衡量一家企业的新媒体水平/指数，分为三个阶段。
第一阶段是“草根阶段”，也就是完成基础的编辑，写稿，发文，属于最初级的层面，大部分也就是把企业文化内刊搬到了微信，公司内部有一个微信专员，或由市场部兼职。
第二阶段是有专门运营团队了，由文案策划，设计，推广组成，领导也有明确的kpi指标，比如增粉，阅读量，知道要拉新，留存，促活，转化，裂变，偶尔也会做一两场线上活动，也看到了新媒体营销端口的潜力，打造了新的客源引流渠道。
第三阶段是平台生态系统阶段，这个时候新媒体已经不是简单的新媒体，而是一个生态系统，在这个系统把传统业务都重新搬过来做一遍，打破了传统营销模式的束缚，降低运营成本，提高运作效率。
就晓涵接触的企业而言，大部分都停留在第二阶段，在这个阶段有很多怪象，比如领导们对于阅读量和增粉数有一种“近乎着魔”的追求，也就是小编们背负着的和绩效挂钩的kpi。
增粉，阅读，互动率，这些重要吗?重要，但是不是最重要的，也要分行业分阶段分业务属性的看。
并不是阅读量高粉丝多，这个号就值钱了，一堆泛粉，看起来热闹，并没有实际意义，这也就催生了一个行业乱象，买假粉丝，刷阅读量，你恐怕想象不到这个链条有多大多深多长多广，当然，很大一部分买家是营销号，草根号，你看到的某个大号，也有部分是被逼的企业新媒体小编或者乙方服务商，一句话，都是被逼的。
如果改变这个指标，重点放在客源引流，内容质量，品牌传播力，话题曝光上，可能会更合理。我运营了9个公众号，其中也不乏五十万百万粉丝的营销号，但是要说效果，说温度，说成功率，最好的还是唐晓涵这个小体量的号，阅读量也不高，最近都徘徊在1-2千，都是真实读者，运营起来也不累，得心应手。
偶尔一篇的话题留言互动也不错，每天引流客源效果非常好，而且很精准，转化也不错，这种小而美的号，高度垂直，人格化，持续内容更新，对于大部分中小企业而言，还是可以对标实现的。
衡量一个企业的新媒体水平，我还有另一个指标，那就是看他们官方微信公众号，是否得到公司员工的主动转发。
注意，是主动，不是被动。
今天这篇文章的重点就是想表达，强制员工转发公司微信到朋友圈是不可取的，这是新媒体指数偏低的表现。
先说一个负面例子，要牺牲我自己了，当我还是个员工的时候，老板强制要求我们转发公司微信到朋友圈，说实话，当时我的心理是抗拒的。
那些文章读起来，就像一个固执严肃的老头在说教，想让我转发?No!给我朋友圈减分的事情，我不做。
于是，上有政策、下有对策，公司每条内容我都转发，但是默默的，我把好友分组了，而老板并不知道，今天想来，我也曾经是个“政治觉悟不高的”员工啊!你们千万不要学我。
后来，我跳槽了，任职市场总监，分管新媒体，那会我的下属们每天加班加点写文章，做活动，然后我转发到公司内部微信群，发红包，呼吁大家转发，那叫一个苦口婆心!可是一年过去了，阅读量并不见涨，难道，我也“被套路”了?
