2019年11月21日，由中国工业经济联合会工业企业社会责任促进中心作为指导单位、中国企业管理研究会社会责任与可持续发展专业委员会与北京融智企业社会责任研究院共同主办，思迪睦灵（北京）信息咨询有限公司承办的“全球企业可持续竞争力高峰论坛”在中央广播电视总台梅地亚电视中心成功举办。
△英国伟尔集团中国区总裁吕建中
【嘉宾交流分享】
英国伟尔集团中国区总裁吕建中认为，人类文明进步发展阶段的一个转折点正在到来，我们正在进入生态文明时期，全世界都在倡导可持续发展。数据表明，现阶段，社会和环境的因素对企业经营的危险性已经超越了经济因素。近年来，科技的飞速发展和颠覆式的创新，连接性、扩展性及边缘性等特点，为社会的改变带来了巨大的影响。
他从一本《有限与无限的游戏》 的书中读到，有限游戏的根本规则在于结束这场游戏，比如说战争；但是随着生态社会的发展还有另一种活法，是持续这场游戏下去，让更多的人参与到游戏的设计规则，这恰巧也是可持续发展的理念。在无限游戏中出现了四种新空间，科技向善，比如说腾讯做的科技向善智能平台；美好商业，比如说复兴集团的乡村医生项目，联合利华以利益相关方导向的相关战略的确认；生态融合，用数字打通企业的边界，让数字作为载体，企业和企业之间共同担当社会责任，特别是在供应链的智能化和网络化当中已经开始普遍应用。海尔集团大规模定制化是这方面的典范；行为改变，上海政府推出的垃圾分类，东京奥运会将用电子垃圾提炼出来的金属颁发奖牌，这些都验证着企业的社会责任在政府、行业、社会组织的共同努力下正在走入社会。
“1991年大卫·拜伦提出了非市场战略，提出非市场战略当中政府、政策、监管等各方面资源对企业战略的重要性，因此企业的战略决策必须将产品、市场和非市场因素整合起来才能进入到商业发展真正有效的环节当中来。”由此，吕建中总裁提出“可持续商业战略”的理论：从重大的可持续发展的过程中找到商机，用商机的发展形成新的可持续竞争力，再把这些竞争力通过生产经营、服务交付等等环节变现为价值，这些价值将为社会产生推动进步和和谐的影响力。对于如何实现可持续发展整合为企业内需的管理，他提出了四个重要原则：企业在践行社会责任和可持续发展过程中一定要将自身核心价值与社会和环境的需求对接起来；一定要把自身主要领域与可从事的责任担当吻合起来；一定要让自身核心能力发挥作用产生价值；与利益相关方进行沟通，将利益相关方的诉讼和对利益相关方的反哺融入企业的战略制订和发展壮大过程中。
他认为，企业的可持续发展也离不开企业高层自身的可持续发展商业领导力。因此提出了可持续发展需要建造六大领导力：必须有可持续商业战略引导的思维决策力；必须要有深刻变革的能力和技巧来引领企业前进；需要网络化的协作式执行力；具有打开边界形成跨界融合的社会创新能力；建立起强有力的风险管控能力；最后，必须要有可持续发展的话语体系。
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