有了自信念，才能以饱满热情开创事业、完成使命。传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。本期高端访谈，我们邀请作者之一的凯特·斯威特曼为我们解释领导力修炼的几个关键原则。由于每个阶段的时间都很紧张，而且惠普开展该项目也迫在眉睫，于是就在卡莉提出的“足够完美”的原则指导下启动了这个项目。 第一阶段：确立中集领导力标准 在总裁麦伯良的提议下，集团首先成立了中集高管后备干部管理委员会。 辅导与切磋 领导力发展对象的成长离不开周边的支持，比如，直接上级、内部导师、外部教练相结合的个人辅导，以及来自“A计划”学员之间的分享和反馈，都会对自身领导力的提升起到重要的促进作用（见图表。 集中提升研讨会 在“A计划”学员的选拔、测评过程中，对照中集的六大领导力标准项，人力资源部发现，中集管理者具有一些突出的共性特征。企业应当充分利用天时地利的资源，创造各种实践和磨炼机会，锻炼企业领导力，发掘潜质人才。有人问，不瞄准怎么发射呢。故事中的这个黑人就是今日美国总统奥巴马的父亲——老奥巴马。通用电气公司前CE0杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。领导底气需要描绘企业愿景。所以要成为一个具有超常能力的团队领袖，必须重视规则。旅游行业食、住、行、游、购、娱全策划。关键体会(Key Learning)中炼就的8大关键领导力 从以上13类关键事件中，管理者究竟炼就了什么样的领导力。超常能力要表现为对知识、规则和环境三个陌生感的克服，这三个陌生感克服的同时也会加速个人风格的形成。要想恢复到原状，停止正在做的事情，领导者必须和队员们一起来思考：如果我们解决了这种冲突，团队或公司会从中获得什么益处。我们说金融是物化到虚拟规则的建立，是将物化世界反映到虚拟世界，虚拟世界建立逻辑关系的原因就是建立它们之间的信用关系。IBM以雁群飞行模式来培训经理人分享领导力，领导应该是自由流动的。而雁群用鸣叫声来鼓励头雁：“我们仍然在你后面，继续飞翔吧。大雁的这种行为蕴含着科学道理：V形构成挡风墙，减少雁群总体花费的力气。“蓝色品位”：培养外围领导力 领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展，而且也在于对公司价值链条中的外围战略伙伴的培养。团队领导力的指标：创造出一种接受新观念的氛围。突破性思维。腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义先生受新加坡人力资本领导力学院邀请出席该项目，并发表了名为《数字时代的领导力》的主题演讲。
如何有效推动和贯彻战略的实施，也是管理者所关注的重要领导力之一。对企业而言，仅仅知道要变革还不够，更重要的是知道怎样变——下面，谭老师与您分享一个关于变革领导力的案例： 通用电气在变革培训中，充分运用了与广大员工面对面进行研讨的方法，他们安排企业新员工，就有关公司价值观等主题与公司高层领导进行对话，由于坦白和建设性冲突在GE新建立的价值观中相当受重视，所以讨论问题时大家敢于说真话，有时与领导进行的辩论甚至显得“肆无忌惮”。另外，民企有关“战略决策”领导力经验的提及率比国企和外企都高，但在“重信守诺”方面则明显偏低。 团队建设 业务板块的战略落实不能仅仅靠业务板块领导人的个人能力，还需要凝聚和调动其核心团队的智慧和力量，因此，帮助发展对象构建团队和发展其核心团队，也是“A计划”的重要内容。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，信念是战胜挫折、赢得机遇的前提，也是切实的方法。IBM对于人才梯队的培养可谓不遗余力。IBM人力资源部为这些明日之星提供的良师益友就是公司里的资深员工，可以是在国内，也可以是在国外——有些类似国内工厂里的老师傅传、帮、带新人，把老人数十年的功力传承下来。“长板凳”接班计划 接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分，它还有一个更形象的名字：“Bench(长板凳)计划”。对此，刘胜义认为企业领导层应从四方面着手，以应对数字经济时代的挑战和颠覆。 大西洋贝尔是从美国电话电报公司（AT&T）脱离出来的。编辑是观点的买方，顾问是观点的卖方。