再后来，我当老板了。我也天天写文章，但是我从不强制要求员工、合伙人转发我的文章到朋友圈，不过我会暗中观察，他们转化与不转化的背后，是怎样的心理动机。
再说一个正面例子，是我的一个客户中消云，年前我有写过一篇对他们的访谈报道，宋佳城：让天下没有火灾、让社会更加安全 这家公司的员工凝聚力向心力非常强，老板个人的人格魅力和影响力非常大，在行业内十分受人尊重，他们在消防领域也是排名前三的，他们官方微信矩阵好几个，每一篇文章一发出去，全体员工都会自动自发转发到朋友圈和微信群，一篇文章只要稍微写得好点，真实阅读量分分钟几千上万。
在这种细分垂直领域，这个量真心不小了，消防领域媒体大号做的号的也就上万，所以，我经常说，他们公司员工的朋友圈就是这个领域的一个微媒体，有什么事大家一转发就瞬间全都知道了，以我对他们的观察，这些细节透露了很多秘密，企业文化做的好，员工战斗力也强，有归属感，自豪感，主人翁意识，这样的企业未来也是前途光明。
而很多企业呢，还停留在强制员工转发的层面，转发了，阅读量也不见涨，估计都分组了，领导们可能还不知情。
从个人角度，谈谈对这事的看法。
首先，回归到微信这个社交工具的本质上，朋友圈是每个人的私人表达空间，我认为这种空间，值得尊重。每个人都应该有自己的空间。无论是伴侣，家人，还是员工，朋友。说大了，这是人性，每个人都有自己的秘密，都有内心的地盘，我们更不希望别人窥探、霸占，这是起码的尊重和认知。
一个人的朋友圈状态，从侧面反映了他是一个怎样的人，作为一个有独立思考，有主见、又成熟理性的人，我相信他的朋友圈是很少会看到“深度好文、不转不是人、转疯了”之类的东西。
分享是一种主动、自愿、积极的行为，内容打动到他们，他们觉得分享出来对别人有用，能让自己获得某种心理满足，他们会转发的。与其我们纠结员工要不要转发，不如把心思放在制造什么样的内容，员工愿意转发?
可参考前文：七点说清楚：读者为什么会转发你的文章?
其次，看一个员工会不会主动转发。表面上，这可以判断一个员工对公司的认同度和忠诚度，好比是“政治觉悟。”如果一家公司的企业文化做的特别好，员工都把公司当家，把工作当事业，把自己当老板，那么他们会以转发为己任，以公司为自豪，想要员工主动转发，不如做好企业文化，更加开放、包容、有活力，而不是专制独裁，固守陈规。
因为员工不转发微信到朋友导致辞职的新闻早已屡见不鲜，作为这样的企业，我认为首先应该反思的还是自己的价值观。
我们的中国传统文化中，有一种压抑内心情感的文化，每个人都如同戴上面具一般，在社交媒体飞速发展的今天，我们看到各种各样的个性被解放，压抑的人终于得以释放，他们开始真正做自己。
新媒体就是孕育个性的土壤，它呼唤的是自由表达、开放、包容、自我的新审美，更是新职场环境下企业文化流行的新方向。
再者，万物皆媒，每个人的朋友圈，都是一个媒体，媒体主皆有权决定自己发布的内容，员工的朋友圈，不是公司的广告圈，每一个有追求的媒体主都会像维护眼睛一样珍惜自己的朋友圈，而不让他们被广告沦陷，被低俗内容污染。
传播即心理，强制传播等于自嗨，我们玩转新媒体的秘诀就是熟谙大众传播心理动机，创造内容，引起自发传播，而不是强制传播，花钱传播，被动传播。这样从根本上，已经违背了新媒体传播的规律，虽然在做新媒体，却是老思路。
最后，从专业角度，我想说，公司产品服务的潜在用户群，并不等于员工朋友圈的朋友;产品的卖点并不等于朋友圈群体的需求。
这两者没有重合的情况下，大量刷屏，非但不能有效果，甚至会引起反感，将产品打磨方向误入歧途，说白了就一个问题，内容传播的用户群要精准!否则百搭。
如果公司还处于初创期，你需要寻找种子用户，为产品打磨确定方向，这个时候，如果把眼光放在员工朋友圈，人群定位狭窄，可能会将产品经理误入歧途。
如果处于发展期，你需要的是精准流量，需要的是转化的实际效果，光有曝光率，意义不大。
如果到了成熟期，已经有了一定的品牌知名度，大量的目标用户基础，这个时候员工转发与否，影响不大，你需要打造的是行业影响力和客户影响力。
即使你的产品是大众消费品，员工的朋友圈群体符合产品用户群，员工转发一两次基本能把该吸的粉吸完了，再多发也没有效果。
因为，内容的转发效果在同一个渠道是递减的，有效果并不等于高频的转发，任何渠道我们能够传递到的用户都是有限的，当超过某个值时，我们想要获得同样数量的用户就需要付出成倍的代价。
所以，强制员工转发公司微信到朋友圈是不可取，专注做好内容，搞好企业文化建设才是王道。
