领班是酒店最基本的管理基础，关系到日常工作的正常运行和饭店经营的稳定性。以下为您介绍酒店领班的职责。
职责和权力：
1：协助经理制订服务标准和工作程序，并确保这些程序和标准的执行。
2：根据客户情况，负责部门员工的工作安排和部署，做好交接工作，安排员工轮班和歇息日，负责员工出勤。
3：在营业期间，负责整个餐厅的监督，检查和客户沟通。
4：负责执行前台人员的业务培训计划，以及对下属人员的评估和评估。5：在客户服务期间妥当处理客户的各种问题和投诉，积极征询客户意见，及时向经理反馈相关信息。
6：检查结帐过程并指导工作人员正确地结帐客人。
7：督促服务员正确使用前厅的设施，设备和用品，做好清洁卫生工作，及时下达设备维修单，控制餐具损失，及时补充失物。
8：监督员工遵从酒店的规章制度和安全性调整，以确保提供洁净，美观和舒适的就餐环境。9：完成经理分配的其他任务。
领班的工作职责：
1：执行经理的指示，并具有执行各种任务的能力。
2：负责领导全班员工按照餐厅服务工作准则和质量要求，做好服务接收，清洁卫生，引进和销售各种菜肴和饮料的工作。
3：掌握并了解餐厅当天为宴会准备的餐桌数量，要求和标准，以了解该怎么做。4：参与并监督下属员工手动进行餐前准备。
5：与厨房保持紧密联系，并及时体现出客人的意见和要求。
6：处理客人的投诉和批评，并及时向经理报告。
7：负责团队材料的接收，分发和存储。
8：开饭前要对餐厅进行彻底检查，按照规范和标准检查桌子，椅子，餐具和其他物品的准备情况，并向服务员说明菜单。
9：客人进入餐厅时，应主动欢迎客人并安排坐位。
10：负责移交工作，记录班次，并做好对区域员工出勤的评估。11：认真完成经理分配的临时任务。
12：负责重要客人的介绍和运送。
13：负责该地区水，电和液体资本的养护，储存和维护。
酒店领班工作职责
1.酒店领班的职责
1)负责监督检查所辖楼层客房的接待服务，确保客房接待的正常，如愿进行，并直接向客房经理负责。
2)掌握员工的思想和工作状况，充分发挥团队领导者的效用。善于说服和动员，耐性细腻的思想工作。
3)根据特定的接待任务组织和部署人力。VLP接待，协助团队
4)日常检查房间布置，整洁度和服务质量保持正常平稳水平。
5)总结并核实客房状况，并向前台提供客房状况的准确报告。
6)定期保养房间设施和设备，以确保房间设施完好且材料完整完整;发现损坏或故障应及时保修;
7)提出设备更新和格局更新计划;控制亚麻和房间用品的损耗每个团队每天更换一次。主动联系来宾和护送人员以了解其特性和要求。
8)主动帮助化解或联系团队无法处理的客户。
9)培训员工的操作方法和工作规范。
10)定期检查其管辖范围内员工的外貌和礼貌服务。
11)负责每个团队的日常行政管理。对员工的工作态度，劳动纪律和工作质量进行统计评估。
12)执行客房管理经理分配的其他任务。
2.公共区域主管的职责：
1)负责酒店管辖区域的清洁和卫生，以确保服务质量合乎酒店的要求，并直接向客房经理负责。
2)掌握员工的思想和工作状况。
3)负责安排公共区域的服务班次，工作时间和假日轮班。
4)制订各种清洁任务的计划。
5)检查值班人员的外表，检查管辖区域是否整洁美观，复制自
处理。
6)检查管辖区域内的饰物，公共设施和设备是否齐全，以确保可以抵达酒店。
7)成立合理的清洁用品消费配额，控制清洁用品的分配。
8)负责员工的业务培训。
9)指导和检查专业工作，例如地毯维护，病虫害防治和外窗清洁。
10)完成房务经理分配的各种临时任务。
(1)早班
答：按时抵达，并根据班次检查员工的出勤情况。
b.检查值班员工的外表，包括工作服，工号牌，毛发，珠宝等。
c.检查隔夜班的工作，并听取隔夜班的工作报告。
d.检查团队中的消防设备是否完好。
e.掌握当天正确的房间状态并合理接纳预订。
f.合理安排员工共进午饭，检查空位表和地板以检查空缺卫生状况，并为高峰期的房间开放做准备。
h.安排未逾期的员工和客人认定出发日期，并检查注册信息是否正确输入到电脑中。
酒店领班的工作职责和工作内容
指导，执行，榜样，服务，服务等七个职能，日常工作中的检查，培训和沟通。
一：通过
