正如许多公司在每年年底开销未采用的预算一样，每年年底也是中国最大股东-国务院国资委行使自己的人权的时候。国资委附属超级大公司的许多高级职员已经调整了internet，包括中粮的周明臣退了，华润的宁高宁接班了。
几个月前，国资委将在前四名电信公司的中国通信市场份额中占95%以上：中国电信，中国移动，中国网通，中国联通主任已经做出调整，彼此输入为顶部。
将这两件事放在一同，我们可以见到一些东西吗?
在宣告交换四大主要电信巨头之后，“财经”刊物主编胡舒立除外，他们公开质疑这违背了上市公司高管的“行业间不准”规定，大多数媒体已指定此类人员。该决定被解释为打算发给3g许可证。这次，大多数媒体将宁高宁上任中粮的任命解释为“宁高宁去中粮是领导者，因此是晋升。”从表面上看，这种解释没有错，但是它并没有透彻探究该疑问的深层疑问。
国务院国资委所属的181家超大型国有企业在全国范围内是确实的全国“长子”公司集团。他们是各行各业的“中国国家队”，代表着中国行业的最强实力和最高水准。这组公司可以分为两种种类的公司：从事垄断行业的“垄断商业公司”和从事非垄断行业的“竞争商业公司”。我们将垄断商业公司与“青藏高原”展开比较，将非垄断性业务公司与“四川盆地”开展比较。从公司运营绩效的角度来看，它可以分为两种种类的公司：“绩优公司”，其绩效是靠自己的奋斗而兴盛发展的;“低绩效公司”，其绩效是在市场竞争中不停下滑的。
基于这种见解，让我们分析2004年国资委附属大型企业集团的国家长子群体公司领导者的调整所体现的“中国文化密码规则基因”。
首先，让我们谈论四大通讯公司首席执行官的交流。
30年前，在文革之后，小平同志曾经对毛主席提出过一个有名的提议：八军司令部的司令交换了，应当说这是正确的政治决定，但是如果四大通信公司首要任命也使用政治决策方式，我们认为，即使这不是一个坏策略，也不会是一个好的策略。
为什么这么说有两个原因：
首先，在我们中国共产党80的历史中，企业家的出现较晚且很鲜见。与政治家和军事家相比之下，我们党对企业家管理法的认识相对缺少。党的历史上共计举行了16次全国代表大会。在第十六届全国代表大会之前，独立的企业代表团出现在与会代表团中，企业家被视为一个独立的组织类型(称做“阵线”)，在党内具有相应的政治地位。进一步，在中国成立政治文明的过程中，与中国与世上先进发达国家之间的差别形成鲜明对比的是，在国家领导层的素质构成上，我们有“三种人”是相对缺失的：企业家，金融家和律师。您可以用手指数。1949年新的中国成立之后，我国历届领导人中有多少是企业家，金融家和律师?占什么百分比同时，让我们看看先进的欧美国家。在总理，副总统，总理和总理中，有许多活跃的企业家，金融家和律师。关联的尺寸未一一列出。可以说，中国政治文明建设的一个举足轻重标记是，中国的党和国家领导人中有更多的企业家，金融家和法律工作者。
管理企业以及管理省和行业所需的能力基本相同，但存在许多差异。公司管理着眼于“效率”，地方和行业管理着眼于“公正”;公司管理是追求“股东利益”，地方和行业管理是追求“公共利益”;公司管理层更关心“市场竞争”，地方和行业管理管理层更关心“市场发展”;因此，公司管理需要更多的“专业性”，而本地和行业管理则需要更多的“通用性”。企业管理必须与特定的技术革命和进步相关，并具有相当的专业精神上。如果您是汽车，则必须了解汽车;如果您是房地产经纪人，则必须了解房地产。如果您是电信，则必须了解电信。进入行业并成为专家将在五到八年内失灵。
总而言之，第一点是易于犯“以与政治家和军事战略家相同的方法管理企业家”的差错。
