这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。我们都知道可口可乐、耐克公司，也理解他们的文化，青睐他们的品牌，但是他们的文化是一天或者一个月、一年就建立起来的，是不花一分钱就可以建立企业的吗？绝对不能。所以说我们建设企业文化并不是要给企业现在带来多少条鲜美的鱼儿，我们首先是要学会编织鱼网的方法。如果你看到可口可乐、耐克等国际大公司在收获肥美的鱼儿十分羡慕的时候，那么就用我们古老的那句成语：“临渊慕鱼，不如退而结网。”六、企业文化不是开山斧，绝对不是什么事情都可以迎刃而解，而是一把双刃剑，所以我们更应该审慎建立我们的企业文化。目前有的人理解企业文化是一把开山斧，什么问题遇到它的时候都势如破竹，但是实际情况并非如此。好的文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业也不是没有文化，而正是其文化导致了失败。前期引起广泛关注的美国安然公司，失败的根本原因是败在企业文化上——“畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭”。安然公司的文化“只能成功”——诱人作假；“只重结果”——人被轻视。那么我们必须深刻认识到企业文化应有的作用，而是要有的放矢的建设我们的企业文化。针对目前企业普遍存在的问题——要解决的问题和被忽略的问题，应该抓住三个要点：第一个要点，企业文化要着眼于正确处理企业内部的三者关系。
民企企业文化病：人性缺乏症这个题目看起来有些刺眼，但却是一些民营企业的现状，我们不妨罗列一些现象： 1、非法雇用并剥削童工 今年7月20日内地和香港的许多报纸报道了北京市丰台区槐房村几家民营企业非法雇用一批年龄只有十二三岁的孩子从事繁重的劳动。他们的生活和工作条件极差，但工资每月只有200多元，请问这些民营企业的CEO不是缺乏人性又是什么呢？ 2、CEO的心比冬天还冷 这是我几年前在北京亲眼目睹的一件事。那年1月份，正是一年最冷的时候。一天早晨，我经过一间餐厅门前，见到一个人裹着被子睡在餐厅门外，我以为是外来的无业人员没有地方睡。我怕他冻坏，就过去叫醒他。他果然冻得连腿都不能动了。细问之下，原来是餐厅CEO怕夜里有人偷餐厅里的东西，特别命令其中一个人必须睡在大门外面。男员工们只好每天轮流睡在外面。你说这样的CEO心有多冷！ 3、侮辱员工 有的民营企业订了许多不合理的规章制度，其名为严格管理，实际上是管、卡、压。比如规定员工每半天只能上一次厕所。使不少员工上班前不敢喝水，严重损害员工健康；有的企业规定女工来例假不准请假；有的企业规定，工人完不成当天的定额不准下班，甚至不准吃饭，使不少工人被迫每天工作十二三个小时，但根本不给加班费；有的企业工人偷了厂里的材料，被发现后强迫工人跪在厂门口，脖子上挂一个牌子，写上“我是小偷”，工人偷企业的东西当然不对，可以批评、扣工资、开除、甚至报警，而让工人挂牌子，罚跪则是严重侵犯人权。 4、严重危害员工生命安全 有的民营企业为防止偷盗，将工厂的窗子和一些走火通道的门锁上，结果在发生火灾时，造成许多员工逃生无路。这种严重事故，在各地屡屡发生，每年不下数十起，令人十分痛心。
企业文化对人力资源的开发作用 企业文化是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为准则的总和。 企业就像一个小社会，它的文化涉及范畴很广，包括：企业提倡什么、企业不提倡什么、员工的综合素质、员工所处的环境、怎样分配资源、组织结构、各项规章制度、绩效评价方法、报酬政策、员工福利等等，不同企业文化内容也不尽相同。良好的企业文化对人力资源的开发会产生以下面影响： 1、通过企业文化的滋润，激发员工的工作热情，调动员工的积极性。如企业采取“以人为本“的管理方式，努力为员工提供足够的资源，良好的福利，建造一系列文化娱乐设施，员工从企业的工作方式、福利、团体交流中，在物质和精神上得到满足，从而激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，有利于发掘人才资源。 2、通过企业文化的潜移默化作用，规范每个员工的行为。俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，在良好企业文化中成长的员工，能将企业一系列规范化的章程，慢慢转化成员工日常自觉的行为，从而养成良好的工作及生活习惯。例如“5S”推广活动中的“习惯或修养”，讲的就是这个道理。 3、激发员工对社会的奉献精神。通过对员工灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为企业工作，更重要的是在为社会的进步工作，从而产生参与感、自我实现感、高尚感，调动其工作和积极性。
所以培训是企业的重要任务。企业采取多种形式，多层面、多渠道进行培训。从工作技能、科学知识、文化素养、社会公德、思想意识等多方面进行教育培训。公司希望通过培训培养出一批卓越的管理人员，为公司未来发展打好根基。 这种坚定奉行“以人为本”的企业文化的企业，代表的正是中国民营企业发展的方向，也正是中国民营企业不断发展壮大的希望所在。
