第九章
钢柱质量事件似乎处理完毕，贾能旺的心，却仿佛被网罩着，无法挣脱出来。沈慧通事件，使他心烦了许多天，石代生的事，他的心更沉重。石代生在OA上的“回复”，贾能旺也看到了，觉得自己就是石代生所抨击的那种“昧心人”。说句良心话，石代生何错之有？错的是像我这类昧心人。明明知道大楼的质量出了问题，却百般掩饰，这样做，究竟在为谁说话，站在谁的利益上办事？简直是非不分，黑白颠倒，自己还像一个人么？贾能旺心里相当难受，心里有退意。但细想一下，又觉万万不能，一个残破的家，就靠他这个老头养家延命。
贾能旺从不向人诉说自己的处境。十来年前，他的儿子遭受车祸，不幸身亡。当时，孙子出生还不满月。媳妇经不起丈夫突然身亡的沉重打击，患了失心疯，连哇哇待哺的孩子，也不懂抚养。这样沉重的负担就落到了贾能旺老两口身上。这么多年过去了，儿媳妇的病，时好时坏，根本担不起教养儿子的责任，连自身也要靠贾能旺养活。现在，老伴的身体也不怎么好，常年吃药，她是个家庭妇女，又没养老金。加上孙子上学的费用，儿媳妇的生活费，可以想象，贾能旺身上的担子有多重。
贾能旺只能吞咽下心中的不快，为了家庭，他又去默默地接受现实，去做“昧心人”。
贾能旺为石代生的事，心存自责，我呢，不用贾老担心，刚进公司时，老板对我“有特殊感情”，或许会不自量力，去向老板为石代生求情，干扰老板的大事。现在的想法已经不同，一则，我这点自知之明是有的，老板已经决定的事，要他改变观点，是根本不可能的，我没有这么大的面子，不想捂着鼻子往粪坑里跳，沾一身臭。二则，我以为石代生离开公司，对他自身来说，未必不是一件好事，他的年岁，已到了怡子弄孙、颐养天年的时候了，不必再去相信“为社会贡献余热”之类的鬼话，何必在应该快乐时候，自寻烦恼？挣脱了锁链，值得庆幸才对。
而老板的境界就不同了。他不像贾能旺在小我的忧思上跳不出来，也不像我，止步不前，没有远大理想，只想早点退休，享受晚年的幸福。老板心有高山大河，高瞻远瞩，看到的是坦途公司的宏伟前程。他从沈慧通、石代生事件中，反面接受教训，如何全方位地在公司开展职工忠于企业的教育，这对企业的生存发展，是至关重要的，对有数千近万职工的大集团公司而言，尤为重要。
老板考虑周全后，召集了公司方方面面、各线各块的经理、部门负责人会议，强调在公司全方位地开展职工对企业的忠诚教育。新入职的员工，必须培训，老职工轮流培训。各部门都有具体的任务，尤其是我，任务更多。说教育培训员工，正是我应尽的责任与义务。老板要求，就在最近，立即把《坦途人》月报，改版成日报。老板说，办成日报如果有困难，就办成隔日报。另外，考虑筹办《坦途钢构》杂志，全方位、大容量地报道公司的科技、创新、高新工程建造等方面的成果，把坦途公司的品牌打响。
我一听就急了，说，老板，你说的日报，双日报，还加一本杂志，不是难办成的问题，而是根本不可能，你将准备多大规模、多少人来养这张报纸、杂志？对一个公司而言，我以为，办成一张月报，或半月报，就很不错了。
我这一说，竟还有不少人附和。企划部刘经理说，要办成一张日报或双日报，加上一本杂志，怕要上百数十人才能维持运转。文化中心的林主任也说，办日报双日报不现实，我们文化中心三个人，企划部两个人，就是加上谢老师，总共也就五六个人，要维持这些报刊正常运转——就是八开的小报，我们这几个人，其他什么事也不干，只围着报纸转，要按时出版，也是难的。
