所有的产品经理都是O2O产品经理吗？答案是包含关系。O2O产品经理是产品经理的一个分类。需求分析、竞品分析、逻辑思维、产品设计、需求沟通等等，这些产品经理必备的知识就不详细说了，感兴趣可以看我的另外一篇文章《入门产品经理的自我修养》，但作为一名O2O产品经理，你还需要加点“O2O特效”。
O2O的核心是什么？这个答案一定是服务。这就要求你了解该产品线下的业务，这就是你跟其他产品经理的区别。你不仅仅要满足线上产品的用户需求，你还要结合产品线下的业务进行产品设计。下面给大家实操如何设计一款O2O产品，举例打车应用。
第一步：需求分析
调研足够量经常打车的人，了解他们为什么要打车。假设你得到的用户反馈是：“打车不用去挤地铁，如果能更方便的打到车就好了。”从这句话你就要挖掘出用户背后的需求其实是舒适、打到车。以上都是用户需求，现在要做的是结合自己的观点去考虑。最终可能你分析出来的需求就会是：打到车、提供优质服务、价格低。
学习建议：多做竞品分析，多接触用户，换位思考。
第二步：产品设计
这时候区别来了，你这款O2O产品的用户是乘客，但是你别忘了，你产品中还有另外一个角色——司机。清除这一点，我们就针对以上分析出来的需求进行产品设计。思考的这个过程是需要紧密围绕需求去进行功能设计，包括你对互联网产品有足够的熟悉程度，你才可以得出结论。
打到车——线上预约打车应该不难想到，但是如何让司机最快的接单，滴滴打车是通过抢单，而Uber是通过分配给最近的司机。实现方式有很多种，这就需要结合自身业务考虑了。
提供优质服务——建立完善的用户对司机的评价体系。
价格低——如何降低打车的费用，最终优惠落到用户头上，这主要是offline要去解决的事情。产品设计是辅助这个过程，通过设计优惠码等。
以上就是从需求到产品设计的一个实现过程，当然打车还有很多的痛点可以挖掘，同样也是站在用户需求的角度出发，但同时你也不能忽略提供服务的人。
