近来，企业界的反腐风暴来袭。6月22日，阿里巴巴集团副总裁刘春宁日被深圳警方带走；7月18日，王健林在万达内部开除17位员工。贪腐事件对任何一个企业的财富和形象无疑是双重打击。企业界打虎，无论是在制保障上还是企业大佬个人手腕上都积累了一定的反腐经验。今天，中企哥和各位一起逛逛企业界传说中的“三大部”，看看王健林有多“狠”，马云的反腐如何“高效”，任正非又是怎么帮员工“洗白”的。
一、制度先行
据传，在企业界有三大“部门”：百度“职业道德建设部”、万达“审计部”、360“监察部”，此三大部门均建立了严格的制度，成为企业打虎的保障。
百度“职业道德建设部”
职业道德建设部，这个部门的核心成员构成，基本上是从事过企业内审、检察官、警察等职业的一些专业人士，他们在进行腐败案件调查时，不必经过相关业务部门领导，直接展开独立调查，直接向最高管理层汇报工作。听着就有点像英国早期集权主义下的管理。据报道，百度在上海等地设立分部，专门针对一些违反公司规章制度的行为进行调查，一旦核实会对相关事件和人员予以通报批评，具体到违反了哪一项制度哪一条目，均有悉心的提醒。根据网友提供，如下文：
违反信息安全制度：
公关部的同学李某使用公司及部门名称在微博上进行了V认证，同时针对某网上热议事件对某微博用户发表了不雅的言语评议，使少量网友针对百度进行了回帖，其中有一些不好的言论。
提示：《公司信息对外发布管理流程》对外信息发布指导原则： D. 禁止个人在未遵循本流程进行审批的情况下，自行以官方（如：公司部门、产品线等）名义开通博客、论坛等，以避免被误解为公司官方发言而对公司造成影响。
万达“审计部”
如果说百度家的“职业道德建设部”做的事只是武松打虎时的基本功力范畴，那么，万达的“审计部”所为就是逐级发力的一个过程。
据说，自从万达有了审计部，所有部门每年一审计，已经成为万达的传统。审计结束，基本有三种意见：第一，没有任何处罚，提供管理的建议，比如你要做什么，都一一在列；第二，需要整改的，提出整改通知书，具体到罚到什么级别、要罚多少钱等等，非常明确；第三，审计通报，到这个级别，基本上就是开除，最近万达内部17位榜上有名的员工就在这第三序列里。
360“监察部”
成立于2011年的360“监察部”主要负责查处公司内部贪腐案件。近几年来，不论是公司收受贿赂、拿回扣的行为，还是从事和公司利益有冲突的交易行为，都由“监察部”负责处理。360有了“监察部”，内部反腐从此不留死角。此外，在企业文化建设方面，“监察部”也贡献着自己的一份力量。该部门始终倡导“阳光、健康、诚信”的职场价值。不仅是从制度建设上还是文化建设上，这个叫“监察部”的部门都坚定地和360站在一起，坚决遏制腐败行为。
二、关键有人
反腐，制度是保障，但最根本的是关键位置上要有人，有“狠角”。来瞧瞧这几位企业界的铁腕大佬，看看他们的打虎Style。
王健林：“宁可放弃牌子，也要有杀贪污风气的底气。”
军人出身的王健林管理企业形成了自己的“万达哲学”，对于贪腐问题有自己的方法论。在他曾看好的武汉楚河汉街万达广场项目中，因奢侈品存在的索要回扣行为影响到企业纪律，他最终选择放弃。他说，宁不要牌子也要杀掉贪腐风气。他的强势，尤其表现在他极强的原则上。2015年王健林所提出的狠抓六件大事中，最强调的一件就是狠抓和强化对商业管理的监督审计，将17位以权谋私的员工毫不留情地踢出万达，绝对是王健林军人气质和商人手腕结合的重要体现。
马云：“做的和说的要一致”
一向以“捍卫价值观”著称的马云本人不仅工作效率高，在打虎事情上，从发现腐败到做出行动，斩将行动事先毫无征兆。近些年来，阿里巴巴集团内部腐败事件不断上演，马云本人一直宣称“对腐败零容忍”。至今为止，阿里巴巴已有多位公司领导因管理不善被清理，其中就包括聚划算CEO阎利珉、阿里巴巴B2B公司的CEO卫哲等等。作为一直信奉“言说一致”原则的马云从不护短，将害群之马逐出公司、赶出市场，其反腐之心和惩处之举值得肯定。
任正非：“我们真正碰到的最大敌人不是别人，就是我们自己。”
在“我们最大的敌人是谁”这个文问题的探讨上，任正非和拿破仑一定是最好的知音和盟友。一向以低调著称的任正非，为遏制公司内部的欺诈行为，通过开展“坦白从宽”活动，鼓励华为员工自我坦白。在这个需要不断面对自己的时代，任正非在企业内部无疑走的是“鸡汤”路线，倡导企业软文化。在处理贪腐败事件上，企业大佬们的态度几乎如出一辙：零容忍、出手狠，这也是他们维护个人财富和资本的立场和原则。【作者：张弘 来源：中国企业家网】
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