首席财务官-CFO(ChiefFinancial Officer)是企业治理结构发展到新阶段的必定产物，并未cfo的治理结构并不是现代含义上的理想治理结构。中国结构治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的确实意思不是其称谓的更改和官方职位的授予，而是赢得其职责和权限，以及其在管理中的确实效用。
介绍
在一家大公司的运营中，公司财务管理与金融市场，项目评估，高风险管理，产品开发，战略规划，公司基本竞争力的确定和确立以及对信息技术和电子商务的影响的洞察力之间的相互作用关于公司自然属于CFO责任范围内的事项。
商贸管理
对于现代企业而言，财力筹集，财力管理以及如何有效性评估业务绩效以及其他旨在提高企业价值的活动已成为一个更深，更繁杂的专业领域。CFO在股东和企业主之间。他们熟识公司的业务高风险，并明白通过各种财务和非财务指标衡量的业务绩效。cfo在整个企业中开展价值管理，已成为企业中影响最大的人，并具备成为新信息时代公司资源的经理和价值经理。
当价值管理成为企业财务管理的主流思维时，CFO的角色早已时有发生了根本性的变化。如今，衡量CFO的工作的一个十分最主要的方面是看他在多大程度上可以将公司转变为一个出色的价值管理公司，可以增加股票的价值。
对于现代企业而言，业务战略与财务战略之间具有紧密的内部联系，公司战略的目标是确定公司在操纵市场和资产市场中的优势，而CFO则根据公司提出明确表达的补充财务战略。公司的发展战略如果CFO在每个阶段都无法了解公司的业务发展措施，那么将无法制定公司的现金流量计划，投资计划和融资计划，这将影响公司的实现因此，CFO应当结合公司战略和财务责任，以成为战略管理中心和公司投资者财务要求之间的桥。与此同时，CFO应当参与公司价值创造的制定整个过程中的战略，并有能力全盘培训企业价值管理用CEO。
