如何提升个人的执行力
导语：“执行力”作为当今人们频繁使用的概念，正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并被不断赋予新的内涵。个人执行力决定着每个人的现在和未来，本文从进取心、思想境界、踏实实干、业务素质、道德底线和敬业精业
如何提升个人的执行力
一、将责任摆在首位，保持向上的进取心
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心的强弱，决定执行力度的大小、进取心的强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽责，不折不扣地履行自己的职责，绝不消极应付、敷衍了事、推卸责任。
二、不断更新观念，切实提升思想境界
日常工作中，我们在执行某项工作和某项任务时，总会遇到一些问题，面对问题，基本上有两种选择。一种是不怕问题困难，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主地问自己，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?综合起来，关键是一个个体思想观念认识的问题。观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。只有转变观念，解放思想，我们才能始终保持蓬勃旺盛的精力投入工作。由此可见，任何一个团体和个体的发展，各级人员的执行能力都非常重要。比如，对待日常工作，不要总是找借口，必须从自身实际情况出发，既要注重知识的更新，更要注重观念更新，不断分析反思，从反思中汲取能量，认识提高自己，改变懒执行、不作为的不良习惯，自发自觉地做好本职工作。
三、戒懒戒庸求实，保持踏实实干
有些人对待工作眼高手低，小的事情不愿意做，大的事情做不了，对待群众“脸难看、事难办”，不注意自身素质的提高。古人讲，天下大事必作于细，古今之事必成于实。虽然每个人的工作岗位不同，但只要埋头苦干、兢兢业业，就能干出一番天地。好高骛远、作风浮躁，结果难成一事。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤奋刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、拈轻怕重的毛病。要真正静下心来，从平凡之事做起、从小事做起，从点滴做起、一件一事抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，从而养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
四、改进工作方法，提高业务素质
业务素质是决定执行力强弱的重要条件。要想提高执行力，仅依靠提升思想境界、强化责任心是不够的。古人云，吾生也有涯，而知也无涯。不光要和身边的同事学习一些驾轻就熟的工作经验和工作路子，还要面对自己不断的修正、完善和创新。在工作中要勤动思、多实践，还要在工作中学习，在学习中工作。利用业余时间多读书、读好书，在读书中涵养精神、提高能力。更要在日常工作中，突破固有的思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思想和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、反思，善于反思、进步的良好习惯。
五、不做有违良心的事，守好道德底线
这里所说的良心，不是指那种仅仅出于狭隘私利考虑的良心，或哥们义气拍胸脯自以为是的那种良心，而是指既包含对个人特殊利益考虑又以义制利，把个人利益与社会利益统一起来的良心。我们有维护自己的人格和道德的权利，做事要有原则，不能做违背良心和道德的事，就是把好做人做事底线，这也是提升执行力的重要环节，不做亏心事不怕鬼敲门，行得正、走得端，就会愈发有信心做成事。
六、坚守务实标准，爱岗敬业精业
诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度管，有措施束。但个体的责任感强不强，做人是否诚实，做事是否认真的问题，还和个人的经历、定位有一定的因果关系。
所以，一定要联系实际提高自我，树立积极向上的态度和心态，诚实认真地执行好上级、领导交办的每一件事、每一项任务。同时，必须紧紧围绕工作成效、目的，抓好工作落实，从而正确履行好分内职责，厘清目标方向。工作无小事，工作就意味着责任，要视服从为美德，没有任何借口，无论做什么工作，无论在任何岗位，都要怀着一份热情、带着一份情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好。无论身处领导岗位，还是普通办事人员，都要牢记宗旨、爱岗敬业，保持干事创业精神。
当然，影响个人执行力高低的不仅仅是个人因素，还有成长环境和社会现实问题，但个人的积极乐观因素是决定自己未来的关键，只要我们在日常工作中，严格遵守职业道德底线，严格执行各项指令，在一桩桩、一件件小事中尽职尽责，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，个人的执行力就会不断提高。
如何提升组织执行力
一、构建执行框架
企业管理模式与企业领导干部的品质和企业发展历程息息相关，好的管理体制会在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴涵在企业领导干部和员工身上的巨大潜力。高度集权的管理模式能够使领导干部扁平化沟通，但也容易使领导干部之间责任不清、权限不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的积极性、主动性和创造性，但管理的约束力较弱。企业领导干部应根据企业的.实际情况、当地经济发展水平、员工素质及所从事的产业等因素，采取相应的管理模式。但不论何种管理模式，企业领导干部必须努力营造管理执行的有效氛围，形成执行框架。
