无论你在哪个互联网公司，“改版”你肯定经历过。小型初创公司更是像家常便饭一样的频频改版，让我们的同行前端同胞们吃进了苦头！
如果你读过这篇文章，如果你的老板还是一再的无尽的改版，请对您的上司说NO。并告之理由。
我曾在07年，参加了为期1年多的创业历程。当时的网站叫“靓影网”，主要从事网络相册的开发应用。现在已经不在了。当时的我们，因对市场需求掌握的不透彻，系统的规划拿不出来。总是临时定方案，定下来又总是推翻重来。导致靓影网到倒闭的时候还在改版。铁的事实血的教训告诉我们“网站频繁改版与系统性需求的明确有很大关系”。
而后，08年末，我参加了第二次创业历程。网站叫“优仕网”，学而优则仕的寓意。网站定位服务公务员群体。现在还在。我到优仕的第一件事，便是负责网站的整体设计和改版。需求比较明朗。但是网站依旧“改这改那”没有停止过。网站框架频频调整，导致很多功能上线日期一再推迟，内容填补时间很少。最典型的例子：公务员最关心的就是在线答题系统。最终的版本是做了FLASH版和SNS版、网页版三种，但是考题寥寥无几，还是测试的时候录入的。铁的事实血的教训再次告诉我们：“若抓不住用户需求的主线，网站频繁改版会间接让用户渐渐丢失”。
而后，我加入了正规的上市公司，中国数码集团旗下的大地传播集团公司。在这里，网站偶尔也需要改动，但是每一次改动均是按照市场反馈来的。并按流程寻找可行性。业务目标明晰。好的例子告诉我们“网站会因为市场反馈而改版，当前版本无法再满足渐渐增大的用户需求”。
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小结：
1、没有达到预期需求（创业公司较为普遍，或即将跨行业发展的公司）
2、领导的脑袋一热，突发奇想（长发生在创业公司或小型互联网公司）
3、当前版本无法满足用户需要（相对稳定的大中型互联网公司）
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如何解决这个问题？
有好点子，请冷静。筛选出哪些值得做。哪个需要现在做，哪个需要下一步做。