其次，无论是军区司令员还是当地的州长和部长，企业都没有一个举足轻重的特点：独特性。请注意，与垄断相比之下，奇特是一个更具垄断性的词。尽管各省，各部委和军区之间存在“比学赶帮超”，但这种“合作”从根本上讲是一种共生和双赢的局势，而不是您我之间的生死攸关的竞争。但是企业不一样。他们没有唯一性，也没有永久的垄断。如果企业破产，它将不存在。改革开放25年前，中信公司以及光大公司和中央特批成立了四个前缀为“中国”的公司。我仍然记得其中一个名为“中国工业”。在25年中，其他两个家庭全部丧命。十年前的1994年，在国家外经贸部直属下，大概有15家本国外资公司，其前缀为“中国”。当时，这些公司基本相同，但是现在，差异很大，只有4家还活着。必须栩栩如生：五矿，华润，中粮和中化。诸如澳门宁高宁之类的其他人虽然已经死了，但是却一无所有，因此业已被边缘化。例如中国土动物，它于2004年中期被国务院国资委并入。输入中粮并成为其分公司之一，失掉独立性。从这个角度来看，尽管四大电信公司虽然处于垄断行业，但也遭遇着铁通和卫通的挑战，一方面是外资的逐步进入，另一方面是3G技术革命的引入。。谁能确保他们在10年或25年后仍能维持不错状况?因此，即使他们是同一父亲，由于它们是独立的上市公司，它们在战略和管理上仍然必须互相竞争。想像一下，如果南光from美国学成返回中国而不是返回华润，但是返回南光，现在会时有发生什么?有意思的是，该国确实要求华润保留南光，但他去了一个团队并投入了很多钱。南光仍是南光，它未曾成为另一个华润。
后退一步，如果我们说由于电信行业的垄断和将要发行的3G许可证，任命四大电信公司first-in-chief有点“讲话”，那么宁高宁空降中粮，尽管宁高宁被提拔，但从我们的角度来看，这不是最佳的策略。
为什么?有以下三个原因：
首先，管理“青藏高原”和管理“四川盆地”之间有很大的区别。前者，市场竞争参与者的数目，外国投资的速度和程度，技术升级进入市场的时机，甚至手机的双向充电以保证电信公司有好EBITDA在市场上可以由政府捐助;后者，进入哪个行业，如何进入某个行业，如何成为一个行业的领导者和维持领先地位以及在市场竞争中使用哪些特定的分阶段策略与政府很少相关。基本上，这是公司的业务。因此，在公司战略研究中，青藏高原和四川盆地的策略有很大不同。
第二，管理“单一业务公司”与管理“多业务公司”之间有很大的区别。电信industry，不管将其划分为固定电话，移动电话等，归根结底都是一家业务单一的公司。此外，中国的电信公司从一分为四，并且具备不到10年的历史。因此，四大电信公司老总在8年前是一个家庭，无论他目前的岗位如何。但是，宁高宁from华润到中粮是从一家多元化的公司到另一家多元化的公司。在当今各种公司中国的手中，最难成为什么样的领导者?首先，大公司的老板比小公司的老板更难处理。第二点是四川盆地的老总比青藏高原的老板更难处理;第三，多元化的公司比单一的商业公司的老板更难处理。第四，国有企业的老板比私人企业和外国公司的老板更难应付。;第五，面对一个乘飞机旅行的老板要比出生和成长的老板难。宁高宁化解了华润的四个不方便，即“五难”，而现在中粮，“五难”已经化解了所有不方便。还有一个步骤。从公司战略和管理的角度来看，一家多元化公司的领导者相对易于地形成以下特定业务战略的整体定义。只需要一年半。，但是要确实成为专家并达到“评判100次正确80次”的程度，最聪慧的企业家将需要2-3年的时间才能做到这一点。因此，绝不以为中粮和华润以前是对外贸易经济合作部的成员，都是外贸公司，都在香港上市，并且都有房地产业务，所以他们策略和管理是相似的。我们当然深信宁高宁具有足够的能力和智慧来出色地完成中粮这个摊档，但是从公司管理规则的角度来看，有更多的事情不遵从规则，而您损失的更多。
第三是认可“绩优公司”领导者的任命规则。
