对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断...(展开)

公司开办十几年来，我遇到过形形色色的员工，有沉稳、内敛形的；有单纯、率直形的；有阳光、开朗形的；有多疑、计较形的；有家教好、素质高的；也有家教差、素质低的。通过...(展开)

改变本身就不是一件容易的事。如何高效地“拒绝瞎忙”，来看看效率专家是如何说的吧!我想要改变。于是我努力做过很多效率实验，想让自己的工作更加高效。我尝试过的方法包...(展开)

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这...(展开)

“90后”越来越多，管理者的抱怨也越来越大：自由散漫、执行力差、态度傲娇等形容词频频从管理者口中说出。在他们看来，这些“90后”们工作效率低、能力差而且不愿虚心...(展开)

一小雯是公司年龄最小的员工，92年，到公司上班半年，这里是她第一份工作。然而今天，她走进办公室，递给我一封辞职信。“发生什么事情了？”“没什么，只是我觉得这里不...(展开)

不少因为长年从事的某一工作类型，进而影响到自己的个性，甚至是价值观。一个人越投入自己的工作，越可能与工作代表的价值观、角色，产生比较深层的互动。从心理学上来说，...(展开)

达到“不用守门胜似守门”的无为而治的境界，才是留人的最高境界。“选对人，育成人，用好人，留住人”短短的12个字，不知道凝聚了企业老板多少的心血，蕴含了人力资源部...(展开)

如果你的公司把所有的会议都变成可选项会怎样？想象一下，如果采用这样的规则，会有多少无用的会议被取消？这正是越来越多聪明的公司正在做的事。据统计，很多公司的员工平...(展开)

推荐语：插坐学院副总裁粥左罗从月薪5千到年薪50万的新媒体奋斗故事，从商场服装店的服务员转行到新媒体行业，零基础的他成长速度却超过 80% 的同行，他的成长经历...(展开)

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是，你必须成为自己的首...(展开)

新上任的经理首先会问自己：现在我该怎么办呢？传统意义上，经理提出并解决问题（实际上解决不了问题，因为他们没有经过培训或指导就被雇用或提升为经理），你可以在大学学...(展开)

 巴菲特一直都是个非常热爱女性的人，尽管与自己过世的妻子苏珊情真意切，但是也从来不讳言自己是索菲亚-罗兰的狂热粉丝。巴菲特同样不避讳性有关的话题，甚至...(展开)

Managershare：对职业有什么样的认识，就会形成什么样的领导风格。德国人艾伯通的职场经，与中国普遍的职场人大有不同。个人档案>姓名 &n...(展开)

4月份的时候，我回了西安交通大学一趟，参加校庆活动，与学生交流的时候，我感觉自己年轻了好多。当时和很多学弟学妹交流了我大学时的一些事情，包括自己瞎折腾创业的故事...(展开)

当今商业世界里的肮脏的小秘密是：如何运营公司已经没有一种大家都认同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式，你无法比较这些做法，因为没有控制性的实验能够证明这些方...(展开)

1、克服拖延的习惯( 1 )要有良好的组织；( 2 )由重要的事情开始着手工作；( 3 )建立一个报酬时间表；( 4 )培养紧急的意识；( 5 )以快节奏工作；...(展开)

好了，我又回到了职业世界。我给自己在工程这一行找了个高薪职位，生活终于要在九个月的旅行之后回到正轨。我在旅行的时候，生活很不一样，因此这种忽然投入朝九晚五的转变...(展开)

优秀的管理者会愿意与员工分享发展愿景，谆谆诱导员工的发展并帮助他们实现各自的职业目标。大部分领导力相关的建议是基于事件观察和基本常识得出的。但斯坦福商学院的教授...(展开)

MBTI系列《读懂自己，读懂他人》由MBTI论坛创始人 彭萦 投稿。只有当你不再需要从做自己真正喜欢的事情和挣钱之间取舍的时候，你才能发挥最完美的自己。很多人从...(展开)

信任是打造员工投入、高效、持续创新工作场所的基石。实际上，EY（我的公司）进行的一个调研发现，员工对公司的高度信任有很大积极作用，他们会更开心更高质地工作、留在...(展开)

Managershare：勤奋，高效，都是必须的。Kevin Kruse 的新书《成功人士管理时间的 15 个秘密》让我很感兴趣。在书中，他采访了七位亿万富翁，...(展开)

如果你是员工，你是否经常从你的领导那里收到关于你工作的反馈或建议？如果你就是领导者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管...(展开)

这一年即将接近尾声，员工们盘算着年终奖能拿多少、新年假期去哪儿玩、什么时候开始抢春运火车票……其结果就是，工作效率下降，员工心思涣散。辛苦了一年，员工们当然应该...(展开)

这句话是我导师说的，“按照你们满意的标准去完成工作”。这句话说过已经很久了，但是一直烙印在我的脑海里面，依然是我现在工作的准则。说起来意思很简单，但是在实现的过...(展开)