五是五是承包单位设立“银行”。
打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。
如果实行不了jit，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。
7、运用防呆纠错方法减少浪费。
了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命。
如何提升人才面试准确率。
可以住豪华宾馆与一般宾馆的，住一般宾馆。
三个是焦点化战略。
财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。
如需要在微信上宣传。
。
5、提高菜品速度打荷师傅对所指定的炒锅师傅的菜品速度负责，避免出现菜品超时现象。
所以说，成本是与每个人息息相关的。
作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。
每种运输方式，各有优缺点。
他告诉我，他在招聘时更关注应聘者的隐性胜任素质，因为员工能力不足尚可以培养，但价值观与公司不匹配则会产生冲突和矛盾。
可以配专车的，不配专车与不坐专车。
他给我展示了一张《销售人员面试评价模型》，表格里面有最核心的任职资格、评估维度、评估权重、评估分值、评估参考依据、面试提问参考、应聘者回答概述、面试评估分值等内容，招聘面试时就按这张表逐条提问和测试，面试的准确率就大幅度提升。
高科技设备包括采用机器人技术。
而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。
沉没成本：已经发生的，与当前决策无关、不可以收回的支出，如时间、金钱、精力等。
国内海尔就是这样做的。
企业每一个地方只要想得到的地方，都能节约成本，消除浪费。
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
企业如何定位与供应商的关系决定着产品质量、价格的高低及服务的好坏。
维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。
所以不难在餐厅中听到客人说：“怎么这里的味道越来越差了，是不是换厨师了，怎么我上次来的份量要多少些，这次的这么少”。
什么条例规章都不如顾客多起来，顾客多了什么规章制度都不用，服务员自然会跑起来干活，一个人偷懒其他服务员都会给你监督谁少干了，因为偷懒的人损害了其他人的利益，你店里一个人都没有，偷懒是损害你的利益。
丰田说，设备长着腿会跑。
企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。
2、微信互推权威的公众号（上几十万、几百万粉丝的大V）发软性文章吸引粉丝和推广。
一旦出现生意不好、现金流问题需要马上做的不是节流，应该是开源，为啥。