刘经理又要接着张口，只开了个头“如果要维持……”，就被老板拦住，“你们这些人啊，就会讲困难，不会想办法去克服，办法总比困难多。我不想听你们叫苦、喊困难，那就这样定了：强调一句，公司决定的事，不准讨价还价，更不能找借口推三阻四。《坦途人》为半月报，《坦途钢构》为不定期刊物，但最少应该是季刊。第一期，必须在第二个月内完成出刊。一报一刊，均由坦途集团公司为主办方，文化中心和企划部为承办单位，——我准备将这两个部门合成一个部门，叫品牌管理部，谢老师兼任总监，并兼任一报一刊的主编。希望能把坦途报办成坦途企业文化的载体，宣传坦途公司的业绩，提炼坦途精神的精华，为把坦途职工锤炼成忠诚的、勤奋、有创造性的铁军，而摇旗呐喊，为塑造坦途品牌，发挥关键性的作用。”
办报的事话音刚停，接下去的指令又坚定的发出：“谢老师还有一个很迫切的事要做，你要组织、指导人力资源部，制订培训计划，立即开展对公司职工轮流培训，譬如公司的管理制度啊，公司的业绩成就啊，公司的社会地位等等，都要向职工宣讲培训，以提高员工的整体素质，增强员工对坦途公司的认知和忠信度，不断提高职工对坦途公司的感情，以更饱满的热情，更负责任的态度，对待自己的工作，努力把坦途公司建成值得自豪的大型的现代化钢结构企业。”末了，老板还提出了几句口号，作为公司培训、办报等企业文化宣传的“核心理念”，它们是：“我面带微笑，因为我热爱工作”；“一切为了坦途，我为坦途的一切”；“激情工作，快乐生活”；“心中有坦途，办事不糊涂”……还有几条，我现在似乎记不起来了，都是很有激情，很有鼓舞力度的。
老板这些话，固然高大全，但我的内心里，有些不大接受得了。我刚到公司不久，看到公司几乎没有完整的工作制度，想到什么，就临时地发个文件，不得干什么，应该怎么做，一切依老板的思路做，想到什么做什么，快则快了，也乱则乱了，办事有速度，但说话无准度，今天说了的“规矩”，明天就变了，真正的朝令夕改。我曾向老板建议，在行政管理、生产制造、工程营销、财务制度等方面，全面制订工作制度，使坦途员工有法可依，有工作行动的准绳和方向，这会减少公司的管理成本，对你老板而言，也会减小劳动强度，改变一些事无巨细，凡事亲力亲为，夙兴夜寐，也管不过来的现状。于是，日积月累，根据老板工作的作风、做法、经验，我差不多花了三年时间，从各部门、各制造工厂，收集整理他们在推行的做法，编写出近三十万字的《坦途集团管理制度》的集子，叫身边的小家伙，装帧成册，还设计了封面。考虑到公司正在发展阶段，建立公司时间还不是很长，许多做法，正在摸索当中，不是很成熟，就在扉页上，摘抄了屈原的一句话，“路漫漫兮修远兮，吾将上下而求索”，勉励公司不断探求前行之路。
一切编好之后，我将初稿亲手交给老板审阅。当时的情景历历在目，当我双手奉上制度册，简述册子用了我三整年的精力。老板听了，没有抬头，也没有说话，只是略略欠欠身，抬起一只手，在桌面上点了两下，又不知忙他的什么去了。我明白他的意思，把书放在他的桌上，似乎还想听他说几句，可他冷着脸，金口就是不开，没能听到叫我坐下的招呼，我无聊，只有走，心里好受伤。
没过几个小时，老板的秘书小冯，捧着我刚送过去的管理制度册子，古怪地笑着，轻轻地放在面前。我说，什么意思？老板这么快，就把三十万字看完了？他叫我修改吗，怎么该？小冯说，老板没说，只点着这本书的扉页说，“丑死了”。我很是吃惊，说，哪个地方“丑死了”，这本书内容丑，屈原的这句话丑？还是全部一无是处，都丑？小冯无奈的摊着双手，说，我不知道啊，老板什么都不说，就说了那句话，只叫我把这本书给你送来。
我明白了，老板拒绝接受或否定我的努力，否定所谓的“管理制度”，连继续讨论修改的余地也没有。只几个小时，三十万字，他就是一目十行，也看不完，可见，他看都没看，即判为“丑死了”，推回给我，让我的心血换回“丑死了”的十字架，永远背在肩上。
我沉默着。读者也许能体会我当时的感受了。
