但绝不等于领导艺术。它是一种威势，是威望、威信的总和。魄力是智慧和坚毅的结合。在宁高宁的发起和推动下，中粮集团从435位优秀的管理者中按照业务单元一把手的标准选拔了26人作为未来业务单元一把手的后备人员。华润集团领导层审视了业务环境的演变，提出了需要更加强调内涵式增长和购并之间平衡的增长模式，因此在新的领导力素质模型中要求各级领导人拥有更强的对客户的洞见、战略与创新思维等。显然，将领导力开发的责任交给直线经理同样是不可取的。苏宁电器“1200计划”，即每年至少招聘1200名校园优秀毕业生，根据需要培养各核心岗位人才梯队：子公司总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队以及市场策划经理梯队等。 有一些中国企业的国际化旅途是以收购国外企业的方式起步的(如联想2004年收购IBM的PC业务，吉利公司2010年收购沃尔沃)，在收购得以实现后，出于稳定海外团队和海外大客户的现实需要，中国企业往往会招募熟悉海外市场的外籍人士担任公司CEO之职。这都得益于低调领导力啊。宝洁的秘诀之高管成员的全球流动。探求最佳决策方案。单位组织当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权利的人就越是特别的和蔼，和蔼的让员工敬畏。老板自述：压力，让我忘记了笑。刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，给事业带来惨重损失。乔丹解释说，因为登顶的挑战实在太大，加上其他因素，在许多探险中通常只有3到4名登山者被选中进行登顶尝试。坦诚、包容、激情、正直、反思、远见、变革、坚毅。你喜欢就是喜欢。应急不行练胆量、预测不行练思维。领导气质不是做出来的一种派头，而是诚于内而形于外的特殊品质。上级组织只能给你权力，但不能给你权威。选择适合的书籍阅读 伟人说“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。也就是说奥巴马，他现在是总统了，他有很大的权利。所以，领导者要做到谨慎，重要的是把握分寸，留有余地。凡是他所推荐而晋升的人，他从不张扬，被推荐者也不知道是羊祜荐举的。领导是让大家自愿的追随你。而菲尔德决定将马自达定位为一家与众不同的汽车公司。” 鲍尔默的另一个处世哲学是有耐心。领导魅力具有许多微妙而又难以把握的心理和情感因素，但又是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。” 纳德利犯下的第一个错误就是疏远了家得宝的员工。比如说我在北大纵横，如何达成领导、如何领导北大纵横，我这真人真事。在一家中国公司的总部办公室，公司的年度会议正在进行。
） 进入张国祥专栏。六维领导力认为，授权必须建立在被授权者首先在价值观上必须和领导是统一的，能够领会领导的授权目标和倡导的原则，而且经过授权前的培养和考核，完全具备了在授权范围内独立解决问题的能力。用广博的学识折服人。这种威慑不仅仅来源于他的职位，更源于他牢牢的控制着这个单位组织的实力。企业家也有很多，刚才我举了咱们搜狐的创始人张朝阳的例子。让HR负责领导力开发却有着相当的复杂性。老板不笑，员工烦恼，“表情暴力”需要怎样来应对和治疗。但也许是因为这样的笑脸卡片很少摆上老板的案头，于是涌现出一大批人好、业绩好，只是笑不好的老板。” 泽维贝尔建议。 “之所以在多元文化领导力之间更加难以达成共识，其原因在于，与文化背景差异较小的环境相比，一个多元文化的环境对其个体成员有着不同的要求。
