我们的社会生活是以各项工程为基础而存在的，故而工程质量的好坏一般关系者大多数人们的生命安全，所以无论是企业还是国家都对工程质量有着较高的要求，对于一个特定的工程来说，企业需要按照国家对工程质量要求标准来制定验收标准。
一、标准说明：
1、本管理要求及标准适用中华华丹2国坛酒庄旅游综合体项目部各项目，分包单位应严格履行质量管理方面的职责，必须严格遵照执行。
2、本标准为管理行性标准，未尽事及技术要求严格按照国家、行业现行有效标准、规范、法律法规执行。
二、标准内容:
第一部分： 施工质量管理要求及奖罚原则;
(1)乙方不严格按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》执行。在施工中违反《工程建设标准强制性条文》的有关规定或不按设计施工图纸、审核批准的施工组织设计和施工方案及现行施工验收规范和施工操作规程施工，经项目部管理人员发现，除乙方应立即修正整改外，每发生一次视情节轻重，乙方应向甲方付100元~500元罚金。
(2)乙方施工中对各工序施工质量自检后，经甲方、监理、管理部和建设方复查，发现还有分项、分部工程未能达到符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)及有关施工验收规范的有关规定，请立即整改，如果整改还不合格的，除继续整改外，每发生一次处乙方罚金200~500元。
(3)乙方在施工过程中有不按《工程建设标准强制性条文》规定，被检查发现，每发生一次，除立即整改外，处乙方罚金200元。
(4)单位工程竣工，经建设单位、管理单位、监理单位、设计单位、地勘单位共同按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)及有关施工规范验收，和甲方质量标准检查验收，未一次验收达到合格，罚款500元。
(5)乙方应高度尊重监理、管理部、项目部等单位履行职责，在施工过程中，乙方不服从监理监督、管理部、项目部等单位的监督协调管理，监理单位有权建议项目部对乙方进行处罚，由乙方向项目部支付金额200元~500元的罚金，严重不协调的单位或个人，项目部将责令其无条件退出施工现场或终止合同，所有经济损失和后果由乙方负责。
(6)分包项目经理、项目技术负责人、各分部或专业施工员、专职质检员、专职安全员，在合同签订后一周内，报项目部备案。
(7)除在施工过程中项目部认为分包项目经理、技术负责人、施工人员不称职，有权要求乙方更换外，以上人员必须专职。所报项目经理、技术负责人及其他人员，乙方不得撤离任何人员。确因工作需要撤离，必须提前20天书面报告监理和甲方认可，同时需报顶替人员资质情况，并征得项目部同意方可进场。乙方人员在施工中经项目部检查不再相应岗位工作，项目部收取脱岗人员200元每次的罚金。确有事需本人去办，必须书面向项目部请假，认可后才能离岗，否则按脱岗论处。
(8)落实各级质量责任制，特别对质检人员的名单和岗位职责书面保送项目部，在过程管理中质检人员不能满足要求，甲方有权要求更换。
(9)分包单位必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程中的质量控制，并将过程中的自检测数据形成书面资料报项目部备案和检查，如发现过程中有对数据造假的行为，按100元/次罚金，保证项目部过程控制。
(10)严格执行样板带路制度。乙方在进行各单位工程施工时，必须先施工样板，样板经验收合格后方可展开大面积施工，每发现一次未执行样板带路机制或出现跟样太差现象，将视为不合格产品，甲方、监理、管理方责令返工，且处乙方罚金500元。
(11)严格执行工序报验制度。乙方必须再每道工序自检后，通知项目部检查合格后，项目部书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。如有违反，甲方将责令返工，每发生一次视情节轻重，乙方应向甲方支付200元~2000元罚金。
(12)乙方必须接受除项目部外，监理单位、管理单位对工程质量的监督及检查，检查结果在监理例会进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故)，除限期整改外，处以罚金200~1000元/次。
(13)乙方项目经理、技术负责人、安全员必须参加、监理例会、项目例会，若每缺席一人处罚金200元。
(14)乙方应按照本标准要求以及甲方的交底要求进行施工，若出现违反本标准及交底要求，乙方必须按照甲方要求限期整改，对未整改或整改不到位，甲方有权对乙方进行100~1000元/次的罚款。
(15)乙方应严格按控制线分线，所有柱、墙、梁偏移超过10mm，10mm以上处罚100元/处，在20mm以上除处罚100元/处的罚金外，必须打掉重做，所有损失由乙方自行承担。
(16)混凝土浇筑完成后，发现大于20cm2的蜂窝、麻面及烂根现象，处以200元/处的罚款。发现大于3cm2的空洞，处以500元/处的罚款。
(17)夏季混凝土施工的裂缝控制：发现浇筑混凝土后未进行覆盖及养护不到位造成开裂现象，处以100~200元/处的罚款。
(18)木工班组加固控制：如有胀模、爆模现象，处以200~500/处的罚款及承担材料损失费用。
(19)施工过程中未按照规范及交底要求施工，箍筋(拉筋)规格、间距、数量、几何尺寸、加密范围、设置方向不符合图纸设计要求、多筋少铁现象，处以100~200元/处的罚款。
(20)施工缝处理及处理不到位，处以100~1000元/处的罚款。
(21)混凝土平整度±10mm以上，处以100元/处的罚款。
(22)墙、柱垂直度大于12mm以上，处以200元/处的罚款。
(23)浇筑混凝土时，护模、护筋人员不到位，处以200元/次的罚款.
