快好知 kuaihz

如何考察出合格的基层管理者?

  很多企业(尤其是制造行业)在任用基层管理者的时候,都没有像选择、任用中高层那样多方面、细致的考察。“万丈高楼从地基起”,一个团队拥有出色、合格的基层管理者就如一栋摩天大楼拥有坚实的地基,经受的台风、地震的侵袭,也会巍然挺立!团队拥有出色、合格的基层管理者,这个团队的中高层的工作开展都会轻松、顺畅;团队拥有出色、合格的基层管理者,只要这个团队中高层的管理理念、方向、目标正确,这个团队必定高效,业绩也必定斐然!制造行业尤为明显!

  许多企业在选用基层管理者时,往往只注重他是否是基层员工中本工种操作最优秀,日常表现较好等方面。但这些都只是他在一个员工角色上的表现。做得了一个优秀的员工,未必做得了一个合格的基层管理者。那么,如何考量一个普通员工可否可以成长为一个合格、优秀的基层管理者呢?

  笔者认为,可以从如下指标、途径去衡量、考察:

  当你选定团队中的几个心目中的基层管理候选人时,请在合适的途径去考察他们如下方面的能力

  一、基层组织能力够否?

  ——组织能力够好的,将来在基层管理职位上执行力才够强有力!执行力才能够到位、一插到底!用起这样的基层管理,中高层的管理理念才能传达到位。中层管理用得才“顺手”

  如何考察这方面的能力

  不妨放手给他去组织一些员工聚会、游玩之类的活动。藉此观察他们(候选人)各自在整个活动中的组织、统筹的能力。也同时可以看出他们各自在同事们心中的号召力!既能和同事们打成一片,又可以有条不紊的把活动组织有声有色者,他就是个组织能力强的员工。天生具有较强的组织、统筹能力的,往往在这些活动中把它会表现的淋漓尽致。

  二、专业技能够硬否?

  ——专业能力过硬是基层管理能力中占相当比例的。

  如何考察这方面的能力

  首先,他必须是个本专业操作的日常表现较优秀者。你可以出一些本工种的工艺难题给他们去实操,看他们各自的表现如何?解决的效果就是他们各自专业技能水平的高低。一定要多试。重复的、多项目、种类的试。

  三、发现、解决问题的能力和预防问题出现的能力够强否?

  ——发现问题是合格基层管理必须的基本观察能力。发现并能解决自己区域内的问题是基层管理的根本能力。如果能使本部门可能会发生的问题,都消灭在萌芽状态,那么他是优秀的基层管理。

  如何考察他们这方面的能力

  可以故意拿一些已经有问题的问题(如产品的品质方面的),去考察他们的发现问题、解决问题的能力。也可以平常通过聊天沟通,问一些类似的问题(不一定是产品方面的,基层班组可能经常遇到的问题)。问心目中候选人同样的问题,通过他们各自的回答,洞察出他们各自在这方面的能力。思维敏捷的、活跃的人(鬼点子够多的人),往往会提升到使类似问题不会发生这层次上来。那么这个人必定是这方面能力突出的那个。

  四、工作激情、创新能力够强否?

  ——基层管理者的工作激情是整个大的、整体团队氛围的带动者。基层管理有创新力,团队业绩往往日新月异。

  如何考察这方面的能力

  有工作激情的人,首先他必须是一个平常非常热爱自己这个工种岗位的人。他的投入度可以从他日常对工作专注程度看出。看他是否有创新的潜力,首先他必备上述的第三点的能力。然后,可以从问他们,平常对待那些墨守成规的工作流程、习惯中去了解,看他可以说出有多大胆、多“不可思议”的想法。敢想的人才敢做,敢做的人才可能有好的创意。

  笔者认为:选择、任用基层管理者。不一定是专业技能最高的员工,也不一定是平常最中规中矩、听话的员工。但一定要选最适合的。虽然有些能力可以后天在岗时可以慢慢培养,或在岗时成长为该岗位需要的样子。但在任用选拨时,若可以选好具有以上四点的这些素质、潜能的人。基层管理者队伍的建设才会坚实,将来的班子、整个大的团队才能高效。

  识人有察,选对了人,才能将来做对事。基层管理作为最直接的团队指令传达、执行者、现场指挥者,以上这方面的的考察不容忽视!

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:如何考察出合格的基层管理者?  管理者  管理者词条  基层  基层词条  考察  考察词条  合格  合格词条  如何  如何词条  
综合管理

 烘焙江湖,谁主沉浮?

 烘焙行业目前似乎是个令人“惊艳”的行业,2008年中国年人均面包消费量与我们饮食结构相似的亚太国家低了几十倍,这让人对其市场前景留下了太多的想象空间。很多专家...(展开)

综合管理

 为什么做决定如此困难

时不时地,我们每个人都会想做一些截然不同,甚至相互矛盾的事情。我们每个人都有理性、感性和生理上的要求,而这些要求又不可能总是同时得到满足。有时候,我们必须学会放...(展开)

综合管理

 国外知名企业的管理绝活

来源:中国总经理网站现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术,七分靠管理...(展开)