经济学人调研：66％亚太进阶负责人认可CIO是CEO侯选人此前经济学人智库在马来西亚神钢信息化论谈中，揭秘了2014年亚太进阶负责人大数据调查报告。Hitachi补贴经济学人智库于2019年9月调研1千位来源于亚太13国的公司进阶负责人，包含台灣、澳大利亚、澳门、我国、印尼、纽西兰、日本与非洲6国超出20个制造业的公司负责人。半数采访成员变量来源于年营业额超出5亿美金的知名企业。数据调查报告强调，在89%的亚太公司中，CIO是公司运营关键工作的德尔菲法人物，而不仅仅承担IT单位工做或者IT系统维运罢了。超出4成公司觉得IT是公司发展工作的整合性关键方式，也是17％的公司领导核心相等于看重消息长的價值，另有14%的公司则显然CIO能出示跨工作的见解，这种全是CIO逐渐成为公司运营关键德尔菲法人物的缘故。也因而，敢达66％的采访公司进阶负责人觉得，CIO应变成公司CEO的继任者选之首。列举又以印度和中国公司的进阶负责人愿意此见解的占比较高，都超出7成。在台灣进阶负责人中也是56%受众愿意，CIO应是CEO侯选人。虽然公司对CIO有高宽比希望，但针对IT单位在公司中的人物仍有挺大起伏，只能28％的进阶负责人觉得IT能变成企业技术创新的控制器者。在台灣进阶负责人的占比更低，只能22％，反倒是中国公司针对IT控制器企业技术创新的自信最強，半数我国进阶负责人显然IT是控制器信息化的人物。
CEO的期望与CIO自身认为的目的不一样那份调研一起调研了86位消息长职的公司负责人和148位公司执行长。经济学人智库杰出编写Charles Ross表达，数据调查报告也体现出，CIO对自身潜质的期望，和CEO对CIO潜质的期望有挺大的起伏。CIO觉得自身应当塑造的前几大潜质，各自是能证实IT注资对工作的價值、融合前沿技术的工艺潜质和具有兴隆工艺的常识。可是，CEO却希望CIO们应当先行对公司工作有更下层的知道，次之是具有整合性思索潜质，弟二则是能够发觉更开阔的制造业发展趋向，来帮助公司有更大的转型。Charles Ross表达，CIO的老总们，更看重CIO在公司整合性的奉献，也更想要选用非IT背静的消息长，并且，CEO比CIO更期待公司能迅速相拥兴隆工艺，CEO们大多数感觉公司选用兴隆工艺的步伐很慢了。
CIO迈进CEO的5流程Charles Ross也提起了CIO要迈进CEO有5流程，他提议，CIO最先要把握消息的使用权，然后是找对自身该业务的成员变量，这包含了要找到对的公司外界消费者，而没有只业务內部使用人，特别是在CIO应当参加公司技术部设计规划商品的流程，一块儿应对外界消费者的要求。三步走则是让IT注资得到具体的收益，最合适可以立即体现在公司营业额上。然后第四步是充分带头一把手，呈现自身的领导能力，最终这项，CIO则是能够跨越IT注资符合信息化的迷思，工艺注资常常并不是可以获得信息化的成效，这是以工艺出生的CIO要摆脱的副本。HDS亚洲地区杰出执行总裁暨董事长Neville Vincent表达，CIO认为自身很关键了，但我觉得还不足，由于对公司来讲，大部分CIO仅仅因工艺人物而关键，并非因经济收益而关键。Neville Vincent表达，超出32％的进阶负责人觉得，以往1年来，CIO对公司的奉献是删剪开支，但是超出75%的进阶负责人则觉得，将来CIO应当被授予造就营业额的希望，他提议，在公司新品或新业务设计规划中，饰演更至关重要的人物，善于目前IT财产提起清晰行得通的盈利方法。在此次调研中，经济学人智库也调研了亚太地区公司的IT投资建议，38％的亚太地区公司可以每年提升IT注资，特别是在是中国公司更敢达6成历年提升IT概算，印尼也是57％的公司这般，审视台灣，只能32％的公司想要每年提升IT概算，比不上中国公司的充分。IT注资更内向的则是日本，只能2成公司想要历年提升IT概算。将来1年，亚太公司将先行将IT概算支出于云空间乘除法，并非像以往以手机app购置和数据库管理有关的注资先行。CEO觉得CIO该有的3种大招1. 对公司工作有更下层的知道2. 整合性思索潜质3. 能发觉更开阔的制造业发展趋向CIO自认应塑造的3种大招1. 能证实IT注资对工作的價值2. 融合前沿技术的工艺潜质3. 兴隆工艺的常识