二、培育高效执行的管理团队
从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，要淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直到完成工作。在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不能打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。同时，被领导者不要迎合事物发展的态势和个人，而应遵守业务流程，提高管理效率。
从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先”，当发生矛盾时，应该“求大同存小异”，多找共同点。在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目越位负责。本职工作做不好而盲目越位负责的人，反而会严重影响组织的执行力。
三、明晰领导者的责、权、利
管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的领导干部享有的权力、利益应与其承担的责任匹配。责、权、利不清会使领导干部出现大量的越位行为，而且导致部分领导干部不把心思放在工作上，反而不惜时间和精力去迎合上司的喜好及监督理念，以获得其好感。企业有必要界定一下所有领导干部应尽的责任，也很有必要提倡各级领导干部一定要做好本职工作。对有能力的人要及时发现、及早提拔，并告诫经常越位而搬弄是非的领导干部要保持一种平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，建设坚韧不拔的团队。
四、完善执行流程
企业的执行流程包括：战略流程、人员流程和运营流程。其中，人员流程是企业执行流程的关键。
人员流程不仅仅保证企业能为今天的战略实施找到适合的人才，同时也为企业的长期发展储备足够的未来人才。此外，更重要的是，它还提供了一个完善的论功行赏机制，确保在正确论功的前提下进行正确的奖赏。
人员流程的另外一个重要作用是及时发现那些绩效差的人员，区分出哪些人应该离开公司，哪些人应该调换岗位，并为他们制定技能培训计划。可以这样说，人员流程是企业战略流程和运营流程的基础。所以，它是企业执行流程的重中之重。
五、建立并完善管理机制
做企业，信誉是第一位的，但只有信誉是不够的，要有一定的制度保障才行。企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，实现管理职能化、制度化，明确领导干部的责、权、利，从而避免“多头领导”，才能提高管理效率和企业执行力。
制度制定后关键是执行。制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键要通过制度管理实现管理的有序化，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。在这样的前提下，员工才会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，组织才会有执行力。
六、开发有效的执行工具
执行工具可以确保执行团队找出企业的问题，特别是一些跨部门的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到解决问题的答案。最重要的是，这些工具能够保证团队成员非常坦诚地进行交流和沟通。
一个企业如果能够创建有效的执行工具，就可以让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的问题，就可以做到用统一的语言来进行沟通。
七、塑造执行文化
很多企业家整天叫嚷着要建立执行文化，认为执行文化建立后就可以为企业带来强有力的执行力。然而，忽视团队领导干部执行力的提升、执行流程的完善和执行工具的开发，执行文化的建立简直就是空中楼阁。这是因为，执行文化是组织执行能力提升的自然结果，而不必刻意地去追求。当你在设法提升领导干部的执行力、完善执行流程和开发执行工具的时候，你已经为企业的执行文化奠定了基础。
一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想
团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任。与员工打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱;反之就是在透支。所以人力资源工作者最重要的能力就是沟通能力，人力资源的艺术就是谈话的艺术。
可以把HR管理者分成四类人群：说的愿景很多，并努力帮助员工实现;说的梦想和愿景很多，可是没有做到;非常努力的实现，没有跟员工沟通;不去沟通，也不肯去实现。
一个优秀的HR，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴。
二、低效率靠管理，高效率靠激励
激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的。
