引导语：美国知名供应链管理权威专家乔治·克里斯多夫说过：“二十一世纪的市场竞争并不是公司和公司中间的市场竞争，只是供应链管理与供应链管理中间的市场竞争。”下边是我给你产生的物流转型发展供应链管理四条途径给你挑，期待对你有一定的协助。
在建立物流企业转型升级以前，最先要梳理物流与供应链管理中间的关联。
?什么叫供应链管理?
供应链管理是根据对信息流广告、物流、现金流的操纵，从购置原料刚开始，做成正中间商品及其最后商品，最终由营销网络把商品送至顾客手上，将经销商、生产商、代销商、零售商，直至终端用户连接成一个总体的作用网链构造。
?什么叫物流?
物流是供应链管理步骤的一部分，是以便考虑客户满意度而对产品、服务项目及基本信息从出产地到消費地的效率高、经济效益的顺向和反方向流动性及存储开展的方案、执行与操纵全过程。
供应链管理是物流持续向深层和深度广度发展趋势的物质，它意味着了当代经济发展持续发展趋势的发展趋势和时尚潮流，另外也是公司提高运营高效率、营造运营能力的原动力。
供应链管理的实质是一种优秀的战略思想、管理方案、协作管理体系和运营模式，也是由一个公司群集组成对外开放的绿色生态。
物流服务项目是供应链管理方式中商品流和服浴衣物流的关键媒介，物流的发展前景和发展潜力取决于和供应链管理中的现金流、信息流广告和物流外包的合理结合。
供应链管理是物流公司顺着顾客价值开展紧邻扩大的合理外延性和主要挑选，是正确引导物流公司摆脱火爆驶往瀚海的航空障碍灯。
2、物流企业转型升级重要性
当今社会的产业发展规划必须立在供应链管理的高宽比来考虑到，它是资本主义国家社会经济发展实践活动所认证的。
①扭曲企业运营下降局势，挖掘新的核心竞争力。
现阶段，一方面物流企业运营低迷，大中型国营企业年年亏本，中小型企业运营困难重重。另一方面，物流花费占GDP的占比降低迟缓。
时下牵制物流企业运营的首要条件是逻辑思维、视线，一部分公司捧着铁饭碗，四处要饭吃。残酷的现实驱使我们要跳出来物流看来物流，必须在更大、更广、高些即供应链管理层级来配备資源、扩展业务流程。
向供应链管理转型发展是物流公司解决目前的市场需求和将来作用的体系化发展趋势的大势所趋和本质规定。
②营造新的关键市场竞争力，扩大发展趋势的新外延性。
物流公司依靠不仅有业务拓展供应链管理业务流程，既有益于提升市场占有率，提升营运能力，又可以从源头上再次定义关键业务流程，出示自身提高的机遇。
转型发展的实质是跨界营销结合、是自主创新，为此来融入新的时期自然环境。
③减少商品流通成本费，提高综合性竞争能力。
据英国物流咨询管理公司科学研究，一个公司假如依靠第三方物流规模效益可降低成本5%，假如从第三方物流拓宽至全部供应链管理，可节约10%-20%的成本费。
物流公司积极主动向供应链管理转型发展，将打开巨大的外部世界和物流经济发展的提高，推动物流业的供给侧结构，对中国经济发展的转型发展作出无法估量的奉献。
④互联网大数据、云计算技术、物联网技术等信息科技的完善运用，为物流企业转型升级出示了技术性支撑点。服务平台方式、O2O等新式运营模式的盛行，为供应链管理发展趋势增加了新的驱动力。
物流公司向供应链管理转型发展，是物流的构造形状、运行实体模型和从业者的意识产生全局性变化的全过程。转型发展是一个积极求进、求进的全过程，是一个自主创新的全过程，产生合乎当今时期规定的新模式。
遵照自主创新、融洽、翠绿色、对外开放、共享资源的发展战略，完成：
从低增加值向高效益升級;
从高能耗转为低消耗能;
从粗放型向集约型升級;
机构方法由买卖博奕关联向发展战略合作方关联变化;
经营管理理念由处于被动服务项目向积极推动的变化;
资源分配方法由以往单一公司資源向全部传动链条和绿色生态的变化。
归根结底是物流的供给侧结构。
3物流企业转型升级的必要条件
即然供应链管理是物流产业发展规划的近水楼台的一轮明月，那麼物流公司是不是搞好了转型发展的准备工作呢?
