所谓“前瞻者”，
执着当下，笃定未来。
你来，你就是前瞻者！
不管2020年是不是最艰难的一年，终究都会翻篇儿。
对于企业人力资源和HR来讲，挑战和机遇终究不会翻篇儿。
中国人力资源经历了四十余年的快速发展，从跟随到模仿，再到引领，已经形成了“有中国企业特色的人力资源管理理念”。
但环境在变、技术在变、人也在变。
对HR来说，挑战与困局无处不在。
未来人力资源管理将以怎样的形式赋能于组织？
HR如何与快速发展的市场、业务共舞？
以及，HR的职涯与晋升通道该怎么设计规划？
…… ……
峰会信息
峰会时间：2020年11月20日
峰会地点：北京
联合主办：HRise、里面品牌顾问与市场营销策划
传播平台：人民网、新华网、腾讯、搜狐新闻、网易新闻、今日头条、《财富》 、HRise、MBA智库
技术支持：大疆、科大讯飞
智慧支持：北京城市学院人力资源管理系、亚太首席人才官联合荟
拟邀嘉宾
报名方式
或点击→2020中国首届人力资源前瞻者峰会，立即报名。
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圆桌话题
1、哪些力量会对HR的价值产生深刻影响？
当前企业的人力资源管理正走入分水岭，在此之前，HR的职能范围更多是围绕人才的选育用留展开，但当下及未来，HR的职能边界将越来越宽，从组织到战略、再到业务、人才，边界越来越模糊，HR的价值和影响力也将上升到前所未有的高度。那么，到底有哪些力量会对HR未来的价值和影响力带来影响呢？
是技术吗？
还是快速发展的业务？
抑或是新生代员工的工作方式？
2、是什么让HR豁不出去？
尽管我们都知道，无论做什么事都要豁得出去，在这个命题前，不分行业和人。但豁出去”这句话说易行难，这其中不仅需要勇气，还需要智慧。那么，是什么阻碍了HR“豁得出去”呢？
是老板吗？
还是自身的思维局限？
抑或是，这份工作不值得让Ta“豁出去”？
3、数字化是不是伪命题？如果不是，那它是什么？
数字化最近几年成了一股“洪流”，更像是拯救众生的一根“稻草”，所以有人说，数字化才是HR的未来。事实上，HR早就在和数字化打交道了——无数的HR表哥表姐们，每个月甚至每天都在盯着一堆数字发呆。那么，对于HR来说到底怎么才算数字化？
是一套HR管理软件？
还是能自动生成的人力资源表格？
抑或是，数字化本身就是个伪命题？
人力资源圈儿几大流行语之一，就是“HR要懂业务”、“HR要做业务的伙伴”，这句话都快变成了HR头上的“紧箍咒”。但反过来想，HR再懂业务，会比业务人员更懂业务吗？那么， HR到底怎么做才算懂业务？
是揣摩老板的心思吗？
还是要和业务部门打成一片？
抑或是，先搞清楚HR为什么要懂业务？
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