我们常常被CFO，财务总监，总会计等不同职衔所困扰，更是是随着CFO职位数目的增加，他们的工作重要性变得更加突出。系统总结。以下是编者带来的CFOwork内容的学问，欢迎阅读。
1.CFO制度的来由
在1970年代，为了谋求适当的公司控制机制并加强持有人控制，在美国等国家的公司治理构造中，出现了一种进入董事决策层和经理执行层的方式。同时，叫作“CFO”-“首席财务官或首席财务官”的重要职位。
随着欧洲和亚洲的发展，该系统取得了普遍的尊重和使用，并出现了统一的称呼和不同的功用趋向。欧洲中，德国CFO将成本控制列为首要任务，更多地从事财务会计，管理控制和财务监督，专注于财务总监的角色;英国CFO然后踏足管理控制和财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。亚洲，日本CFO，基于财务管理，参与业务管理，主要从事筹集和使用资金，公司合并等工作，在提高公司效率方面起着重要作用，并且常常出任专业财务管理人员的角色，成为继ceo(ceo)和@nz之后的公司第三位官员@(coo)。
2.CFO在治理系统中的作用
CFO系统早就发展到今天，并且在大公司中饰演着“价值工程师”的角色。在公司治理中，它具备以下特点：
nz从地位的角度来看，CFO是决策和运营级别的董事会成员(财务主任)，对股东或董事会负责;在执行和管理级别，它是管理级别的成员(副行政职位)，负责CEO。
nz从责任的角度，CFO作为董事和监事，承担着股东外部委托等法律责任;作为操作员和经理，它承担CEO的内部运营责任。
nz从协调的角度出发，CFO须要处理与股东，董事会，审计委员会和社会审计机构的对外关系;同时，它还须要处理好CEO，内部审计机构，财务总监，财务负责人和首席信息官内部关系。
⒋从责任的角度出发，它负责参与，支持，规划和管理战略，在此根基上认定资源管理，价值创造和利益协调，为基于价值的创造和过程控制以及绩效提供支持服务评估，激励机制的建立，高风险控制系统和管理的建立等。
⒌从安全角度出发，在给与CEO董事会决策统一的执行权的同时，cfo和ceo还应保证具相应的决策权和独立自主的监督权。
loc从身份的角度来看，尽管美日和其他国家未公布强制性的国策法律，但它们使用了当局肯定并取得法规支持的行业协会效应。鼓励CFO参加资格考试加入该协会以提高其能力和财务管理程度，并标准化CFOsystem的建设。
3.中国中CFO的典型工作
ChiefFinancial Officer，中文可以译者成“首席财务官”，这是公司财务的最高负责人。现在，在运作相对标准的外国公司和大中型私营公司中，一般而言会设立CFO。但是在不同的公司中，首席财务官的地位并不相同。
外部工作
1.参与战略制定。CFO在1970年代，他像个“管家”。在1990年代，他就像一家投资银行的银行家。现在，他更像是战略家。首席财务官参与从战略制定，战略实行到战略跟踪和调整的整个过程。
2.资产运作。资产运作不是CFOwork的全部，而是CFOwork的一个十分重要的内容。特别是对于处于发展期的公司，是否能够取得足够的资金，是否能够在即时，是否能够以较低的资金成本来赢得资金是关系到企业成功的重要因素。非cfo是这项重要任务的承担者。
一种。上市：上市地点的选择需熟知主要资产市场的要求和规范，上市时间会影响上市时的股票定价和发行规模，从而影响募集资金总额和股票走势上市后的价钱。
b。并购：并购是公司扩充的重要途径。在并购过程中，CFO起着至关重要的作用。确定合并目标;合并价位
c。投融资投资决策。投资决策是指通过使用既定的科学学说，方式和伎俩以达到预想的投资目标，开展投资的必要性，投资目标，投资规模，投资方向，投资构造，投资成本和回报。。对经济活动中关键疑问的分析，判断和蓝图选取。CFO需为公司做出不错的投资决策。融资决策是指为企业筹集所需资金。最佳融资蓝图包括：融资时机，融资对象，融资方法，融资规模，融资成本
3.处理对外关系
一种。与政府部门的关系主要是与工商税务机构的关系，以及国有企业与国资委，财政部等机构的关系。
b。与银行的关系
c。与投资者的关系，包括与基金等机构投资者的关系以及与个人投资者的关系
内部工作
1.内部财务管理。主要是财产管理，如固定资产，无形资产，通货资金，存货，应收账款管理等。
2.会计管理。包括财务会计和管理会计。
