财务总监的具体工作
1.分析企业的经济活动。
企业财务报告专业性强，内容全面，很多财务数据比较笼统，只能全面反映企业的一些经营状况，而其中包含的很多具体经济信息却无法一一反映。为了保证管理者能够理解内容，公司财务总监要运用自己的专业知识，了解企业经营活动的各个方面，运用自己所学的专业分析方法，对企业的经济活动进行综合分析，写出系统的分析报告，其他管理者也可以阅读。
随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越来越突出，财务管理也是如此。对于一定规模的企业，财务管理主要是围绕财务预算进行的。作为财务管理的最高组织者，自然要组织企业财务预算的编制。当然，预算编制只是财务管理的初级阶段，关键在于执行。如何使执行不偏离原计划，在执行过程中随时检查预算是必不可少的。这样才能真正做到事前规划，事中管理，事后分析。预算管理对财务总监来说是至关重要的。
企业是以营利为目的的经济组织，组织和管理有一个共同的特点，即法制化。法治取代人治是企业发展的必然。财务管理是经济组织管理的重要组成部分和核心部分，是财务管理系统化和法制化的必要条件。公司财务总监作为企业财务的最高组织者和负责人，是这一法制化体系建设的组织者，应组织企业内部财务制度的制定和实施，学习贯彻国家财政、金融、税收等相关法律法规。，并对制度执行情况进行详细调查，确保企业守法。
4.分配企业的营运资金。
事实上，企业的业务流程是一个资金转化为另一个资金的过程。从货币资本到储备基金、生产基金、销售基金，一个周期最终回到货币状态，并且不停地来回，一刻也留不住。在企业资金的流通过程中，为了保证资金需求和流动的顺畅，人们需要合理配置资金。营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是一项艰巨的工作。
5.审核会计报告。
虽然财务在企业有很多工作要做，但会计是最基础的。财务总监作为企业财务管理的最高组织指挥者，其首要任务是组织企业的会计工作。企业的一切财务管理都是建立在及时、全面、真实的会计基础上的。会计是企业财务管理的基础，而工作非常具体和复杂。
6、企业税收筹划。
依法纳税是每个企业的法定义务。对每个企业来说，实现国家建设多缴税，依法纳税，是一件非常光荣的事情，但无论如何，缴税都会造成企业资金净流出，企业资金稍微流出，留给企业自用的资金就少了，这对企业不好，尤其是企业急需资金的时候。企业要想依法纳税，避免资金过快集中流出，就要进行业务调整和税收筹划。通过税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理调整企业税负，调整资金流向，这是公司财务总监的工作之一。
7.参与企业投资决策。
除了生产经营，投资也是决定企业命运的重要工作。如果说日常生产经营决定了企业的短期生存，那么投资决定了企业的长期生存和发展。作为一个可持续经营和发展的盈利组织，投资是长期发展的必要条件。公司财务总监作为企业财务管理的最高组织者，积极参与企业投资决策。首席财务官组织投资承受能力和经济效益分析，筹集投资所需资金，也是必不可少的。
CFO的日常工作内容
1.从9:30到10:45会见省银行行长。主要内容是目前融资成本过高，银行无法降低融资成本，银企合作推广新的融资方式和融资渠道。时间比原计划晚了20分钟。
(关注关于降低融资成本的讨论)
(去银行的路上，微信语音没有停，一直在处理问题;在出银行的路上，我从来没有停过。)
2.11:20-1:30参加信息项目进展会。
当然，外部中介机构、内部信息部门、内部需求方的领导和关键成员主要是从外部机构汇报。
CFO指出了外部中介可能的程序逻辑，并要求中介和信息部门根据要求的在线时间提出明确的解决方案和时间节点重新安排里程碑。要求在定期的周末会议上完成。
(午餐是盒饭。由于银行的延误，这个项目只会占用一部分午餐时间。先开会，中间休息吃饭，再开会)
3.2:00-2:30召开年度审计报告会议。公司，财务人员。事务所报告，财务部提出要求。
估计导演有点累了。他没有认真对待审计报告，也没有说话。我到最后才说了几句，意思是既然收费是针对前四，那么服务和质量也应该如此。
(审核会议结束后，4点前，没有安排，我们在会议室进行远程指挥。多次进出会议室，听说财务部让XX做一个AA内容的PPT，然后让XX总结一个BBB的PPT，各种用途。这也是为什么CFO不会自己做PPT，更不会自己写系统的原因。让别人做PPT，让别人写系统。)
4.4:00-5:00线路运行分析会议(部分远程)
(没参加，不知道说什么。按照以往的做法，肯定是要求按照预算推回成本的。实现年度预算等。)
业务分析会结束后，我把彩宗送到酒店。我们酒店离工作的地方不远，受到酒店同事的接待。据主任说，晚上8点将有一个会议。
