绩效是什么？
绩效管理不是为了提高所有技能。事实上，良好的绩效管理侧重于提高技能，帮助员工更好地完成工作，这意味着这一个人的工作与团队和组织目标的战略调整关系。
绩效是所有组织都必须关注的话题。绩效是什么?就像贝茨Bates和霍尔顿Holton指出的，绩效是多维建筑，观察和测量的角度不同，结果也不同。
绩效工资是指在员工绩效考核的基础上，根据绩效考核结果，确定应支付给员工多少工资的工资制度。
设立绩效工资的主要目的是激励员工，激发员工的积极性。但并不是所有用人单位都有绩效工资，这取决于各单位的规定。绩效工资是一种将工资与考核结果挂钩的工资制度，其理论基础是以绩效获取报酬。企业利用绩效工资调控员工，刺激员工行为。通过调整绩效优秀者和绩效劣秀者的收入，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，实现企业目标。但并不是所有用人单位都有绩效工资，要看各单位的规定。
绩效工资制度可以提高工作绩效。如果它能更好地发挥作用，雇主必须确信它能有效地评估工作绩效。传统的绩效工资制度通常是个人绩效，员工绩效的增加通常是在每年规定的时间内提高基本工资。
绩效工资制度是根据员工绩效确定员工工作报酬的制度。在这种工资制度下，绩效是确定员工工资的核心因素。当然，员工的绩效是一个综合概念，不仅包括产品的数量和质量，还包括员工对企业的其他贡献。在这种工资制度下，原则上只有员工取得绩效才能拿到工资，否则就拿不到工资。