对物流公司来讲，转型发展具备普遍意义，要不添加供应链管理，要不打造出一个供应链管理绿色生态，不顾一切。
物流公司做为转型发展的行为主体：
最先，要具有主要经营的业务突显、知名品牌和市场占有率领跑的综合性核心竞争力，也已产生合理布局、技术性优秀、方便快捷高效率、安全性井然有序的当代物流保障体系，具有一体化运行、数字化运营的关键市场竞争力。
次之，从内控管理视角，要保证“九化”，即所有制性质多样化、資源社会性、社会化趋动、方式自主创新化、业务流程产业化、服务平台互联网技术化、经营大数字化、服务项目智能化系统、管理方法精细化管理。
再度，从向外界出示服务项目的视角，要保证“六全”，即全类目物流、经济全球化互联网、全步骤服务项目、多方位运营、整个过程管理方法、全线追朔。
最终，从資源组成看来，应在公司資源的基本上，突显ppp模式、规章制度资产的占比。
转型发展的关键所在要再次打造出与供应链管理市场拓展相符合的关键市场竞争力，这类工作能力的产生来自对外开放的文化艺术、智商资产的沉定和释放出来。至关重要的是要搞好供应链管理核心理念的连接，将其融进到“有形化”的工作流程中去，逐渐演变成公司优秀的`遗传基因。
4转型发展的途径
钱猫小编·韦尔奇说过，“假如在供应链管理运行上不具有核心竞争力，那麼果断就不必市场竞争。”
物流企业转型升级便是要使公司融进到供应链管理生态链中去，以物流为基本，自主创新物流流程管理，结合供应链管理新的产业链因素，促进产品升值、企业变革，汇聚造成新的产业群和绿色生态。
可是因为物流公司的情况与客观性自然环境的融入水平的不一样，决策了转型发展內容和方位的多元性。
①确立公司整体精准定位，明确提出发展方向的目标群体。
供应链管理实质是连接一切，减少系统软件成本费，完成迅速交货。
供应链管理公司的种类可分成技术专业服务化、新项目型、方式型、服务平台型、集成型、生态化等，从所服务项目供应链管理阶段可分成加工制造业、商品流通消费性、终端设备零售型和全线供应链管理服务化等。
公司能够 根据不仅有資源及增加工作能力，明确转型发展后将在顾客思维方式中将要产生的使用价值精准定位，兼具产业发展规划的新发展趋势，明确提出确立的目标群体和企业宗旨，搞好进到新销售市场的提前准备。
例如怡亚通的重任是“创造与合作方共促相互依存的O2O供应链管理商业服务生态链，推动社会发展兴盛与发展趋势。”
②搭建优良的产业链內外系统软件，完成步骤一体化。
物流是对接供货、生产制造和要求的正中间桥梁，具有进行供应链管理业务流程的先天性优点。物流向供应链管理转型发展可从横着、竖向和室内空间三个层面开展扩展。
物流公司顺着供应链管理竖向方位扩展出示一体化综合服务，前向能够 出示购置实行、生产制造实行、产品研发等服务项目，后向能够 出示市场销售、分销商实行、网络营销等服务项目，减少交易费用，提升产业链的生产率。
横着扩展主要是发掘物流公司在互联网大数据、企业品牌、服务项目全过程等潜在性财产的使用价值，出示产业链金融、企业信用评价、风险评价、跨境电子商务、产品追溯等服务项目，根据降低阶段、连接点提升，开展一体化经营，完成物流与现金流、物流外包、信息流广告、人工流产的有机化学结合。
在地区上，融合不仅有物流互联网的遍布，进行供应链管理服务项目，随着“一路一带”发展战略落地式执行，要敢于在全世界范畴内配备資源，打造出全球经济治理、全世界供应链管理和全世界全产业链。
转型发展的全过程，便是以改革创新为驱动力，以产业融合为导向性，提升总量，以物流量自主创新增加量，以健全的物流服务项目为媒介，以互联网技术、物联网技术新技术应用为共享资源方式，搭建供应链管理综合服务平台，打造出产生一个跨界营销融合、服务平台共享资源、互融相互依存的O2O供应链管理商业服务生态链。
在服务项目全过程中完成升值、增加量、增利、提质增效。
③提升资源分配，重构公司关键市场竞争力。
理应充分认识到，物流与供应链管理运行必须二种迥然不同的資源和工作能力。
