老老实实为公司无下限的加班，不计较得失的付出，为公司揽得业绩，能做的一切都做了，为什么愣是没有升职加薪？为什么公司还是一点起色都没有？
只是有一个重点咱忽略了：老板。
常言道：什么样的人带什么样的兵，跟对老板很重要。
而一个公司里面最顶端的老板就是老板。老板是高手，下属自然弱不到哪里去；老板是庸才，下属也只能是一个熊字。
到底有哪些老板会让我们个人进步，钱包鼓鼓；又哪些老板会让我们原地踏步，做一只寄生虫？
1、喜欢阿谀奉承的老板
在职场中有一类老板，什么都不做，特别喜欢别人夸他，在她后面溜须拍马，谁嘴甜，他就提升谁，器重谁，跟这样的人共事，你的心永远是惴惴不安的，因为他永远不会亲自调查，经常听信一面之词，说不定哪天你的职位就不保了。
2、剥削员工的老板
有一些老板，特别喜欢剥削员工，而且会限制员工的人身自由，周末经常加班不说，而且还没有加班工资，见过一个员工，周六想去做自己的事情，但是还被老公与老板强行拉回来继续工作，在这样的老板手下做事，你会被压抑死的。
3、事必躬亲的老板
每一件事情我不经手就一定会出差错？这是很多老板经常挂在嘴上的一话，也是他们引以为豪的一件事。
如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待属下能独立呢？无法独立的属下自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。
如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。
除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？
4、没有成功经验的老板
如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。
那你就应该开始怀疑自己的选择了。是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能竟其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。
若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因，一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。
5、鱼与熊掌都想兼得的老板
天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知何所取，不知何所舍的老板。
如果你曾在公司布告栏上看到这类公告：明日中央民意代表选举，本公司员工自由上班。那你就应该开始准备履历表，另谋高就了。
自由上班是个很好的主意，一来上班的员工可免领加班费，其次，偷懒不上班的员工，休假这一天必是寝食难安。最后，这是揪出坏家伙的天大良机。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常因小失大的老板。
成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不着蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。知所取，知所舍是成功老板必须具备的一个条件，（难以）割舍是件很痛若的事。如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。
6、朝令夕改的老板
积极是一种美德，有耐性却也不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。
然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的案子，他在实行三天之后就可以将之取消。
或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘否定。更令人沮丧的是，根据老板指示而作成的计划，往往石沈大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的作法解释为当机立断。
这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。
7、喜新厌旧的老板
除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位开国元老。
如果你没有发现这类国宝级的员工，很可能他们在江山底定之后就被杯酒释兵权了。
与这类老板共事，通常有段蜜月期，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前数说一些资深员工那里不好，那里不是。
到了蜜月期的高峰，一定会有其他新进员工加入公司，这类公司通常员工流动率极高，老板就开始在你面前夸赞新进人员多么优秀。
在蜜月期后段，如果你的蜜月期够长的话，你经常会听到老板提及那位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。
当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走路时，他会告诉你，我们以后还是好朋友。
这类老板不能客观地评估员工的绩效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走路的心理准备。
8、言行不一致的老板
这类老板最常说的一句话是：赚这么多钱对我并没有什么意义。
企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加否认呢？或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你们挟菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。
在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间一个小时，老板通常会在休息五十分钟的时间，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：大家继续睡啊！还有十分钟。只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假，假假真真的人生观，那也无妨。
私企里面，公司文化=老板文化。
老板作为最顶端的管理者，其水平决定了公司的水平，其格局决定了公司的前景。大家同意么？
你在为自已工作，还是在为老板工作呢？
我们都知道，现在的80后90后求职工作，很少有想过要在一家公司待一辈子，三年五年就已算是资深老员工。
在你进入一个新公司之前，你都会问：我在这里能不能提高技能？能不能获得成长？能不能在下一次跳槽的时候升职加薪？
我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已，我不欠谁的。
我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干，做了也白做。
工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了，干吗那么认真。
这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍，在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。因此，工作的质量、标准都不高。
我们到底是在为谁工作呢？工作着的人都应该问问自己。如果不在年轻的时候弄清这个问题，不调整好自己的工作心态，那么我们很可能与成功无缘。
曾经有这么一个故事，说的是一个老木匠。
有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。
等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”
他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？现在他只好住在一幢粗制滥造的房子里！
其实，我们何尝不是这样呢？我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。
在看完这个故事之后，请先问问自己：你，究竟是在为谁工作？
我们要经常提醒自己：我是在为我自己工作，不是为老板工作。
很多人都认为这句话是废话，我工作当然是为了自己啊。但是，至少一半以上的人，在实际工作的时候都会觉得自己在为老板工作。
你是不是经常会听到这样的抱怨：“你就给我这么点钱，还让我去加班？凭什么！”、“我这么辛辛苦苦的为你工作，连奖金都没有！”
是不是很耳熟？相信很多人都听到过甚至自己也说过。
但是你有没有想过，为什么工资都是这个月发上个月的，而不是提前预支给你工资？
道理很简单：只有你付出劳动，才能获得收益。
很多人都会用金钱去衡量自己的工作，既然老板给我3000块，那我就只做3000块的活儿。
这个因果关心，大多数人都是理解错的。
认为自己是为老板工作的人，只会把老板交代的事儿做好，做好分内事就会觉得万事大吉。
认为自己是为自己工作的人，不仅会妥善的完成老板交代的事情，还会在做的过程中不断的思考和精益求精，提升自己的经验和能力。
完成工作本身并不是一件难事，难的是如何把工作做到极致完美，从中获得额外的收获，让自己成长。
李笑来老师说：成长及财富。
你虽然现在拿3000块，但是你要明白，你工作是为了增长自己的经验和能力，是为了获得未来拿30000块的资本。
为自己工作，不仅可以做出超过老板预期的贡献，更能让自己获得超过自己预期的成长。
每个年轻人都应该尽力去做一些他职责范围以外的事，不要像机器一样只做分配给自己的工作!
著名的企业家彭尼说：“除非你愿意在工作中超过一般人的平均水平，否则你便不具备在高层工作的能力。”
