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企业战略规划诊断书

  一个完善的体系,结果是团队的成功,没有战略和不正确的战略,或者不完善的战略体系,企业的失败。战略系统是企业成功的最强大和最有效的工具。

  公司名称。

  公司的地址。

  公司电话公司的传真。

  公司网站公司的邮箱。

  公司法人公司的性质。

  公司规模的设立日期。

  1.公司的使命是什么?

  2.公司的价值观是什么?

  3.公司的优势是什么?

  4.公司产品有哪些?

  5.公司最有利的产品是什么?

  6.企业的竞争对手如下

  7.企业的市场定位如下:

  8.企业战略计划如下:

  9.企业面临的问题如下:

  10.企业采取的应对方案如下

  11.企业制定的应对方案如下

  12.企业在发展中受到的阻碍有哪些?

  13.企业最有价值的活动是什么?

  14.企业最该停止的活动有哪些?

  15.企业昨天没做过的事情如下

  16.企业产品和服务卖得最好的是什么?

  17.企业应该引进哪些新产品和服务?

  18.企业目前的销售水平如下

  19.企业在行业中占有的市场地位如下

  20.企业产品和服务在行业中的优势如下:

  21.企业产品和服务被客户拒绝的原因如下

  22.企业产品和服务在市场上的趋势如下:

  23.企业为什么能在过去取得成功?

  24.企业最重要的技能和能力是什么?

  25.企业最好的顾客是:

  26.企业最好的市场是:

  27.企业吸引顾客购买产品或服务的原因是什么?

  28.企业中最重要的员工是那些人?

  29.企业中哪些部分是别人最满意的?

  30.企业中最烦恼和失望的是什么?

  31.企业中最没有价值的是什么?

  32.企业收入中占80%的产品和服务是什么?

  33.企业面临着什么样的重大变化?

  34.企业负责人有哪些特殊的天赋和技巧?

  35.企业的战略计划有哪些是正确的和不正确的?

  36.企业根据当前掌握的信息,哪些项目不再投资?

  37.企业的营销和销售方式如下

  38.企业根据当前掌握的信息,如果再创业,会放弃哪个领域的市场和客户?

  39.企业提供的产品和服务,竞争对手没有的优势是什么?

  40.企业真正想做的业务有哪些?

  41.企业在今后的发展中,必须决定在那些方面做得更多?

  42.企业在未来五年的发展中会遇到那些挑战?

  43.企业竞争对手中,哪些客户必须吸引?

  44.企业竞争对手的独特销售策略是什么?

  45.在企业竞争对手中,可以攻击的弱点是什么?

  46.企业产品和服务最突出的卖点是什么?

  47.企业的独特营销策略是什么?

  48.企业产品和服务优于其他竞争对手的三个领域是什么?

  49.企业为了获得市场上的竞争优势,计划是什么?首先应该做的是什么?

  50.为了让潜在客户从众多竞争对手的产品中选择你的产品,必须明确理解企业和产品的优秀特质吗?

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