事例：训练员训练海豚的跳跃，就是先拿一条绳子，如果海豚从绳子上面游过去，就会得到食物。从绳子下面游过去，就没有食物吃。在海豚接受了这种信息后，训练员不断提高绳子的高度，等到绳子高于水面后，海豚就要跳起来跃过绳子，跳过绳子后，海豚会得到更多的食物，这就是一种刺激和奖励，通过不断的训练，海豚可以从很高的绳子上面跳过去了。后来，训练员把绳子干脆撤掉，海豚从高空中跳过去，也会得到食物。海豚终于明白，不管有没有绳子。它跳得越高，就会有更好的食品来吃，它已经被训练的很好了。
企业有很多刺激和奖励的行为，但不一定都可以达到积极正面的效果，有时候也会适得其反。
事例：有一天，农夫像平常一样来到地里干活，他发现有一条蛇，蛇的嘴里面含着一个青蛙，他想这只青蛙真可怜，被这只蛇抓到当成早餐。他就抓住那条蛇，把青蛙放了出来，青蛙非常感激的走掉了。蛇因为没有食品可以吃，就向农夫讨要，农夫觉得蛇也好可怜，就把随身带的一个酒葫芦摘下来，把酒给蛇喝了，蛇也非常感激的走开了。第二天，农夫又来耕田，昨天那条蛇又出现了，这一次蛇的嘴里含着两只青蛙，蛇想怎么样呢?喝酒。如果把刺激和奖励给予了错误的行为，错误的行为就会不断地重复出现。所以一定要认真分析。
如果把一个团队当中，每个人最想要的梦想和结果统一起来，你会发现团队就能发出难以想像的巨大能量。
三、把员工视为合作伙伴
如果想让一个人遵守规则，最好的方法就是让他来制订规则，因为规则是在他的参与下制订出来，所以他会觉得也要监督这项政策得到很好的实施。这种利用人的参与性的方法也可以做一个奖励。如果你把员工当作合作伙伴，他们就会表现得像合伙人，所以不管员工在公司当中有没有金融股份，你都一定要在语言上、态度上，表现得像个合作伙伴，他也会表现得像合作伙伴一样，为公司尽心尽力。
事例：山姆威顿是沃尔玛公司的老板，他总共创办了6000多家商场，在全美各地有将近3000家，其中包括沃尔玛的商场，也包括像山姆会员店这样的批发场所。很多人都想知道他用什么样的方式发展的这么迅速，山姆威顿讲的秘诀之一就是把你身边的每一个员工当作合作伙伴。当你把员工当作合作伙伴时，他们表现的就像合作伙伴一样，会真心地为你的顾客而着想。
沃尔玛的商店推行一站式销售，商店里面卖各种各样的商品，大到很重的机器，小到很小的一根别针他都有。可是有一个顾客买的鱼竿，牌子实在独特，这个顾客在沃尔玛商店里没有买到。沃尔玛的员工就带着顾客，到竞争对手那里买到了这根鱼竿。员工能够切身地为企业的经营者着想，首先是因为这家企业的老板拿员工当作企业的合伙人。
四、吸引充满活力的员工带动群体
就是要吸引充满活力的、有自我激励能力的、可被激励的员工。群体内部有相互带动作用，如果群体当中的人有优秀的表现，其他的人也会去效仿他的表现。有活力的员工，会把他的活力散发给周围的每一个伙伴，起到一个很好的示范作用，会让整信团体受到激励，让这个团队充满活力。
事例：日本渔民长时间被一个问题困惑：他们捕捞的鲦鱼很不容易保存，在运输途中就会死掉很多，一直没有很好的方法。后来有人想了一个办法，放几条鲶鱼在鱼群当中，因为鲶鱼比较凶猛，而且特别爱动，不断地在水中穿梭，结果整个鱼群受到它的影响，全都充满活力起来，运输途中几乎没有什么死亡。这就是人们常说的鲶鱼效应。一方面是说有竞争才有活力，另一方面也说明了有活力的员工对团队的激励作用。
所以HR管理者需要观察，哪些员工是充满活力的，可以被激励的人，要去找那些可以去影响和带动别人的人来带动团队。
五、要拿出时间与员工沟通
HR要拿出时间与员工沟通，使双方思想得到交流。
当一个HR管理者与员工开始沟通的时候，员工已经受到了很大的激励，说明你已经开始很重视他，每个人在团队当中所要寻找的就是重要感，而沟通的行为已经表现出你很重视他的存在，你很希望听取到他的建议，所以他就会受到很大的激励。同时在沟通的过程当中，你会发现很多很多的问题，你会找到他最近工作当中有哪些个问题，并得到及时解决，所以我们讲沟通过度要比沟通不良好。
事例：美国卡斯特钢管公司的工人和管理人员有着非同寻常的开放式关系，管理人员努力保持信息沟通渠道的通畅，使很多员工把公司的同事都称之为“家庭成员”。一位员工说：在这里，职位高的人在工厂下班后也会与下属保持着联系，我还相信，其他人对我也很关心。我知道，我可以和他们任何一个人进行交谈，无论他们是公司的领导人，还是医务部门的领导人，或是其他什么人，这里总会有人愿意认真听你的问题，并愿为此而做些事情。他们是公司的“家庭成员”，而不是可有可无的人。
通过沟通，可以把员工拉到一个全局的角度，让他看事情的角度更全面，同医疗所他也会做出更全面的行为，所以也一定会对公司产生更积极的影响。
六、要有一套激励人心的企业制度
要想把事情做大，就要实现管理的科学化、规范化、制度化，最好的办法是把激励形成一种制度。
公司的制度中是否可以满足各层面的人的需求，非常重要。有人有成长的需求，有人有追求友谊的需要，有人有快乐的需要，如果你能够吸引到非常多的不同层面的人，有一套很好的企业制度，这套制度能够让各种各样的人，都能在你的企业当中得到他想要得到的需求，那你的企业就会非常的吸引人。
假如有一个人已经具备了成为优秀的经理的能力，但是企业中没有晋升的制度，他经过努力也不能坐上那个位置，他可能会选择离开这家公司;假如说你的员工，更加努力工作也赚不到更多的收入，他也会离开这家公司。
如果有创业梦想的人，已经具备了一种独立当老板的能力，假如你满足他创业的梦想，那你们可以一起来创业，那会产生更大的绩效。如果你的团队没有这种企业制度，他就可能会选择离开，他可能自己去创办一家公司成为你的竞争对手。
在现代企业的管理制度中，有多种激励员工的做法，如通过工作设计、薪酬福利、员工持股和股权、目标管理、绩效考核、参与和授权、培训和开发、团队及组织环境等等。请你查阅一下，你所在的企业中有多少制度是专门用来激励员工的?
