苏南和苏北地区仅一江之隔，只因分属不同的文化板块，便形成了经济上的迥异差别。 我们再拿吴文化板块上的苏南和越文化板块上的温州作比较。苏南人轻易不动声色，内敛性强，流动性差，搞商品流通远不如有“中国犹太人”之称的温州人。但是苏南人的乡土意识加上市场观念，却成就了独具特色的“苏南模式”。 不同区域文化板块之间的碰撞有竞争，也有合作。例如，为了提高长江三角洲地区的国际竞争力，有必要通过上海这个“龙头”将苏南、苏北及浙江地区的不同文化板块整合起来，形成大都市圈，加强不同城市间的分工与协作，产生战略协同作用。这将是中国区域经济发展的总体趋势。 总之，在卖方市场条件下，单纯的产品是没有生命力的，只有文化才能将其激活，而产品能在市场上被激活到何种程度取决于文化力量的大小。文化是一种场，它能对人产生吸引、排斥或中立等作用，而文化引力的大小又取决于文化的内涵能否与人产生心灵的共鸣。任何一个营销策划人若不能正确把握每一文化板块的底蕴，就根本不可能制定出正确的营销方案，只能无的放矢。（王少军）
企业文化决定公司业绩思科华南区大企业及政府行业总经理陈晓红经营观 企业文化并非“口号管理”。 思科文化：没有技术崇拜；高素质的团队；超越目标；团队精神；充分授权；相互信任；不断创新；效率第一；适应变化；公开交流；节约，客户至上。 “互联网已经到了冬天。”在纳斯达克指数一路暴跌和．ｃｏｍ公司苦苦挣扎时有人这样说。 而思科公司华南区大企业及政府行业总经理陈晓红则认为：互联网经济现在就是挤掉泡沫重新起飞的好时机，因为新市场都是出现在混沌期。．ｃｏｍ经济，网页并不代表网络化企业。互联网经济充满着活力，渗透到全球每一个角落，推动着新的经济力量高速成长，带来的效益也很大。 陈晓红说中国互联网经济应该具有中国特色。我们接收到的互联网新事物一般都比国外慢，那么国外犯下的错误我们就可以避免。国外纯粹是市场行为，市场决定着一切，而在中国，市场固然重要，关系要坐头把交椅。关系营销及管理在中国很管用。 中国管理与西方有很大差别，因此西方企业在中国都强调本土化。思科有一套完整的机制，精髓在于有自己的特色。通过互联网这个无形的平台，思科公司的办事效率非常高，拿财务管理来说，思科公司每个员工每天都可以知道自己应该了解的财务状况，你还在出差时报销就可能已经完成，全球思科财务结算到三天就可以完成。 陈晓红认为企业文化影响甚至决定公司的业绩，代表思科的形象、战略发展全面、共同的价值观就是思科的企业文化。简言之，企业文化就是价值观，一万个人有一万个自己的价值观。所以陈晓红对于新来的员工都要灌输思科的标准。思科公司没有强烈的等级观念，每个人都是公司的股东。公开的团队才有质量，思科ＣＥＯ钱伯斯每次访华后离开时留下的话都是：“Ｋｅｅｐ ｏｕｒ Ｃｕｌｔｕｒｅ。
这样的成绩无疑让关注彩虹的人欣喜，但又不免让人担心：文化建设与集团现任领导团队不遗余力地宣扬和推动密不可分，可企业文化在领导团队更迭时，还能延续下去吗？无论古今中外，因为领导人的交接而导致文化巨变的例子，并不少见。对于这样的问题，集团总经理马金泉没有丝毫禁忌或回避。他承认企业文化的确存在传承不下去的现象，他认为这种情况可能源自两种原因：一种是企业文化本身没有与时俱进，另一种是文化传着传着偏离了原来的方向。对于前者，彩虹文化是否符合时代发展要求？这要交给历史去验证。如果这种文化是对的、是好的，它就会促进企业的发展，就应该传承下去。对于后者，彩虹文化并不是谁发明的，而是从实践中总结、升华，而反过来又指导实践的。如果文化深入人心的话，想要改变它就会很难。最重要的是，彩虹是大家的，不是某一个人的。作为领导，你所做的、所倡导的、所宣传的，都要有利于彩虹。这是企业文化成败的关键。的确，企业文化对不对、好不好，要交给历史去验证。如果历史肯定了它，如果它真的融入每个人的血液中成为习惯，那么，它一定能一代代传承下去，拥有这样文化的企业，也可以实现百年卓越。
同时企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有企兴我荣、企衰我耻这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。一、提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。