第二部分施工质量控制要点及标准
第一节、基础分部
(一)挖孔桩工程质量控制及标准：
1、桩开挖前应复检轴线位移;
2、开挖过程中控制直径、垂直度、嵌岩深度、扩孔直径及护壁钢筋绑扎及砼浇筑质量，相邻桩桩底刚性角的检测;
3、控制捡底是否符合要求、积水残渣清除合格后应及时封底或及时浇筑;
4、下钢筋笼前复检受力钢筋根数、规格、焊接或机械连接、保护层固定等控制项;5、轴线、标高采用红色油漆△标识，偏心桩心十字线采用黄色油漆标识，桩位(基坑)自编号标识。(如XX#)，基础几何尺寸标识：如：将桩径D=XX、椭圆桩平直段L=XX用红色油漆写在砖护圈上;
6、灌注桩钢筋笼质量标准：钢筋笼主筋规格、数量、间距符合要求;加劲箍设置正确、骨架焊接牢固顺直、焊接接头位置符合要求;螺旋箍筋规格、起绕圈数、间距、加密区段、搭接长度等符合要求。
(二)机械成孔灌注桩质量控制及标准：
1、机械成孔灌注桩质量控制要点：
1)施工工序控制方面：对桩身定位、成孔、岩芯试验检测、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土、桩身完整性检测等进行全过程检查，检测。全施工过程必须对每个桩建立台账、施工记录、隐蔽检查记录并留设5-10张现场照片等已供存档和公司抽查。
2)桩基定位准确，不得有较大偏差，最大位移不得超过10mm。3)首先根据地勘资料中反映出来的各层岩土的类型、深度、分布、工程特性、变化规律和地貌标高，计算出每个桩进入持力层满足设计要求的大致深度作为施工过程中参考依据。
4)随时邀请设计、地勘等单位人员到现场对机械钻孔出来岩石情况进行确认，是否满足持力层要求，同时按国家规范规定(岩芯送检比例为10%)及时送检并第一时间了解送检结果，以便采取进一步措施。
5)检查各桩成孔深度是否大于计算深度。
6)旋挖桩成孔完成后，必须在12个小时内完成桩混凝土浇筑。
7)放置钢筋笼后，项目部必须重新测量成孔深度，与收方记录深度进行比较，检查孔底成渣厚度，不应大于50mm ;如超过要求，应进行二次清孔，合格后应立即浇筑混凝土。
8)浇筑桩砼前，混凝土浇筑导管在使用前应进行试压实验，试水压力不得小于0.6MPPa，压力过小不利于对桩底成渣的冲击散开，造成桩底成渣较厚，影响结构安全。
9)浇筑撞砼时应居中下放，混凝土灌注导管连接处应安装密封橡胶圈，保证导管密封性;随时对钢筋笼轴线位置、标高、保护层厚度进行检查，校正。
10)采用声波透射检测法和低应变测法相结合的办法，项目所有桩必须进行低应变检测，对场地地质条件复杂、成桩质量可靠性较低的桩基，每一栋楼随机抽取10%的桩基数量进行声波透射检测。
11)新浇筑混凝土灌注的周边，36小时内个、或小于4倍桩径范围内不得施工新桩孔。
12)钢筋笼上浮控制：在混凝土关注过程中，由于下列原因引起钢筋笼上浮：
①钢筋笼在孔口固定不牢固或提升导管用力过猛，将钢筋笼钩挂;
②混凝土面到达钢筋笼底面时，导管埋深过浅，灌注量过大或混凝土面超过钢筋笼底一定高度时，导管埋深过大;
③混凝土质量差，对于易离析、坍落度损失大的混凝土，都易使钢筋笼上浮。解决的办法是操作要正确、确保混凝土质量及加快混凝土灌注。
另外，做好如下控制措施：
①在钢筋笼加压重物，并在上端加焊4根较粗钢筋(Ф20以上)固定在钢护筒顶部施工平台上;
②用细钢筋在刚笼上加焊防浮倒刺;
③当混凝土上升至钢筋笼底部附近时，小步提升导管以保持较小的埋管深度(≥1.5m)，并稍稍减缓混凝土的灌注速度。
2、机械成孔灌注桩质量标准：
1)成孔过程各项指标，包括桩位、桩长、桩径、标高、孔底沉渣厚度、检查泥浆指标、终孔垂直度及成桩材料质量等能满足设计要求;
2)钻进时检查地质情况是否与设计相符，与桩状图进行对比，检查是否入岩，并对入岩石深度及时签认;
3)成桩混凝土强度满足设计及规范规范要求;
4)桩身完整、均质，连续性好，无夹泥、断桩等缺陷;
5)桩极限承载力满足规范规定的验收指标。
在现实生活之中，工程质量要求标准必然是与特定工程结合在一起的，否则没有实质性的意义。工程在施工前承包方与发包方会对工程质量验收标准达成一些后签署合同，个人在施工时需要按照既定的标准进行作业，在工程完工后需要按照标准进行验收，之后才能投入市场使用。
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