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晨会激励很简短的小故事4则及感悟

导读:人,如果你的生活已处于低谷,那就,大胆走!因为你怎样走都是在向上。励志故事网的小编在此给大家分享晨会激励很简短的小故事4则及感悟,一起来加油吧!


故事1 “不犹豫”和“不后悔”

印度有一位知名的哲学家,气质高雅,因此成为很多女人的偶像。

某天,一个女子来拜访他,她表达了爱慕之情后说:“错过我,你将再也找不到比我更爱你的女人了!”哲学家虽然也很中意她,但仍习惯性地回答说:“容我再考虑考虑!”事后,哲学家用他一贯研究学问的精神,将结婚和不结婚的好处与坏处,分条罗列下来,结果发现好坏均等,究竟该如何抉择?他因此陷入了长期的苦恼之中。

最后,他终于得出一个结论──人若在面临抉择而无法取舍的时候,应该选择自己尚未经历过的那一个。不结婚的状况他是清楚的,但结婚后会是个怎样的情况,他还不知道。对!应该答应那个女人的请求。

哲学家来到女人的家中,问她的父亲:“你的女儿呢?请你告诉她,我考虑清楚了,我决定娶她为妻!”女人的父亲冷冷地回答:“你来晚了十年,我女儿现在已经是三个孩子的妈了!”哲学家听了,整个人几乎崩溃,他万万没有想到,他向来引以为傲的精明头脑,最后换来的竟然是一场悔恨。

此后,哲学家抑郁成疾,临死前,他将自己所有的著作丢入火堆,只留下了一段对人生的批注——如果将人生一分为二,前半段的人生哲学是“不犹豫”,后半段的人生哲学是“不后悔”。

【感悟】

前半段的人生哲学是“不犹豫”,后半段的人生哲学是“不后悔”。简单的执行比智慧的思虑更重要,更容易获得成功。


故事2 太阳也升起了

二十岁时,他立志做第一流的作家,每天辛苦写作,但所写的稿件全部被退回。随后的三年时间里,他一共写出一个长篇、十八个短篇和三十首诗,不幸的是,妻子把他装有全部手稿的手提箱弄丢了。

二十四岁,他的第一部著作出版,这部只印了三百册的书,没有在社会上产生任何影响。这时,他穷困潦倒,妻子也带着儿子离开了他。

事业无望,家庭破碎,经济窘困,一般人遇到这种情况可能会一蹶不振,但他没有。虽然每一次的尝试带来的都是失败,但他仍然没有放弃新的尝试。因为他相信只要用平常心面对失败,并且不害怕失败,上天对每一个人都是公平的,自己的付出会得到应有的回报。

第二年,他尝试用一种新的文学体裁创作了长篇小说《太阳也升起了》,引起各方的好评。这以后,他继续尝试不同风格和题材的文学作品,佳作不断问世:《永别了,武器》成为20世纪20年代的经典之作,《乞力马扎罗的雪》是20世纪最成功的短篇小说之一,直到《老人与海》——这部世界文学宝库中的珍品问世,他终于实现了二十岁时的梦想——做世界一流的作家。

1954年,他凭借在文学上的突出贡献,荣获了诺贝尔文学奖。

【感悟】

人生没有太多时间让我们犹豫,凡事先行动了再说。唯有从行动的步伐中,我们才能不断发现错误,修正错误,并累积成果,最重要的是,要以一颗平常心面对失败和挫折,如此,我们才能正确无误地抵达梦想的终点。


故事3 执行的定义

老板招聘雇员,有三人应聘。老板对第一个应聘者说,楼道有个玻璃窗,你用拳头把它击碎。应聘者执行了,庆幸那不是一块真玻璃,不然他的手就会严重受伤。

老板又对第二个应聘者说,这里有一桶脏水,你把它泼到清洁工身上去。她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息。你不要说话,推开门泼到她身上就是了。这位应聘者提着脏水出去,找到那间小屋,推开门,果见一位女清洁工坐在那里。他也不说话,把脏水泼在她头上,回头就走,向老板交差。老板此时告诉他,坐在那里的不过是个蜡像。

老板对第三个应聘者说,大厅里坐个胖子,你去狠狠击他两拳。这位应聘者说,对不起,我没有理由去击他;即便有理由,我也不能用击打的方法。我因此可能不会被您录用,但我也不执行您这样的命令。

此时,老板宣布,第三位应聘者被聘用,理由是他是一个勇敢的人,也是一个理性的人。他有勇气不执行老板的荒唐的命令,当然也更有勇气不执行其他人的荒唐的命令了。

执行的定义只有一个,但执行的表现却可能多种多样。三个应聘者,前两个坚决执行老板的命令,好像也无可厚非,后一个拒绝执行老板的荒唐的命令,但却执行了老板的智慧。


故事4 决策与执行

老鼠吃尽了猫的苦头,于是召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。

众老鼠们冥思苦想,有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制毒猫药。最后,还是一个老奸巨猾的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地,连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲起来。

这一决议终于被投票通过,但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励,颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但无论什么高招,好像都无法将这一决策执行下去。

至今,老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休,仍经常举行会议。

【感悟】

决策与想法不在于多么英明,而在于能否实行。否则,再英明的决策,如果不能够去执行,那对于决策来讲是没有意义的。管理者不仅是个决策者,还应是一个不折不扣的执行者。

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