1月5日消息，哪吒汽车发布新年致辞，在致辞中，哪吒汽车回顾了2022年的取得的成果，并展望了2023年的新目标。
哪吒汽车在致辞中称，为了顺利实现2023年的经营目标，公司必须：加大研发投入，形成智能化优势，现有产品快速迭代，新产品全量功能准时交付。加快渠道能力培育，打造专属直营体系。强化供应链合作，培育更高的质量成熟度，加强成本控制，保质保量交付。
2023年实现高质量发展 更好的活着
——2023年新年致辞
方运舟???张勇
各位哪小吒、全价值链合作伙伴们：
大家好。岁月不居，时节如流，2023年已经到来，玉兔将临门，祝福心间存。在这辞旧迎新之际，我代表公司，向风雨同舟、激流勇进的各位伙伴们，表示最衷心地感谢，并致以最美好的新年祝福！
回首2022，我们共克时艰，逆行出征，面临复杂严峻的国内外环境，紧抓中国新能源汽车飞速发展的百年机遇，坚守创业初心，咬紧牙关挑战自我，全力以赴向着“进城出海”的目标进发，凭借厚积薄发实现“蝶变”，开启了品牌向上、向新的发展新阶段：进城方面，哪吒U车系和哪吒V车系新车连发，屡次获得细分市场销冠，山海平台首款车型-哪吒S成功上市，订单突破2万台，渠道发展同步焕新，直营店突破120家；出海方面，哪吒汽车海外版图遍及东盟、南亚、中东市场，打开全球化新格局。技术方面，天工电池、浩智技术品牌等核心新生力量开花结果。市场方面，2022年哪吒汽车成为首个年销量突破15万台的新势力品牌，刷新中国汽车品牌成长纪录。
成绩属于过去，未来任重道远。展望2023，新能源汽车市场前景广阔，我们的目标更加远大。
2023年，“缺芯贵电”、原材料价格波动、补贴退出等因素，短期内对市场增速将造成影响，随着新能源汽车使用环境不断改善，中国新能源汽车渗透率将奔向40%，大家都知道，彩虹与风雨共生，机遇和挑战并存，没有人能够随随便便成功。为了顺利实现2023年的经营目标，我们必须：
1.继续保持艰苦奋斗的创业精神。历览前贤国与家，成由勤俭败由奢，我们要时刻牢记，哪吒汽车仍然处于创业期，高质量活下去才是目标，我们唯有踔厉奋发、笃行不怠，才能不负使命、不负时代；我们唯有开拓眼界，居安思危，才能“致广大而尽精微”；我们唯有秉持艰苦奋斗的创业精神、会当凌绝顶的开创决心、敢为人先的创造能力，才能做到创势有为。
2.加大研发投入，形成智能化优势，现有产品快速迭代，新产品全量功能准时交付。持续加大研发投入，继续深耕产品平台化、通用化和全栈自研，掌握核心技术、建立高标准、数字化的研发体系，建立哪吒汽车智能化优势。我们要不断提升现有产品的客户体验，使得现有车型快速迭代，并预研新产品，将推出双门四座跑车哪吒E，以科技、运动、时尚的全新产品矩阵，满足用户多元化、个性化需求。我们要加强新产品研发管理，推动新产品智能化功能按计划实现，保障新产品全量功能准时交付。
3.加快渠道能力培育，打造专属直营体系。加快山海网、U/V网的渠道升级，培育新渠道，提升单店效能；直营业务聚焦、深耕S/E网，保障哪吒S销量提升，哪吒E成功上市，支撑2023年销量目标达成。
4.坚定不移地推动品牌向上。我们要坚持品牌塑造的长期主义，坚守为人民造车的初心，坚守让高品质智能电动汽车触手可及的品牌愿景、科技平权的价值观，强化科技、年轻、运动等品牌标签，多元化、多渠道传递企业实力，提升品牌关注度，强化品牌记忆点，持续深化有温度、有态度、有人味的科技品牌形象。
5.强化供应链合作，培育更高的质量成熟度，加强成本控制，保质保量交付。持续加强与供应商的合作，维持供应链稳定性，保障生产计划顺利实施。持续建设面向30万元级别品牌向上的质量保证体系，建设面向100万市场保有量的质量改进体系，完善新产品开发、生产制造等环节质量验收能力，降本增效，推动采购业务国际化能力建设。
6.实施出海战略，让“中国的哪吒”成为“世界的哪吒”。我们要积极拓展东盟、中东、南美和欧盟市场，分阶段实施海外战略，立足对核心市场研究和需求的精准分析，因地制宜输出新产品，逐步实现本地化生产和文化协同，建立更为完善的海外市场营销与服务体系，力争提供国际一流的全生命周期用车体验。
7.推动组织与流程变革，支持青年才俊到一线发展。我们正在持续推动面向业务、契合发展的组织与流程变革，将人才策略上升到战略高度，通过政策导向、竞聘上岗等方式，把公司有想法、有能力的青年才俊推向生产、研发、销售、海外等业务一线，推向管理岗位，打造能上能下的干部队伍，能征善战的专业人才团队。
2023-2025年，必将是一场艰难的挑战，也是哪吒汽车的生死存亡之战，唯有高质量发展，建立体系能力，才能更好地奔赴未来。
征途漫漫，惟有奋斗；梦想成真，惟有实干。2023年，我们要开新局、创好局，实现企业发展新目标。愿和各位家人们一道，同舟共济，创势有为，勇立潮头，共焕山海！
祝愿大家，在新的一年，平安喜乐，幸福美满！
?二〇二三年一月一日
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