由此可见，制度是最重要的激励方法。
七、一定要在全公司树立优秀员工的典范
有一个名词叫典范转移，就是说典范的力量非常大。
事例：美国前总统克林顿在小的时候，一直梦想要做一个很棒的音乐家。有一次他们作为少年合唱团被选为到白宫去做表演，表演结束时，受到了美国最年轻、最有魅力的总统肯尼迪的接见，肯尼迪发现其中有一个小男孩非常的可爱，他就走过去，摸了一下这个小男孩的头。这个小男孩就是克林顿，在他抬头的一刹地，他看到肯尼迪非常英俊潇洒的形象，被深深地震撼。他在那一瞬间改变了想法，他要成为一个美国历史上最年轻的总统，结果后来他真的成为美国历史上最年轻的总统。
我们要考虑的是，如何把这种典范转移的力量应用到企业当中?
比如在公司当中树立销售冠军的文化，或者说树立优秀的领导者的文化，总之让大家有一个共同的典范，去模仿，去复制，去欣赏，让大家知道公司真正重视的是什么，真正尊重的人才是什么样的。有人做过统计，大部分的企业员工显示，他们在工作当中都没有做到全力以赴，因为他们觉得有些方面不能够让他们做到全力以赴，所以企业制度设计得是不是科学化?有没有做到人性化?这是能不能激励员工的关键。
八、要定期召开优秀员工的激励会议
一些团队的核心价值观是需要不断的沟通出去的，一些团队的非常重要的使命感，也是需要经过不断的定期的沟通下去的，因为每一个人都会容易健忘，会忘记一些他应该记得的一些事情。能不能够做到不断的提醒呢?就是要拿出一点时间，经常的或定期的召开一些员工的激励会议。
通过员工激励会议，把每一个员工激励得非常愿意去工作，就可以达到事半功倍的效果。当然激励会议的内容要精心设计，因为这是公司最重要的表现时刻。可以采取不同的方式，开会也好，旅游也好，定期召开是至关重要的。
事例：微软公司有两个灵魂的人物，微软之神叫做比尔盖茨，微软之魂叫做鲍尔默。召开定期的员工激励会议时，几千名非常优秀的员工聚集在一起，在一个很大的体育场，所有的人为上一期目标的达成和下一期目标达成状况摇旗呐喊时，这个时候鲍尔默开始出场，首先绕场跑三周，向每一个人挥手致意，员工受到他的激励也会欢呼，相互呼应起到很好的互动效果。每一个人都期盼着这样的会议，这样的会议被称为充电会议。
一个人和一个团队，在拼搏奋斗了一段时间之后，磨砺可能会让他失去一些动力。可能会失去方向，有时会产生迷惘，所以要举行一些定期的员工激励会议，给全体员工进行充电。
九、要满足员工的重要感
心理学家讲过一句话，一个人终其一生一直在不断的寻找，都是在寻找重要感。重要感是激励员工一个很重要的因素。对员工的奖励，包括物质方面、精神方面都要在激励的会议上隆重颁发。
拿破仑讲过一句话，他说誓为徽章而死。徽章代表了团队至高无上的荣誉，所以只要能够帮助团队夺得这枚徽章，就代表了他是团队当中最重要的人，这就是荣誉感的魅力。
如何激发团队领导人的这种荣誉感，如何激发员工的荣誉感，让每一个人为了团队而战，为了团队的荣誉去争取更大成绩出来呢?这非常重要，所以领导者要想一切办法来满足员工的这种重要感。
事例：世界著名化妆品企业玫琳凯公司，每年都要为当年的销售状元举行一次集会。专门租借一个体育场召开表彰大会，请一个演艺明星，让销售状元和明星同乘一辆车，徐徐进入会场，与此同时，全场的员工一起大声呼喊销售状元的名字。这种至高无上的荣誉感激励着其他员工向着销售状元的目标努力。也使所有员工感到了这个团队对于优秀员工重要性的肯定。
十、要把竞争机制引入激励员工的方案中
业绩永远是比出来的，只有通过不断竞争，人才会激发他全部的潜能。就像我们上一讲讲的鲶鱼效应是一样的，竞争是有效的激励手段。两个人跑步要比一个人跑轻松，竞争可以将人的荣誉感激发出来。另外，要想让团队更优秀，除了设计一套加强凝聚力的制度外，引入竞争机制非常重要。人都有惰性，可是当竞争性表现出来的时候，为了团队的荣誉奋力一搏的时候，他的全身的潜能都会迸发出来。