领班是酒店最基本的经理，也是与酒店相关规章制度最直接的联系。主管和领班需要了解员工的工作态度，日常工作表现，日常工作效率，日常业务状况和日常用品消耗。并将特殊的工作情况等报告给经理。此外，酒店和经理的相关工作的安排和指导要准确，准确地传递给每位员工，以确保上下信息的流通和效率，确保正确和正确的使用。部门的有序工作，并确保按照质量，安全性，数量和效率完成部门工作。
这种传递功能不仅是单个直接信息传递。它需要根据不同情况进行信息分析。经过综合判断后，立即断定并执行可以在自身功能范围内处理的信息，将高于自身功能范围的信息处理进行分析判断后报告给管理者，并在管理者做出决定后立即执行裁决和指导。
领班的另一种传递功能是将信息传递给客人，一向酒店消费的客人传达身心健康，科学，环保，经济，暖和的消费气氛，并且不得损坏酒店形象形象，言语和行动。
二：指导
领班在自己相应的工作能力和管理者的领导下，应正确地指导员工的日常工作，可以做什么，应该做什么。并排或积极的表达使员工的工作态度和日常行为达到更好，更有效的状态。
三：执行
领班是酒店管理的基石，履行的职能越来越重要。严格确保酒店和部门规章制度的正常执行，规范员工的工作态度和工作行为，确保员工服务标准化，确保员工的最大绩效。员工的工作能力和良好的工作热忱维护，协调员工之间的分工合作，使管理工作有条理，有条理，有奖功勋。
四：榜样
作为最基本的经理，您还应该在工作中树立榜样。对于员工而言，最直接的基准是领班。一件事，领班应该如何做，一般而言会成为员工的标准。未来遇见相同情况时，员工会模仿和学习领班的处理方法和方法，因此领班应在工作中保持自己不错的工作形象，为员工正确学习和模仿树立基准。良好的榜样形象也十分有利于员工的日常管理。
五：检查
巡检功能是使领班认定员工的工作质量，监督员工的日常工作流程，进行完整而全盘的总结，有针对性地纠正和表彰员工的过错和好坏。工作能力可以用最基本的方式反映出来。在持续改良的过程中，可以发现员工的弱点和优势，从而可以保持优势并纠正缺乏之处，同时逐步改善自身的管理毛病和维护，并优化正确的管理方法：首先检查员工，然后检查自己，以实现两方面的协调。
六：培训
定期对员工进行定期和不定期的培训是确保员工工作能力不断提高的最基本措施。酒店服务的六大技能，外貌和礼貌，规章制度，酒店文化，新的酒店周边信息甚至是娱乐性员工的生活和工作特长都在培训范围之内。与此同时，我们还需要不断提高自己的能力，健全我们的管理和工作方法。在不断学习新事物，提高自我的过程中，更好地确保团队的卓越和持续卓越。
七：沟通
工头，无论尺寸，都需要进行最基本的沟通。员工，领班，其他部门和上级人员之间应保持良好的沟通，以避免信息不通达和分工与合作不协调。工作失误：员工之间良好的沟通有利于改善分工与合作，工头之间的沟通有利于正常有序的工作，与其他部门的沟通有利于团队合作和团结一致合作，与领导和上级的沟通有利于缩减工作中的错误和错误。
为了产生最佳的良性效用，需要同时执行领班的七个功能以实现协调。
领班的工作职责
1.在餐饮经理的领导下，负责并向他报告。
2.按照服务规范和质量要求，带领西餐厅的服务员进行服务工作，与厨房保持紧密联系，并协调各项工作。
3.召开良好的课前会议，并带领所有员工在接待服务，清洁和卫生，餐具和饮料的介绍和销售方面做好工作，以确保准确性，质量和效率。
4.了解日常预订情况，并带领员工提供准确周到的服务。
5.根据餐厅的业务需要，定期组织员工的业务知识，业务技能和服务质量培训。
6.每天检查营业场地(饭前和饭后)，以确保所有设备，设施和就餐环境保持良好状态。
7.掌握员工的出勤和工作绩效，并定期向餐饮经理报告，以便经理在员工绩效评估中做好工作。
8.每天检视餐厅和酒馆的账单和drink进销存日表格。在每个月底或每个月初，组织相关人员对饮料和材料进行盘点，并将盘点报告给经理。
9.处理紧急情况，化解各种客人投诉，并及时向餐饮经理报告。
10.参加餐饮部门的例会，报告运营和管理工作，并接纳任务分配。
11.组织下属员工参加本部分的会议，完成对员工的上传和发布工作，并进行摘录和部署安排。
12.领导并敦促服务人员在此部分的安全和整洁方面做好工作，以确保他们合乎酒店规定的标准。
13.负责西餐厅的物料和饮料的管理，定期盘点，对各个部分进行随机检查，并随时向餐饮经理报告库存和随机检查。
