简单，是一个人的最高追求。
有个哲学故事。教皇问米开朗基罗：“你是如何创造出《大卫》雕像的？”
米开朗基罗答道：“很简单，我把所有不是大卫的大理石都去除，大卫就诞生了。”
生活和工作上也当如此。
专注于想要的事务上，把无关的事情去除，这就是你打造的“大卫”。
你要如何做到这样的大道至简呢？不妨试试“A4纸”神技，利用“一张纸”来简化事项，提升效能。
A4纸工作法的基本原理很简单。核心就是将一件事分成3-4个部分，同样在A4纸上分区域罗列出来，运用图表和逻辑关系将事情固化，形成通用执行法则。
工作上的很多场景都可以采用“A4纸工作法”整理，比如报告书、计划书、日程管理、笔记心得等等。
应用举例一：”空雨伞“模型
”空雨伞“是麦肯锡公司创造出来的一套用来梳理当前问题，提出解决方案的逻辑模型。
逻辑示意图如下所示：
当我们遇到问题，或者反思当前现状时，可以利用这套模型，在一张A4纸上绘制三个部分，无论是自己看，还是汇报领导，这张A4纸就可以全面展示。
空（事实）——雨（解释）——伞（行动）
空：抬头看天，发现是阴天。
陈述事实，基于事实的所见所知。把观察和接收到的信息提炼成关键要点，是对人事物的客观状态的阐述。
雨：好像是要下雨了。
挖掘事实，解释现状。通过逻辑推理判断，找到事实的发生原因，为什么会出现阴天情况，原因就是可能要下雨了。
伞：需要带伞出门了。
作出结论，采取行动。
举例：使用“空雨伞”分析反省销售员的销售业绩问题
“空·雨·伞”思考模型的本质是麦肯锡的咨询专家们所掌握的至简至极思考法。
应用举例二：工作计划
每天一张A4纸制定当日的工作计划。在一张A4纸分为4个区域，如下图所示：