过了一段时间，老板碰上我，似乎记起了那“丑死了”的那本管理册子，但并没评介书的好坏，只是摇着头说，你给坦途公司书写管理制度的意图是好的，但我要说，管理制度没有用的。订个制度容易，执行起来就难。有了制度，没人执行，还不是没有。
后来，我才渐渐明白，老板话里的含义，有了制度，限制了职工的行为，同时，也限制了他自己，一切有制度约束，他就不能随心所欲地发号施令。从某种意义上说，朝令夕改，不断地变换工作方向，管理方法，灵活地运用或变换有益于公司的政策法规，心中想唱什么台词，就唱什么，想做什么戏，就演什么，没有人来干涉他。这正是民营企业能迅速发展的根本原因。这么些年来，老板老是朝令夕改雷厉风行地上演他的意志转化为行动的大戏，他夙兴夜寐，苦是苦了，但他可以随心所欲，所向披靡，他雷厉风行的作风做法，赢得了坦途公司的发展，似乎很好地印证了他的想法做派的正确性。
可现在，怎么想到，要对职工制度方面的培训了？我当时留下的伤痕，还刻在心尖上，他这是虚情假意，嘴上说说，为公司上市做点准备，集点资料而已，还是真的认识到制度的重要，或许制度培训，是培育职工忠诚于公司的一条通道？我的心里充满了疑惑，就说管理制度，我曾经有过努力，编写出的“管理制度”，被他“丑死了”一句话否定了的，如果重新编写符合老板意图的新册子，这岂是一句话就能做到，培训需要内容，需要资料，需要时间，靠几根手指，一张嘴巴，就能培训员工了？
即使重新编写出现行的制度，合了老板的口味，可能并不合职工愿望，用那些职工并不怎么高兴接受甚至反感的制度，去培训职工，能起到怎样的作用？是不是能提高职工对公司的忠诚度？
就拿现在公司通用的劳动纪律为例，可以这样原封不动地去教育培训员工吗？
公司的劳动纪律，确实是够严密的。就说上班劳动纪律的管理，检查的方法就很多，从打卡报到，到手印验证，到人面扫描才能进办公室，并且，这样的方式，一日要进行四次，上午两次，下午两次，纪律条例够完备了，检查方式也实在严谨。为防止迟到早退，方法严苛。老板指令我，不定期地常常带着人力资源部的同仁，拦在公司大门口，如果超过规定的上班时间五分钟，就算迟到，一律拦下，记下名字，报公司财务部，扣除当日工资。常常看到这样的情景，被拦者泪流满面，哭诉着迟到的原因，要求公司宽恕。我又不能做主，只能无言以对。迟到者说，既然扣我当日的工资，那我还不是回家去呆着？那些打道回府的职工，聪明反被聪明误，老板就让你的自作聪明付出代价，返回不上班的，全作旷工论处，扣三日工资。
有几个被旷工者职工，见着我，顿时变成怒目金刚，以为这全是我带头作的恶，把拳头的关节捏得格格作响，他们是很想擂我几拳的。如若真的赏我几拳，我也只能认了，那放汤了的三天工资，他岂是打我一拳头能消得掉气的。
对付出勤不出力者，老板也有创造性的做法。总起来说，叫“日报、周结、月汇总”。“日报”者，即每天必须汇报工作，你今天将要做哪些事，写成书面文字，报给相关单位，如人力资源部什么的。你不能说，我今天没事做呀，那等于不写不汇报，今天的工资就没了。“周结”么，就是将一周内，每天计划要做的事，小结一下，看是不是件件是落实了。这也是年终奖勤罚懒的重要依据。说到此，你对“月汇总”的意思，大概领会得差不多了，一定能猜到它的基本要义。你一个月做过的事，要温故而知新么，不过，一月的总结，要相对详细一点，除了对“日报”“周结”所做的事，全部汇总外，还要分析取得了什么成绩，那些需要改进的，以便来日取得更大的成绩。这样做，不但考验了每一个人，也考验了个体所在部门的主管，看你能不能生出蛋来，让所在部门的“鸡”，都有蛋孵。这三者缺一不可，也不能偷工减料。
你服了吧，你不敢耍滑了吧，你剩下的只有认认真真地做事，哪怕是稍稍的折扣也不能打，除非你不要工资。
