在中国中，CFO(首席财务官)的职位一般而言高于总会计的职位，而总会计的职位高于首席财务官的职位。很多人认为CFO是价值经理。你怎么看?以下是小编带给大家的CFO是价值经理的学问。欢迎阅读。
CFO的生存价值
如何看待中国企业的生存价值cfo是一个十分重要和有含义的主张。我们不需要与国外展开比较，只需内部检视公司，只要它是公司，就必须有运营;只要有操作，就必须有管理。在这种管理要求下，财务主任应该有着什么样的价值倾向?他的职能是什么?这不是由系统决定的，也不是由国内外决定的，但是管理职位本身会给出要求。
CFO的工作可以分成两个方面：一是生产经营，二是资本市场，有人会抱怨说作为财务经理，他们在公司中没有取得相应的重视，很多财务经理把在诸如出纳和内部控制等特定问题上投入更多精力。这些只是价值管理的各个部分，而不是总体。如果财务经理本身没有意识到自己的价值，他们的工作内容和方式不包含这两个方面，那么他如何确定当前的任务和未来的战略目标呢?
CFO是一名价值经理，那么，如何从运营环节反映出他的价值管理?如何从资本市场反映他的价值管理?CFO如何从影响或塑造公司运营和管理模式的视角反映价值管理，然后反映cfo的价值?
每家公司的业务特性各不相同，有些属于生产行业，有些属于服务行业。无论您提供什么产品或服务，以及您如何在市场中流通，您都有自己的经营模式。CFOto分析和断定现有的运营模型，看它是不是满足价值管理的需要。主要有三点：预算系统，内部控制系统，绩效评估系统，看这三个系统是不是可以实现价值最大化。
众所周知，预算分成两部分：运营预算和资本预算。CFO应该理解和评估公司的战略，通过控制预算系统实行战略，并在执行过程中执行战略处理。不停充沛和健全。
就内部控制系统而言，内部控制不仅仅是以防高风险，而是通过控制内部控制点和内部控制系统的构建，影响公司的运营模式并控制高风险。
绩效管理是三驾马车的最后一个驱动力，同时也是公司运营的接力棒。绩效管理将告知您您持有什么样的绩效目标以及您具备哪种运营模式。
预算，内部控制和绩效管理是紧密关系的。所有的绩效管理体系都是建立在预算体系之上的，而内部控制体系影响预算和绩效管理的进度，。CFO就是要通过这三个方面的工作，充分参阅整个公司的运营和管理，并参与杠杆cfo的影响力。
作为CFO，必须通过预算系统来反映战略思维。所谓反映集中管理的预算系统是指：在生产过程中，以订单为基本的生产，企业为生产环节提供原料并设定生产目标。生产环节的经理只需关心生产成本和生产效率，而无需顾虑产品价位，销售等问题。
在销售链接中，采用基于佣金的销售，将制品交付到此链接并设立基本价钱。销售链接的经理只需要关心销售量和成本控制。在此基石上，无论产品的成本如何，价钱越高越好。CFO通过预算系统的管理，实现对生产和销售的控制。
此时，您会发现我们早就建立了以财务为基本的运营管理模型，在预算体系建立之后，绩效管理体系也应运而生。随着企业的不停发展，管理模式以企业为中心。生产成本控制将不可避免地转变为以利益为中心的管理模型，换句话说，是以收入为中心的管理模型。此时，CFO的工作也时有发生了变化。
在第一阶段的后期，许多人早已见到大规模生产可以产生更多的收入，每个人都在为投资，扩充生产和减低成本而战，这将致使生产单位不关切市场。因此，我们必须让生产环节了解市场的反应，并将资本占用和盈利作为绩效评估规格。占用更多财力的人应该给我更多的回报。根据这样的新战略目标，需要建立新的预算指标。在这样的指标下，CFO需要安排一个新的绩效管理系统来适于，两者相互影响，但方向相同。
资本市场价值管理是CFO的另一项重要任务，它对应于生产和经营价值管理。在企业外部，CFO应该做的是资本市场价值管理。这部分工作内容包括投资者联系管理和保证公司的地位相符法律要求等。
首先，CFO应该在公共关系方面做好工作，包括如何正确，准确地将公司推向市场。投资者联系是双向的。要取得投资者的理解和支持，不仅要向他们举荐自己以及公司的情形，还需要通过与投资者对话来了解市场的反应。首席财务官必须理解，投资者提出的问题代表了投资者的声响。市场。他关心这些问题的缘故是因为他是公司的股东或想成为公司的股东。他需要了解公司和cfo如何看待这些问题。重要。
其次，CFO必须准确，准确，立即地将从市场获取的信息反馈给公司管理层，并将其推行到自己的管理层中。
第三，CFO必须正确，准确地管理市场期望，特别是对于上市公司而言，期望管理十分重要，我不期望负面消息，不正确或不准确的消息影响公司股东的期望或导致市场判断失误。市场。对于CFO，此问题需要引起注意。
CFO的基本工作是价值管理，必须结合两个方面，一个是内部运营的价值管理，另一个是资本市场的价值管理。这就是CFO的意思。只是抱怨说这件事不在我的控制范围内，而且公司也没有让我处置这件事。如果您没有意识到自己的职责并没有履行职责，那么您不是及格的cfo，而是平常的财务经理。就是这样。您必须问自己：首先，我能做到吗?第二，如果我不这样做，应该怎么做，应该朝哪个方向前行?只有这样做，我们才能称其为珍贵的首席财务官。
