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新任领导拉收服拉拢下属的四个经典厚黑术,...

新上任的领导面临的最大问题就是让整个团队尽快的稳定下来,完成权力的顺利过渡,如果这一步走不好,会让团队出现大的波动,引起一些混乱,如果才能滴水不漏的把下属拉拢过来,顺利的完成权力的过渡呢?给大家分享向个经典的权术,保证你拉拢的下属能乖乖的服你的管。

【1】少表态,多观察,以静制动——沿袭好过渡。新上任的领导最忌一上去就想控制全局,最聪明的做法就是少表态,多观察,最好给大家开一个会,给大家强调一件事情,那就是大家必须按步就班的开展工作,在没有新的政策和指示出台之前,大家原来怎么做的,现在必须还怎么做,如果发现与之前不一样,是要受到处罚的,这样做的目的就是稳定,不要因为你的到来让大家去猜,你刚到任上,不熟悉环境和情况,如果一开始就采取措施,必须会因小失大,引起混乱,这个会开过之后,你就可以花时间了解情况了,如果你发现有些人利用这个空档期,做法与之前不一样了,甚至懈怠了,你就可以果断的出手,这样做的最大好处就是既考验了队伍,又辨识清了大家的基本态度,谁听话,谁不听话,一目了然,还能给自己争取时间,可谓是一箭三雕。

【2】控制关键的少数,稳住骨干——确保大局不乱。不管你如何强调不让大家改变现状,但一定会有一部分人顶风违纪,为了保证绝对的控制局面,你要做的第二件事就是控制关键的少数,这个情况更容易获得,只要稍做调查,就知道之前谁不听话,谁调皮,谁经常钻空子,这些就是你控制的关键少数,确保绝对安全是你的第一要务,另外就是稳住骨干,我们进入第三步,与骨干的私下访谈。

【3】用私的方式完成访谈——越是没有架子,下属越给你面子。很多领导喜欢用正式沟通的方式,一个个的喊到办公室,象训话一样的,很严肃的访谈,这样做最大的坏处就是大家不会给你说实话,只会应付你,让你成为聋子瞎子,所以,最聪明的做法就是用非正式沟通的方式来开展这项工作,所谓的非正式沟通,说白了就是私人的方式来沟通,比如在吃饭的场合,在现场,把一些重点人物约出来一些散步等等,这种方式会让大家放松下来,不至于说假话,当然,私的方式还有很多,比如通过间接的询问,通过小范围的会议,通过征求大家的意见,通过组织小范围的聚会等,记住,在职场上,私人的方式永远比公事的方式效果好,尤其在拉拢下属方面,更是如此。

【4】从最简单,大家最容易做到的事情着手烧三把火——越是简单的,做好越是难。完成上面的事情,时间大致差不多十天半月了,你对情况了解的也差不多,这个时候就是你出手的时候了,有句话说的很好,叫高手一出牌,小人就胡来,所以,你不能搞太复杂的,难度的太大的事情下手,就从最简单的,大家都能做到的事情开始抓起,比如抓纪律,抓作风,这些事情,只要有个态度,都能做得好,通过这种种方式开展工作,谁是谁非,谁真的拥护你就能看得清清楚楚,时间不需要太长,你就能快速的进入到角色当中,然后由浅入深,就能快速的控制全局,完成权力的平衡过渡。

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