阿蒙森本来并不是想去南极洲。在3M、GE、杜邦、Google等以创新为导向企业中，创始人及历届领导者通过不同的法则，贯彻相同的创新思维。斯科特的队伍筋疲力尽。影...(展开)

比尔-乔治的简历与领导力系列专题：个人简历刘澜我读过的领导力大师的简历很多，唯独比尔·乔治的简历中的一句话，一直让我心怀疑问，如鲠在喉。在他的每一本书上，在他的...(展开)

范德伟：领导力就是从A到B范德伟荷兰皇家壳牌石油公司前CEO关于领导力，用最简单的话说就是“从A到B”。第一步，明确位置A。A就是衡量你目前的处境。很久以前，我...(展开)

刘澜：领导力就像爱情刘澜领导力是什么？在我主持的“领导力的八项修炼”工作坊上，我往往先问现场的经理人这个问题。部分人的回答类似“带领团队实现目标”(那么跟管理有...(展开)

哈佛商学院的领导力挑战刘澜“我们的学生中有10%，不管在何种情形下都会做正确的事；还有10%，在任何情形下都会做错误的事；另外80%，则需要说服。”哈佛商学院教...(展开)

道窥领导力(2)柏学翥中国浦东干部学院科研管理处处长，英国牛津政策研究所合作研究员，上海市领导学会理事，澳大利亚拉筹伯大学管理学博士编者按：20世纪是领导力科学...(展开)

道窥领导力文·潘东燕实证主义让西方领导力研究陷入困境《中欧商业评论》(以下简称“CBR”):对于领导力的研究，很多西方学者越来越失望，甚至有学者建议终止领导力的...(展开)

塔塔钢铁总经理：最好的领导力是谦卑（2）在塔塔钢铁，我们有着紧迫感以及容忍失败的氛围。我们非常看重员工的智慧和价值。记得我曾经面试过五六个申请管理塔塔钢铁实习生...(展开)

面对职业经理人 老板要提升自身的领导力面对职业经理人，老板要提升自身的领导力一个老板要用人，尤其在找一个总经理的时候，不是出高薪就可以了，而是要从事业的伙伴和团...(展开)

企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。从长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数...(展开)

我清楚地知道这个项目有多么糟糕，该项目的项目经理也不是一名好经理，但因为老板重视该项目，我始终没有勇气来处理这个问题。而管理的基本职能是自动平衡，即通过让关键变...(展开)

如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。因此，民企管理者会比较倾向于“创业型”领导特质。只有运用程序和系统制度，才能更好...(展开)

马奇则用比喻来解释：领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面，而疏通管道就是大多数人所说的管理，书写诗歌就是大多数人所说的领导。更少有人能够建立一套机制，在适当的时...(展开)

历史上影响力最深远的是宗教，宗教创立者是影响力最大的人物，例如释迦穆尼和耶稣，不过他们所创立的宗教的领导者和发扬光大者并不是他们自己，这些影响力最大的人物。”·...(展开)

授权比命令更重要 在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。而在Google中国工程研究院，培训的时间更长，包括各种课程、到总部3个...(展开)

例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果因为有了20%可以自由支配的时间，许多...(展开)

感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深...(展开)

因此，民企管理者会比较倾向于“创业型”领导特质。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。华为任正非聘请一批“御用文人”相伴左右...(展开)

企业小，人均效率相对较高。无论是稻盛和夫还是韦尔奇，他们都既是我们这个时代最伟大的“领导人”，又是最杰出的“执行者”。史永翔 2004年3月20日 史永翔苏州市...(展开)

本尼斯对管理者和领导者做了以下区分：管理者处理，领导者创新。第二单元 领导力 吉姆?库泽斯 吉姆?库泽斯（Jim Kouzes，也译詹姆斯?库泽斯）和巴里?波斯...(展开)

【小标题】五种领导力品质 刘澜：在《管理梦想》一书里，你讲完这个故事之后，接着说你在伟大的领导人身上看到一个共性：他们热爱自己的工作。领导力沉思题之一：你是原生...(展开)

非权威人士如果要行使领导力，从有权威的高层之中寻找盟友就非常重要。如果人们对领导者有更正面的感受，他们就更可能发挥出更高水准的绩效。因此，我们总是一半对一半。第...(展开)

库泽斯和波斯纳宣称，调查结果显示有四种领导力品质放之四海而皆准的。领导者的第十项行为，是建立一种庆祝价值观和胜利的文化。【小标题】五种领导力品质 刘澜：在《管理...(展开)

第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》　【小小标题...(展开)

【小标题】斯卡利：适应能力的例子 刘澜：我想问问关于另外一个经理人——约翰?斯卡利，苹果电脑的前CEO。他们说不，日本人喝茶，不喜欢在公开场合端着一杯拿铁咖啡。...(展开)