管人就要这样严，管工资就要这样紧，不由人不佩服、不听话。不知在中国的民营企业里，在劳动纪律的管理上，能不能找出有比坦途公司更完备更有效率的管理方式？
我想了，这样培训行呀，用这制度去教育员工，是给员工套上紧箍咒，使他们在忠于公司的劳动纪律上，不敢越雷池一步？
另外，老板所说的坦途公司业绩成就，和社会地位的宣讲培训的内容选项，我也心存疑虑。我刚才讲的独创的管理方法和实施的制度，当然值得宣讲，至于职工们的感受和想法，可以不计，培育忠诚度，不是需要过程和时间么。这些内容成文，或许老板会认可。但从我的视角写成的文字，老板能认同吗？这么些年来，我宣传坦途公司业绩的各类报道、新闻稿，在省报业集团的各大纸质媒体上，至少发表了十数篇，在互联网上发表得更多。每当稿成，我都先给老板审阅。可老板没有一次有赞赏的口气，谈读稿的感想，却总有一大堆不满的指责。这使我想起，沈老在处理公司与当地村民的打架事件中，可以说是立下汗马功劳的。但沈老与老板见面，得到的是一大通没头没脸的指责，当作表扬送给沈老的——当时，我这样去安慰受气的沈老，说这只是老板表彰他的一种表达方式，内心是在表扬他。我能这样去安慰勉励沈老，但轮到我自己，也这样去理解：老板指责我，是在表扬我？我应该十分感激地接受老板的指责，我说服不了自己，也成不了宽慰我自己的清新剂，让我的内心接受下没有一言半句的肯定和赞扬却满含指责的语言，把它们当作是鼓励。那些发表的文字，都是我自己硬着头，去投给各类媒体的。我糊涂和疑惑的是，这些我自以为确是公司业绩，是给公司贴了金的文字，在老板看来，我的视角出了问题。那么，这些“视角有问题”的文字，没能得到公司唯一的领导的首肯，可用它们为公司的“业绩”“美誉度”，去作培训资料，向职工培训宣讲？
照理，老板说过，对我有“特殊感情”的，对他，我应该除了信任，还是信任，不能产生任何疑惑的，可我产生了，可见我的脑子肯定出了问题，已经分不清对错，辨不明是非，给自己的思想制造了混乱。老板说，我应该在“任何问题”、任何时刻上，都站在他的一边，可我可耻地没做到，有时，可能还站在他的对面。对他的许多指令理解，也糊里糊涂，一知半解的居多。他把这么重要的培训任务交给我，是不是选错了对象？
还有，老板他说过，“制度没有用”，但他又有许多在实行、并且必须坚决执行的，那说明制度是非常有用的了。可他已对我说过，制度没有用，不少地方，却又在坚决地推行维护制度，我该怎么去理解？我应该选择性地运用制度，去培训员工，培育员工对坦途公司的忠诚？然则，我有没有这种能力，能明白无误地选出有助于员工忠于坦途公司培训制度，这种制度有吗？就算有，我能识别吗？我应运用何种方式来甄别选择？我满脑子充满的只是疑惑。
记得公司发了个通知：“坦途公司再次强调，全体员工的作息时间为7：30——5：30，特此通知。”
这个通知，其实是特意为我而制作的。
那个“再次强调”的作息时间，是从公司诞生伊始，“自古”有之，职工对之的议论、不解也“自古”至今。我不是“负责”行政的么，因此总有无数人无数次地向我责询，叫我说清楚这作息时间的具体内涵。我很想把公司的作息制度讲明白。
我是从公司的打卡制度上望文生义的，以此来解说作息时间。我还以为自己说话是有依据，证据确凿呢。公司里的员工，不是每天必须人面打卡四次么，上午第二次打卡，11：30过后打卡有效，下午第一次打卡，1:00前打卡有效，这样理解，作息制度不是明确了：上午7:30——11:30；下午1:00——5:30。于是，我将这个时间表，在公司办公软件上公布出去。
