俗话说，开枪射击的程序，托起枪瞄准，扳动开关射击。目标明确，扳动力恰到好处，方能百发百中，弹无虚发。其中有两个重要因素不容忽视，其一目标，其二力道。于战场是，于商场更是。企业品牌战略塑造，纵观来讲同理可论，品牌靶心犹如画点儿成圆，所有的半径都以同样的距离直指向靶心，之后方可成圆。企业品牌战略是一个需要做好的首要问题，对企业的发展战略有重大意义。
靶子有靶心。如果一个射手不能准确的向自己的靶子开枪，那么他将反过来会被别人射死，他是一个失败的射击者。品牌建设有核心。如果一个企业品牌战略thldl.org.cn塑造中未能将其力凝聚于品牌核心，那么他的企业品牌战略就会被市场的大潮淹没直至成为阳光下的泡沫。他是一个划过的品牌，未留下痕迹。
品牌靶心构成的其一因素为核心的塑造。品牌核心就像恒星，宣传口径、营销思路、渠道合作就像行星，均围绕着它在运转，这样方能成就持续牢固记忆。在实际企业品牌战略运作的过程中，某些经营者则总是不停的更改核心，总是唯恐消费者不能了解全面。殊不知，不停的更改核心的结果是一个消费者只知其一二，第二个消费者只知其三四，每个个体获知的信息均不相同，这样一来，企业品牌战略何来塑造?
以某一美容品牌产品而言，将所有美丽的词汇均堆积于一个产品，它既是优雅的，又是清丽的，它既是美丽的，又是高贵的，它既是健康的，又是清爽的。面对如此多的诉求点，让消费者记住那一个呢?反正是所有美丽词汇的汇集，反正是包治百病，应该是蒙古大夫吧。如此阳春白雪的高档化妆品一下子就被划分到三教九流一派。
企业品牌战略靶心其二构成因素为品牌愿景的建立。愿景是一个蓝图，因为有了前景的魅力蓝图才会有源源不断的发展动力。品牌愿景建设是企业发展的长线大鱼，它是由短期目标不间断的推动而形成的。聚沙成塔，才拥有高峰。十年的目标需要分解成十个一年去实现，一个一年需要十二个月去实现，一个月需要30天去实现，一天需要24个小时去实现。细微之间就在铸就一个品牌。
企业品牌战略靶心的追求似远而近，似近而远。在细微之间坚持了一个点的宣传，命中品牌靶心。
品牌扣板，够稳，够狠，够准……
品牌扣板，是达到目标的关键环节，是达到目标的管理过程。品牌建设目标的管理能否实现预期的效果，看管理的手段是否够稳，够狠，够准。
所谓够稳，是指目标设置过程是否是"大跃进"，不切实际的设置年度目标或是世纪目标。在通向品牌成熟的路途中，难免会有这样或是那样的问题，只有按照实际情况进行规划，才不至于马失前蹄。一个真正贵族品牌的形成需要几十年甚至上百年的沉淀、凝练，企业主却偏偏想在一至两年内让自己的品牌挤进贵族的阶层，又何尝不是鸡立鹤群呢?
所谓够狠，是指在正确的品牌目标前提下，执行力度是否到位，要求管理者对执行者要有严格的纪律和制度约定。松松散散，晒晒太阳，看看夕阳就想自身企业品牌战略在市场的强势竞争下分得一杯羹，这简直是天方夜谭。科学的管理，严格的执行，才能将品牌的细微不足之处放大，及时解决。以服务行业为例，服务人员一个厌恶的眼神就可能是顾客与她绝缘的理由。
所谓够准，是指品牌下的行为是否指向了目标顾客群体。如果驴唇对不上马嘴，那么再精妙的宣传也没有任何意义。目标顾客明明是中老年人，却偏偏用花季美女作形象代言，感觉就象想吃水煮鱼却上了一盘辣椒一样。那么水煮鱼的品牌在消费者的心目中就定格成了一盘辣椒。
因此，企业品牌战略建设，认准目标之后，就要及时稳准狠的扣板……
