。薪酬是员工向公司提供劳务服务而获得的各种形式的报酬，薪酬设计的制定要结合市场综合水平，参考其他单位薪酬情况，并根据以往工作经验对本公司的薪酬设计方案进行调整。...(展开)

　简介：“第13个月工资”，也称为“年终工资增加”，是指单位按照规定的程序向个人支付额外的月工资，也称为“年末双倍工资”。年终奖金有13个月吗?我将介绍“13个...(展开)

对企业所有岗位按不同类别分组 如中型企业可分四组：高层管理岗位 中层管理岗位 基层管理岗位 专业技术岗位 分组对每个评价要素的每一个水平等级配分 如：高层管理岗...(展开)

　员工绩效考核办法　　员工的个人绩效、团队绩效和组织绩效是相互关联、不可分割的。员工绩效的高低直接影响公司的盈利能力和未来业务发展的方向，作为职业经理人，你必须...(展开)

　引导语：一个设计良好合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。下面是小编为你带来的公司薪酬管理体系设计方案，希望对你有所帮助。　　为了加强...(展开)

　引导语：绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案。下面是小编为你带来的为什么你...(展开)

　前言：绩效管理的本质是通过员工绩效的价值观来塑造员工的行为。成功的绩效管理的关键是建立一套合乎绩效与行为之间相关法则的激励蓝图。编者带给您的是，为什么您的薪水...(展开)

        企业的薪酬体系在某段时间内适应企业的发展，随着时间的推移和环境的...(展开)

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理及职位晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。有《薪酬设计与绩效考核全案》...(展开)

高层管理人员作是企业战略目标的制定者，要将企业业绩考核和其薪酬直接挂钩，并使得薪酬的可变动部分占相对大的比例，实现薪酬设计中的高弹性部分随企业业绩波动的模式。在...(展开)

　绩效管理基础工作做到位 　　不管是做什么事情，基础工作都是非常重要的。河北企业管理薪酬设计专家为您做以下建议： 建议一：区别对待 现实生活中，很多的企业出于现...(展开)

协调内部目标 企业经营目标不能层层分解落实到岗位，那么战略执行就成了总经理的“孤独求败”。其实一个人对你的满意度高低往往也是和期望值对比的结果。据新浪网上的一篇...(展开)

当然，看到这个帖子的朋友，希望是真诚的对绩效感兴趣，能怀着探讨和相互学习的态度去看待，我不会说我说的就是对的，但是，绩效，说它是管理艺术比说它是管理技术更恰当，...(展开)

房地产人力资源管理包括企业组织规划、人力资源规划、预算、职务分析、员工招聘和培训、绩效考核、薪资福利管理、人事调整和关系等诸多内容。那么如何为核心人员设计薪酬制...(展开)

A结合公司年度战略规划做预算 B薪酬调查数据 C企业当前薪酬数据及浮动数据。可见，我国传统的薪酬制度的激励作用非常弱，对薪酬制度改革势在必行。岗位评估要素，从四...(展开)

薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围培训机会，晋升机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬...(展开)

从某方面来讲，企业的矛盾来源于员工认为自己的利益受到侵犯，特别是在薪酬上，如果没有根据地随意设定薪酬，会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以致不满，严重会造...(展开)

　指导见解：合理设计，合理的薪资体系是公司鼓动员工的最举足轻重方针。以下是编者为您带来的公司薪资管理系统设计方案，我希望为您提供帮助。　　为了加强对员工薪酬的统...(展开)

        企业要使自己的薪酬体系具有激励性和吸引力，实现薪酬的外部公平，必...(展开)

自年下半年开始，物价不断上涨，尤其是年后，食品等生活必需品价格涨幅较大，但是公司的工资并没有追随物价上调，造成员工实际收入下降，说明公司的薪酬制度缺乏适应性。但...(展开)

不同角色、不同能力的人员的分工分配模式不同。她说了一个她进行人力成本控制的实际案例，结果她很高兴的说了她面试谈薪的经历，她说她经过多次面谈把一个年薪万的应聘者，...(展开)

对企业所有岗位按不同类别分组 如中型企业可分四组：高层管理岗位 中层管理岗位 基层管理岗位 专业技术岗位 分组对每个评价要素的每一个水平等级配分 如：高层管理岗...(展开)

如果企业真正认为人力资源是企业的第一资源，人力资源是组织成功的关键，那么相对于企业的其他资源如厂房、设备、技术、品牌以及顾客等来说，对员工的关注就会被放在公司政...(展开)

绩效管理基础工作做到位 　　不管是做什么事情，基础工作都是非常重要的。尤其是大锅饭平分市场向竞争市场化绩效考核的转化，自然内部稳定是前提。为外部薪酬调查建立统一...(展开)

企业的薪酬设计是链接企业和员工的桥梁，如果这个桥梁建造不好的话会有很多的困难出现。因此，需要一种更为科学的方法来衡量岗位间的价值，重新界定薪酬体系，以提高员工对...(展开)