没过两分钟，老板打电话过来，劈头一句：“谁叫你公布这个作息时间表的？”我说，“没谁，我自己的理解呀，错了？”“我说，你在瞎扯蛋”老板搁了电话，显然是火了。我也觉得胸口被踩了一脚，隐隐的疼。
接下来发生的两件事，我才领悟到，这作息制度里，藏着“模糊管理法”的妙用，涉及到工作制的问题。这种管理法，员工认同吗？虽然我知道，在坦途公司，老板的话就是法律，无需谁来认同的，但疑虑还是在内心里流淌，不顾及自己员工切身利益的公司将会……
那时，我还兼着文化中心主任的职务，与四个小后生小姑娘为伍。共四个人，两男两女：小楼，小张，小黄，还有小程，即叫程平的，她就是被公司的作息制度罩住，露出错误和罪责的主角，成了一部废机器，被报废出坦途公司的铁军队伍的。
出事的那天中午，11：33，公司食堂送来了盒饭，上午的工作搞个段落。接下来，难得轻松地自由发言，文化中心的小年轻们首先议论的是，今天中饭的感受，议论的方式，是在公司的办公软件OA上，给自己的中餐记事。小楼写道：“午饭还没吃几口，惊现两颗炸弹（老鼠排泄物）+两个稻壳+一截弯曲的发毛。”小张说：“食堂为增加我们的营养，在饭菜里加了 一只特杀飞鹰（蝇），谢谢关怀啦。”而程平更有幸，她写道“我中招了。”原来，她在吃饭时，发现两条已经干瘪而变色的“龙”，躺在中餐的菜叶上安静地睡着了，程平当场把贪婪地吞下的米饭，全吐出来，满面通红、羞答答的还给食堂。
其他部门在OA上也有不错的文笔：“当今菜价上涨15%，而食堂的饭菜质量下降51%”，“一天中仅有吃中饭时的一点安逸，同时也经受吃猪食的考验”……员工们这样施展了自己的才能之后，大家低下头去，又开始转动机器。谁都心里明白，机器偶尔停顿下来，加一下油，你就破坏了机器应日夜转动的职能，你就是坏机器，就理所当然地要从坦途集团里报废出去。
文化中心也趋于平静，这时，小黄下意识的看了一下表，准确显示12：06。小黄忽然老生常谈地问，“谢老师，我们中午的作息时间，究竟如何安排的呀？中午11：30开始吃吃中餐，下午几点上班？”小楼说一点钟上班，小张说一点半上班。程平不耐烦地说，“这种无聊的事，说它干什么，这叫模糊管理法，不需要你们弄清楚的，你只要像驴一样不停地转，就行了。”
我支吾着，其实也回答不了大家的疑惑。后来，凭着我的理解和推测，想回答小黄一样的许多问询，在OA上公布了我对作息时间的看法，也就是你们已经知道了的“瞎扯蛋”的那次，结果只是碰了满鼻子的灰。
于是文化中心开始静默。小张是打开电脑，点击开了新闻频道，眉开眼笑地欣赏起奥运火炬传递的最新报道；小刘正在搜寻、浏览世界上最新最美的桥梁图片，准备选一二幅，编进他正在编写的公司去“桥梁画册”里；程平则是慢条斯理地拿出两个小耳塞，竟然享受起现代科技传来的轻音乐。正是这一刻，她忘记了头顶上悬着“模糊管理法”，她以为，现在的北京时间，属于自己。
我心里却暗暗祈祷：小伙子小姑娘们休息一下吧，但千万别被人发现。我总觉得，这个作息时间的模糊管理，有点利害，有点难伺候。另外，我也知道老板最恨的是，工作时间把电脑变成娱乐工具。公司的预防措施也算干脆利索，新购的电脑，首先都拆了光驱，省去音箱，切断绝大多数电脑的宽带连线——这些措施，是为避免坦途的员工犯错误，用心良苦呀。
可你看到，现在此刻，文化中心的年轻人，不都在用网络，并不像前面所说的被阻断外网？你有所不知，这叫特事特办，是老板额外开恩，文化中心是公司宣传部门，要不断地与外单位联系，传递公司的各类宣传资料，是工作的需要，因此，经专门申请，我立誓作保，不允许用电脑搞任何娱乐活动，才被批准开通外网，也就格外被人瞩目。
然而，意料之外、情理之中的黑色幽默镜头，还是出现了。此时，我最不愿意看到的，却最容易地发生了，老板已经走近到那些小家伙的身边。见程平戴着耳塞，就在程平身边停住。盯了一眼，问：“你在干什么？”
