文：格总
我作为一个中年男人，听过身边太多男女对婚姻的懊悔。
但是今天不谈婚姻，或者说，不止谈婚姻。
我们谈谈人生的选择。
看完之后，你会明白为什么你会和错的人结婚，也会明白为什么你总会做出错误选择，还有，如何才能把选择做对。
很多时候我们回忆起当初的某一个决策，或者某一个动作，经常说“要是当时我不走A这条路，而是选择B路就好了”。
没错，我也说过这句话。
有时候，我回忆起10多年来职场里的点滴，我想说如果用现在的视角去看，其实选择还可以更多，更聪明，收获更大。
可是如果诚实的回忆，我会不得不承认。
承认回到当初的那个时点，我的决定已经是在“综合了已知所有信息”之后，可以做出的最明智的选择。
因为当时的我，并不是今天的我。
我是这样，你们一定也是这样。
人的选择怎么来的？
不管什么人，选择一定是由了解的信息，和价值判断两方面构成。
价值判断先不提，如果你得到的信息没有变化，回到过去，你的选择也不会有变化，命运的齿轮依然不会转动。
所以，与其在技术细节上懊恼，不如诚实的（再次出现这个词）问问自己，如果，我是说如果，要做出一个不同的B选项，在那个时点，你必须了解到今天的你知道的哪些信息，才足够？
我的答案是，“前瞻性”。
周围人在做什么，很重要，更重要的是周围做成过的那些人，当初是怎么做的？怎么做成的？此刻的他们又正在做什么？
对于一个发展正常（或者叫缓慢）的领域来说，了解到周围做成过的人的行为，你大概就已经具备一定前瞻性了。
比如20年前看到香港房价，去深圳买房的人，这叫基于地域的“时光机”。
15年前看到国外互联网的风起云涌，回到国内创业，赶上国内互联网第一轮大发展的人，这叫基于产业发展的“时光机”。
不需要什么学历，知识，背景，绝大多数前瞻性不靠什么洞察，看到了你就知道了，知道了去做就容易做成。
当然，时代发展的加速度越来越大。
每一个领域都或多或少变得没那么慢了，大家对于信息的获取正在逐渐趋同。
这时候比的，更多是价值判断或者说认知。
诺基亚被苹果淘汰的故事很多人都知道。
我一个朋友，我最近才知道他当时和两个团队都走得很近。
前不久他跟我讲，说那会儿当诺基亚的团队还在讨论手机怎么设计，才可以更耐摔时，前来交流的苹果工程师讨论的重点却是苹果的美观，至于屏幕会不会摔碎并不重要。
这里的认知区别在于：
诺基亚还在注重手机的功能和耐用程度，苹果已经把手机看做是一种对审美有追求的工艺品，来思考它的设计了。
在苹果的构想里，面对一件价格昂贵的工艺品，用户摔碎手机屏幕做出的反应不应该是“为什么这么不经摔？”而应该是“为什么我这么不小心？”
正是因为屏幕的脆弱，才体现了工艺品的精致和稀缺（昂贵）。
最赚钱的商业模式，是对消费者的PUA。
理解了这些，才能理解苹果在满足用户需求上，比诺基亚领先了一整个时代的事实，至于身躯巨大的诺基亚即使理解，也无法转身，那又是另一个话题了。
这就是关于选择的两点提示。
一点是信息，另一点是价值判断（认知）。
我个人认为在相对低层次的竞争里，可以认为大家的认知是雷同的。
人和人对于某一件事的反馈更多取决于信息的多少，和稀缺程度。
比如说求职。
你之所以找不到好工作，很多时候只是因为，你不知道还可以去那里，用那样的方式来找。你知道了，你就能做到，就这么简单。
再比如婚姻，我们假设同一阶层认知接近。
你的错误并不在于当初要不要选择对方，而是，你有没有让自己认识更多可能的人。
从而增加信息输入，和选择的多样性。
许多悲剧的发生，恰恰是在还没来得及认识足够多人，并且通过对方的反馈来认识自己，知道自己究竟想要什么。
就匆匆做了决定。
而在更高层次更复杂的领域，比如商业，信息尽管也非常重要，决定结果的还是人和人的认知。
真的就像马云说的“从看不到，再到看不起，再到看不懂，最后看不见”，别人当初对你高攀不起，后来一骑绝尘将你甩在身后，这背后是人家一出手就高你一等的价值判断。
张一鸣也说过类似的话，“人和人的唯一区别在于认知”。
之所以平时我们都在比拼学历，比拼资历，证书，职级，还是因为大家层级差不多，所以认知都差不多。
看不见的认知谁也不比谁高明，自然拼看得见那些了。
写到这里，忽然想起一个小故事。
前几天我看段永平的专访，他说他们当初给手机“oppo”取名的时候，花了很多钱，在全球上百个国家做名字的语音调查。
也就是说，当这个手机品牌来到别人国家的时候，要让普通人读起来都不违和，朗朗上口，这样才可能好卖。
最后他们选择了“oppo”。
来看oppo今天的国际化，段的团队当初认知已经达到怎样的水平，由此可见一斑。