物流服务项目重在财产应用和工作人员实际操作。供应链管理資源更偏重于专业知识资产，关键所在系统化整体规划、设计方案，在经营全过程中的协作、集成化、综合性配对工作能力的打造出。
供应链管理的关键推动力来源于人的工作能力和信息管理系统。应用互联网技术、物联网技术、信息科技等领跑技术性，切合供应链管理制造行业特性，产品研发考虑各种要求的信息管理系统，完成全线移动互联网化，推动业务流程高效率运行。
调节精英团队构造，增加金融业、互联网大数据、项目投资、风险控制、法律法规等供应链管理专业人才的塑造和吸引住，搭建具备全世界竞争能力的优秀人才制度体系，提倡专业知识和资产的合作经营和混合制改革改革创新来促进一个公司的转型发展，为全部社会发展造就大量使用价值。
④提倡和合文化，演变产生促进供应链管理发展趋势的本质遗传基因。
供应链管理是一种全新升级的产业链机构核心理念和机构方式，它并不是从技术性视角完成供应链管理上每个公司的经济效益，只是从细致机构生产制造和商品流通视角，降低公司在这其中造成的各种各样附加花费和资产库存积压，完成传动链条公司系统软件总体的資源应用高效率提高。
每个组员公司也由原来的市场竞争博奕关联，迈向互利共赢。每一个组员公司务必彻底地领悟供应链管理精粹，高宽比认可“七共”核心理念即：“关联相互依存、资源共享、价值共创、权益并存、风险性共担、成效双赢、与时期共发展。”
优良的供应链管理生态环境保护是每一个公司存活和发展趋势的标准和基本，必须每一个个人共享，又靠全部个人共创。这儿指的个人小到每一个体细胞公司，大到微生物落也就是公司群集。
庄子说，“乾坤和我并生，而天地万物与我来为一。”这就规定公司在大型活动全过程中，取出自身的长板业务流程，君子和而不同，和合共生，诚信为本，携手并肩搭建供应链管理绿色生态的共同命运。
⑤搞好统筹规划，创建供应链管理管理机制。
供应链管理归功于信息科技和运送技术性发展所产生的远程控制生产制造机构和商品流通成本费的减少，变成国际性上产业链机构的流行方式，为此产生以平稳买卖和权益共享资源为特点的全产业链管理体系。
物流企业转型升级的关键所在创建起供应链管理內部运作的新机制，完成业务流程运行的共同化。
企业经营管理靠规章制度，服务平台运作讲体制。坚持不懈“七共”核心理念，不断完善供应链管理的开设体制、联动机制、诉讼体制、分配利润体制、鼓励约束机制、激励制度，确立多方权利与义务关联，产生多方式权益联接体制。
我中有你，你中有我，要产生置换反应，秉着相互理解，互相信任标准，相互搭建对外开放、协作、双赢的生态链，创建民主化、全透明、多方面的治理体系。
摆脱明确的关联管理体系，找寻新的、具备竞争能力的供应链管理参加者，是一项挑戰，也是一种机会。
供应链平台服务提供商或供应链管理绿色生态企业，搞好本身统筹规划，搭建地区、多功能性的业务部群集，促进物流与金融业、信息内容、买卖、优秀人才、项目投资、互联网大数据等业务流程融合发展。
以共享资源、相互依存、共同奋斗的核心理念，以规章制度、技术性和运营模式自主创新为驱动力，采用新项目融合、业务流程协同、资产融合、文化融合、置换反应的对策，吸引住合作方，共享使用价值，建立供应链管理生态体系。
⑥重做系统，推动全产业链、顾客价值、供应链管理三链结合。
不论是物流還是供应链管理服务项目，全是服务项目于实际产品和产业链。小类目创造大市场，转型发展最先要开展类目精准定位、产业链挑选，从不仅有物流考虑，变长全产业链，一业推进，做大、做精、稳步发展，在这个基础以上，持续的管理创新、产品创新、自主创新销售市场。
以“七共”核心理念为服务宗旨，聚集多元化机构，搭建工作能力相辅相成的使用价值互联网，以物流、金融业和信息服务业为基本，连通上中下游全产业链，融合方式資源，产生遮盖生产制造、商品流通和消費全过程的四流合一的一体化供应链管理解决方法。
从全产业链、顾客价值、供应链管理高宽比开展全局性设计方案，重做系统，重新构建管理体系，重组再生。