静场，人人面红耳赤。原来，在文化中心隔壁办公的单位，有忠于老板、忠于公司作息制度且眼红文化中心能使用外网的人，向老板短信举报，文化中心有人在“工作时间”利用电脑搞娱乐活动。前面说过，坦途公司多“内奸”，凡事要当心。
顺便插说一句，这告密的人，职工可以厌恶他，叫他“内奸”；老板当然不会，听到你这样损人地叫他，是要不高兴的，批评你的，老板喜欢他还来不及，他才是真正忠诚于公司的好员工，该受到赞扬和重用。后来有人查到了，那个告密的忠诚人，名叫范立忠。“立功”后不久，老板将他调到人力资源部，担当起更重要的角色，做了人事部的副经理，以便于他更好更严密地监视公司员工的一举一动。也以此告诫公司员工，忠于公司的人，就能得到提拔。当然，为公司，为老板，“告密”自己的同事，也是忠诚于公司的一种表现形式，应该大力提倡，也是培训所要达到的目标之一。
随后，老板走到我的面前，似乎是痛心疾首，或者是非常失望地说“谢老师，不要忘记了我对你的信任，千万莫把文化中心管成娱乐中心。”
我赶紧起立道歉，可话语只是送给了老板的背影，老板出了门，我下意识的抬起手腕看表，12：25。
再过15分钟，人力资源部的郝经理出现在门口，她有个习惯性的动作，更确切地说，她有个超凡脱俗的魔法表现：举起右手，伸出食指，弯曲成圆弧状，向你一勾，这就意味着这个员工的灵魂已上了阎王簿，将要在坦途公司消失。
你见哪，郝经理左手扶着门框，右手举起来，向程平就这么一勾，十分灵验，十分有效，程平的灵魂被勾住了，程平悄无声息的随那“勾子”走了。
没一刻钟，程平回到文化中心，但已没了灵魂，从门口进来，就见她傻傻的笑，走到自己的座位边，也没停下，一直走到我的身傍，站住，程平的傻笑变成了脸红，她的灵魂也终于从那勾子里挣脱出来。“谢老师，真对不起您，辜负了您对我的关照信任，我要走了——郝经理传达了老板的意思，说我工作时间玩电脑搞娱乐，违反劳动纪律，立即在坦途公司消失。再见了，各位同仁。”
“程平，你稍等一下，”我说，“让我到老板处碰一下鼻子，再说。”
我有点心酸，有点激动，行为有异于常规，或许有人这是“丑死了”的矫情，而我，真为程平的遭遇痛心。
见着老板，没有礼节性的客套话，我直接把高嗓门递上去：“老板，那个程平是个有责任心，有能力的青年，在我眼中，是文化中心第一块牌子。他工作起来，是个拼命三郎，常常加班到深夜，从无怨言。今天，在电脑上听音乐，如果说错误，也是很小的一件事，值得将她开除？而且，所犯错误的时间，是中午12……”
老板抬起头，看了我一眼，突然插话进来：“你这是与我说话，质问我吗？”
我脸红了，我面前是堂堂大集团公司的董事长，我不再是他过去的老师，可以批评他的不是。现在我是他雇佣的员工，应该想一想，有没继续平视的说话权。我忙说，“不好意思，我失态了，不过，我是实话实说。我们都年轻过，年轻人容易犯错误，因此，希望你听我一句劝，给程平一次改过的机会。”
“谢老师，我说了，我不想听你多余的话。照理，你应该比他人更明白，制度纪律制订出来，是约束人的，她既然已经违纪，就要接受惩罚。如果一次可以原谅，那就没了制度纪律的严肃性，那这些纪律制度还有什么意义？”
下面老板还有一些更刺激性的话，如“想不到你还不及普通员工的觉悟高，他倒还懂得上班时间不能搞娱乐活动，及时向我报告，而你，反而来为这种违反劳动纪律的人事说情”，“这是最后一次，不允许再有一次”等诸如此类的一大堆话，我实在听不下去，赶紧逃跑。
程平和她的同伴们，看到我回到文化中心，张着嘴，说不出话的狼狈相，都猜到我在那个地方的遭遇，鼻子已经碰扁了。程平当然明白了，不再说话，与大家挥挥手走了。
