过有限的资源把它按设想做到完美，有限的资源包括时间、人力和财力。如果产品开发人员抱着“不可能有完美产品”的想法工作，这个产品一定会缺陷多多。另一方面，虽然不存在完美的产品，但成功的产品一定是完美定位的结果。产品没必要实现各种各样的功能，也没必要样样性能都卓越，但是一定需要进行完美的定位，也就是精细地分析目标市场的详细需求，有选择地实现部分功能和性能，突出产品的创新点，精确定义出产品的卖点等等。所以，我们看到市场上的伟大产品，虽然它不完美，但其实它背后的工作是个追求完美的过程，即完美地利用有限资源。
任何企业都不存在完美的制度和流程，那是因为外部环境和企业内部条件无时不在变化。正由于这种变化，企业需要不断改善自身的制度和流程，这是个没有止境的过程。追求制度和流程的完美，就是为了尽可能地适应变化并提升企业竞争力。企业不能因噎废食，如果因为制度和流程总存在问题，就用不着去持续改善，不注重细节，其结果可想而知——全心全意地做尚且达不到完美，更何况马马虎虎地做。一些以往优秀的企业走向失败，要么是因为战略上出了问题，要么就是因为流程和制度已经跟不上形势的变化，降低了企业的效率或者增加了成本。
追求完美，企业当然要付出更多的资源，没有投入怎么会有产出？追求完美会牺牲企业的短期效率，但企业效益比效率更重要，长期效益更重于短期效益。企业付出的资源和回报不匹配才称得上是“浪费资源”，那么是否投入过多的资源仅获得很有限的回报，其实是个决策问题，可以通过评估以选择最优或较优决策，其实也是企业家完美配置资源的过程。
总之，完美的境界永远达不到，但企业家的使命就是要在有限的资源下尽量做到完美：设定合理目标，合理配置资源，激励员工尽心尽力追求完美，那么结果自然会好。
