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民主管理不妨多一些“真”去一些“伪”

近日,黑龙江省兰西县某中学举办课后服务费发放办法第二次征求意见会,要求教师进行实名制投票。结果,有老师当场表示质疑。对此,兰西县教体局工作人员回应已关注到此事,可否实名制投票并无相关规定,目前正在调查。(12月3日 极目新闻)

民主管理是规范管理、激发人的活力、推动教育高质量发展的重要保证。以广泛民主为基础的集中制管理,能减少内耗,凝聚共识,形成合力,持续提升工作效率、工作质量,但管理者要做的事也很多。权力高度集中的管理,可以保证组织总体政策的统一性,保证决策执行的速率,但决策一旦走偏,就会造成较大甚至不可估量的损失。现代学校制度要求建设校务会议制度,建好教代会、工会等群团组织,用民主管理规范校长用权、激发教师活力,确保党的教育方针政策全面贯彻落实。

民主管理中,民主投票是重要的方式之一。其中,实名制投票利于强化投票人的责任,不记名投票利于消除投票人的顾虑。对于哪些情况应当采用何种投票方式,现行学校制度并没有明确的要求,完全由管理者根据实际情况灵活把握。但就现实来看,有的学校管理者常根据自己的需要决定采用哪种方式,让民主投票乏“真”存“伪”。

比如,有的学校评优评先不是自上而下层层推荐,而是学校直接给出拟评人选名单,让教师举手表决;有的学校确定绩效考核方案不提前发给教师,教师来不及思考就要讨论、投票;有的学校管理者为了改变课后经费的使用性质,在讨论发放办法时放弃更合理的无记名投票,采用实名制投票。

强化课后服务是“双减”工作的重要内容。中小学课后服务费,无论是来自财政补贴,还是来自家长缴付、社会赞助,都当主要用于参与课后服务教师和相关人员的补助发放。只有确保参与课后服务的教师和相关人员按劳取酬、优质优酬,才能不断提升课后服务质量,推动“双减”持续走实走深。实现这一目的,要充分发挥民主管理的作用。

教师与管理者、局部利益与整体利益、短期发展与长远发展孰轻孰重,考验着管理者的管理能力和政策把握能力。在扩大学校办学自主权、激发学校办学活力、建设现代学校制度的当下,学校管理者要强化“教师有活力,学校才有活力,教育才会发展”的思想认识,切莫走偏了方向。

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