EMC CIO：云计算使我们的员工都变成CIO
6月5日，为期三天的第五届中国云计算大会在北京国家议会中心举行，本次大会主题为“大数据大带宽推动云计算应用与创新”。EMC公司执行副总裁Sanjay Mirchandani表示，云如何改变我们生活，改变CIO工作方式是我们思考的问题。
Sanjay Mirchandani表示，云计算使我们的员工都变成了CIO，还有不管业务还是经济还是技术方面趋势云产生很大作用和影响。从一个角度说就是压缩，现在作为行业面临很大压力，你面临压力必须提高更多价值，必须快速投放市场、快研发速度、缩短市场周期，但要达到这样的目标必须实时变革。
同时，之前EMC认为大数据必须管控并制作成结构化，但现在数据却成了EMC的生命线。数据可以成就一个公司，可以毁掉一个公司，如果能够良好使用数据，以差异化方式使用数据可以市场中胜出。
Sanjay Mirchandani认为，四大变革性技术正在颠覆我们的IT界，分别是移动技术、云计算、大数据、社交，并且推广这四项技术必须在一个受管控可信环境中进行。
“在IT方面EMC面临着成本压力和规模效益两大挑战。”Sanjay Mirchandani指出，如果不使用云就不可能创新，不用大数据不能达到这个目的。没有技术创新没有办法满足新业务需求，所以云为我们带来了变革。
CIO很关心在创新上花费了多少IT花费，EMC在2004年20%预算用在研发上，只有很少部分在维护上，现在这个数据出现了逆转，40%的IT花费使用在研发上。Sanjay Mirchandani表示，我们标准化以后提高了效率，这就是为什么我们的数字配比实现了逆转。
此外大数据方面EMC并没有将所有数据南来分析，而是找出正确的数据进行有效分析，另外还从第三方购买贵数据。EMC从业务驱动角度来看大数据，并且培训员工，让他们更好了解，最重要一点是要考虑商业模式。
英国航空公司Easyjet CIO：外包业务不会缩减团队
尽管Trevor Didcock在航空业算是一个新手，但他对服务行业的了解一点都不少，因为他具有在Homeserve（英国家政服务公司）、AA（The Automobile Association,英国汽车协会）和RAC（英国自驾援助服务提供商）等公司担任IT高级职位的经验。而他现在的任务就是要为航空公司Easyjet的客户和内部用户提供有力的技术支持。
这位IT高管进入这家低成本航空公司工作的时间是2010年9月，在加入之前他就已经参与了公司的发展策略规划。这项被称为“让橙色覆盖欧洲”的计划是2010年11月发布的，其中很重要的一项内容就是公司对IT的投入将会翻番。
Easyjet对于新的IT领导人的需求是非常迫切的——上一任CIO Tim Newing早在去年2月就已经离职了。而Didcock被聘任为CIO,说明了Easyjet对技术职位的需求开始面向不断变化的业务了。
“很少有这样的公司，你一加入，管理层就对发展策略进行重新规划。幸运的是，我得到了这个机会。” Didcock说。
赢得信任是首要任务
在公司前任CIO Newing离任后，Easyjet负责IT运行的Mike Sturrock暂时接管了公司的技术工作，而Didcock的工作职责则是要“不仅保持公司正常运营，而且还要在一些方面达到同行的先进水平”。
Didcock最关键的工作就是要赢得员工的信任。而在此之前，IT团队为他提供的服务的确不甚理想。
Didcock坦言，他花了一段时间去适应新的IT团队：“有时，你新进入一个公司，会发现团队不是那么理想，这是常有的事。当然，这需要一段时间才能适应——而我也的确花了两三个月时间来适应这个团队，当然结果是令我满意的。”
从公司角度来说，Easyjet还有大量的IT工作需要完成。在这个层面上，Didcock做出的主要变更是设立了一个项目管理办公室，在做重大变更决定时，都由这个办公室来负责最终决策。
“这个团队中，大家的地位都是平等的。我们要做的是一些重大决策，例如预算和项目控制，同时也包括IT部门的发展方向。”他说，“我们最重要的事情是管理变更，确定工作的优先级和资源管理，所以，我们必须能够看到整片森林，让人们能够朝着正确的方向努力。”