让我们看看大型国际公司的最高首席执行官何时不是从内部晋升，而是从外部晋升。IBM风向顺时，首席执行官一直都是从内部来的，直到损失惨重，才有一名伞兵郭士纳。自HP成立数十年来，公司一直在不停发展和领导。它一直是一个自我产生的首席执行官，直到蒙受极大损失之后，才出现了一名空降的妇女CEO。国际大公司ceo，这相当于中国公司系统中的最高领导人。一条规律：公司业绩出色，大多数继承者都来自公司;公司的危机表明，公司原始管理团队的战略和管理必然存在疑问，而继承者基本上来自外部。在这里，我采用“多数”和“基本”来表明这不是绝对的。但是对于中国公司，尤为是国有企业，还有国际公司所没有的另一个特别机能，那就是，国有企业和文化远较国际公司之间的人际关系是封闭的，特别是对于表现不错的公司。对于中粮之类的国有企业，他们大学毕业后就在这家公司工作，在这家公司成婚并划分房子(在先前的政策允许的状况下)。该公司的雇员百分比远大于平常私营和外国公司。，与职工之间的关联也无处不在。外部领导一般而言需要一年半的时间才能找到水深。这些是中国corporate的文化基因。从这个角度来看，五矿新ceo从内部有助于了这一任命。合理性地说，它仍然是大多数人了解的最佳政策。
最后，当我们搜寻internet时，我们发现在2004年中期，长城计算机集团的王之，三九集团的赵新先等也退休了。无论是长城计算机公司的王之还是三九集团的赵新先，辞去的主要原因都是公开达到年岁，就像一个省的州长退休年龄一样。无论您是不是希望承认，无可争议的实情是，近年来长城和三九的表现并不满意。长城的计算机更为少，也有大股东公开谴责挪用上市公司财力的负面消息。公司首席执行官的这一变动是公开展示大股东“以绩效为导向”定义的最佳机遇。全然有也许公开运用绩效不佳的公司的人事调整来构成181家公司的高级管理人员的集体集体。警告，向所有国民表述国资委断然监理和保障国有资产的决意，使全国人民充满信心和放心，我相信他们一定会取得人民的支持。股票市场，媒体和大众。@enterprises施行并实现了“爱是为人民，权力是为人民，利益是为人民”，这也为国家级国资委和地方国有企业提供了不错的发端。现在，中国社会与时俱进，进入了一个时期，由于市长和州长等高级政治官员在per@方面的表现不好，富翁和减灾工作而失掉了黑帽子。因此，我们的国资委大shareholders可以并且应当在任命和辞退大型国有企业高管时强调“经营业绩”的方向。但是目前的实际上状况并非如此。当前的情形不能说是一个坏政策，但是很难说服人们这是最好的政策。或许我们局外人从外面看低级信息，而信息却是不对称的，这是毫无根据的担心。
上述原因表明四大电信公司的交换和宁高宁到中粮的任命似乎不符合公司管理规则，如果国资委不明了这样的法律，将会出现第二张，第三张，第n张不遵从法律的证件，其结果只会是一个十分大型的国有企业，十年后亏损更大，亏损更少。
当是保有数万亿国有资产的主要股东。在2004年对众多大公司领导者的任命和罢免中，第一个清晰地显示了任命公司领导，任命政治和军事领导人以及第二对多元化的相似逻辑。竞争性行业绩优公司空降首要的认识，其次，如果没有清晰，积极地交付“以绩效为导向”的就业观念，我们可以总结一下“中国文化潜法基因”：中国目前，大型国营国有企业领导人的任命和罢免并不全然基于企业管理规则。任命党，政府和军事领导人也有许多相近的逻辑。
因此，我们可以预测，在2005年，将会有许多像中国stockmarket一样令人费解的国有企业领导人。
同样，可以给国务院国资委作为春节礼品的一句话是：如果您不透彻了解公司管理的内部法律，并且不遵循公司管理的法律，则毫无疑问会损失更多，损失更少。(@每@)