我与文化中心的同事一样，傻傻地看着程平，拎着一只纸袋，慢慢的向门外走去，消失在宽敞的办公大厅里。
小黄忽然咕哝了一句：我们还有八小时工作制吗？
我苦笑了，制度可以有，也可以无；制度是人订的，人也可以改它，而我，文化中心的人，在另类的地方，只能自认另类，无声地去执行制度就行了。
而后不久，大概因为我差点将文化中心管成娱乐中心，我也不再兼任文化中心主任，不放心地仍让我专管行政事务。
程平违纪事件不久，又一件“违反劳动纪律”的事情发生。这事件似乎更有故事性，引出了更多的议论，原因是事件制造者的主角，是老板的亲叔叔，前面已经出现过，他叫童明韶，是确确实实的“皇亲国戚”。可是他的侄儿老板，在原则问题上，在大是大非面前，就铁面无私，就六亲不认，就大义灭亲，就挥刀斩马谡。对的，就这么不容商量。
问题的起因，还是“违反”劳动纪律，还是犯错在程平同一个时间段，还是因为触犯了那个“瞎扯蛋”、使老板非常生气的老问题。为什么总有些人，故意装糊涂，挑事端，干扰公司的劳动纪律？这使老板特生气。其实公司已经三令五申，作息时间就是7点半上班，5点半下班，就这么简单，看不清么？饭，你尽管吃，吃完了，就是工作时间，这还需要解说？可就是有人，明知故犯，比如童明韶，多次挑战老板亲自制订劳动纪律的底线，老是想试试老板捍卫劳动纪律的坚强决心，那么，老板只能眼睛脱出，不顾叔侄，叫你尝尝威权纪律的滋味了。
遭开除的的罪孽，应该是很深重，但这重罪是童明韶自己犯下的，是报应，不怪老板无情。
童明韶现在是专门管理公司内部的运输车辆的，也能驾驶各种车辆，属于物业部的主管。这天中午，吃了中饭之后，手有点痒，就邀一个驾驶员，拉开抽屉，拿出一副象棋，说“我们来杀一盘。”
他两正杀得难分难解，分不出胜负，童明韶还高声喊“将军”，恨不得立即改变这天昏地暗的局面，取得战争的胜利。然而，他们忘乎所以之中，真的昏天黑地的另一场战斗，却已悄悄来临，且胜负立判——老板发现了他们。
据传，老板留意童明韶多日了。老板早有耳闻，童明韶在工作时间下棋，不是一次二次，他竟敢带这个坏头，是不是吃了豹子胆，到太岁头上动土了？一旦蔓延开来，必成难愈合的烂疮疤，还了得？还要不要公司的劳动纪律？得坚决地治一治，叫他懂得，什么是劳动纪律。
在老板撞见童明韶下棋不到半小时，OA上看见了老板亲自发的帖子：“童明韶多次在工作时间下棋，造成恶劣影响，公司决定，即刻起，开除出坦途公司，永不录用。”
我这个人，向来不识时务，因此永远做不成俊杰。看到老板带点儿杀气的帖子，脑中也立马出现了一张欲哭无泪的童明韶黯淡的脸孔，就想找老板说辞，刀下留人。我想捡起那句老套话，对老板说，无情未必真丈夫。就这么点事，把他开除，而且是自己的亲叔叔，这叫有过而无不及啊，公司的多少人，会赞赏你的做法，赞你为公无私情？赞你大义灭亲？这个“义”并不大呀，亲是真灭了，或许也灭寒了公司员工的心，这有益于培育员工对你对公司的忠诚度吗？我要这样说，也一定会这样说，哪怕他又批评我老说多余无用的话。
我见到老板时，他正与他老爹生完气，大概他的老爹正在为童明韶求情。他老爸与我迎面相遇，匆匆出门去，看得见，他脸上没有喜色，耳朵里却是带走了老板追上来的那句话：“吃了饭没事做。”
老板是特聪明而敏感的人，我一进去，立马说，“谢老师，你也来为童明韶说情？”我只说了个“是”，还没有把想好的话说出去，老板就把我所有的话拦在闸口。“童明韶的事，你最好免开尊口，我必须这样做，谁来说，说什么，我也不会改变决定。谢老师，我发现你不该说、不用说的话，越来越多，很扫兴。我记得给你说过内心话，真情话，希望你能站在我的角度，我的立场上，再考虑怎么说话、怎样做事。否则，我会越来越失望的。”他连连挥手，不用说，叫我走的意思，已经很明显了。
闸门已经关到底了，我只好把含在喉咙里的口水回流到肚里。确实，我仅靠那些软绵绵的话语，无法打动老板金刚石般的意志。或许老板的话是对的，我有越来越多的话，想对他说，并且我自己也认为，多半不合老板的胃口，是“不用说”“不该说”的话，我可就是想说，如果有机会的话。
此刻，我只能打道回府。我还没走近自己的办公桌前，童明韶已经等在桌前。这次不用想象，童明韶就站在面前，他脸色憔悴，露出无奈而尴尬哭也似的笑。看着他，我忽然又心酸得想哭。
我无语，我找不到恰当的话向他说，同情他？安慰他？说老板的做法过分了？我什么都不想说。
默默地只听童明韶从心里流淌出来的话语。
“谢老师，你是我同乡，是我大哥，也是我的领导，我心里苦，没处说，向你诉诉，我知道你心慈，愿意听我唠唠，也算是给我个安慰。我不明白，他为何这么厌烦我，不看在叔侄的面上，就算是他的员工，辛辛苦苦为他干了八年多，也不至于这么煞刻地对待我。今天中午，吃完饭，才12点钟，我与李军（李军你可能也熟悉吧？）想下盘棋消消胃，刚摊开棋盘不久，被童少鸥撞见。他二话没说，掀翻棋桌，撕掉棋盘，还各踢了我和李军一脚。”童明韶捋起裤管让我看，腿肚上露出巴掌大的淤青。可不是，侄儿给叔叔的礼物真够重的。
童明韶又说下去，“他也不让我们再呆在办公室里，叫我们立即滚。”童明韶说着，拿出一本笔记本，摊开来，露出一些密密麻麻的阿拉伯数字，点着它们说“谢老师你看，八年多来，所有的工资，我都记着的，总共就20万多一点，一个月一千八百块钱都不到，从来没有涨过工资，也没给缴半分钱的养老保险，我多拿他什么了？我这八年白吃白拿他了，对我这么狠？在他成立公司初创业阶段，我就跟着他干了，吃了多少苦，出了多少力，他忘了，我可忘不掉。公司刚成立时，是搞玻璃钢瓦的，因资金不足，原材料没有存货，都是现剥皮现吃，每天都从上海一带运货过来，往往是后半夜，卸货装货，哪次没我的份？哪次活干完，不成了个烂泥人？嘴眼鼻头都分不清了。卸完了货，大都天就亮了，一洗完澡，就去上白班，夜以继日地干，也没声怨言。这么辛苦地加班，也不知干了多少天晚上，多少次了，我从没提过要报酬，反正为自己的至亲干活，也不斤斤计较了。可他呢，连假惺惺的好话也不说一句，从没说过给点补贴什么的，连半夜点心也没给吃过。”
童明韶抹了一下嘴巴，继续说，“是么，他把一切忘记了，我忘不掉，忘不掉给他出过的力气，流过的汗水，也忘不掉为他吃过的苦，流过的血。他办企业出了有多少麻烦，与当地村里人，闹过多少矛盾，打过多少次架，哪次，我不是冲在前，当他的铳手子？有一次，农村里的人冲进厂房，捡起铁杆，铁板乱打乱砍，说要找老板算账，我拦了他们一下，被打中肩胛骨，骨头都打断了，上了钢板几年，还缝了十几针。我这样为他，为公司出力，受苦，他倒好，把我开除了，还说永不录用！我八年多的血汗，就换了他二十万钱，还买不了一辆上档次的车，结果他这样给我了断账，我倒想要问问他，我多拿他了，我欠他了？我说，他欠着我呢，至少，他欠了我许多情。千次好，不及一次孬，他只认赚钱，不认情，不认亲。现在看来，我们虽是同根生，结瓜不在同根藤，他与我们已经不是同类瓜，生活不属同类人，我们是两个世界的人，他在天上，我在地下，怎么还能看得上像我这样的穷亲？”
我问他，今后有什么打算。他说准备去借点钱，买辆车，去开出租车。我说，如果缺钱，吱一声，我可以借部分。说实在的，超过十万，我也没这许多存钱，我的两个孩子，正在读大学，正需要用钱。童明韶却说不要，他自己能想办法。他的准女婿，混得不错，相信他不会袖手不管。
