要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人需要具备的管理技能。经过有针对性的训练，下面推荐几个系统的“工具箱”，掌握实用的管理技能，提升管理的实际能力。
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在实战操作篇中，文档介绍：
6.问题解决的九种思维策略；
7.管理指令的五种方法；
职业经理人分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，文中分别对不同层级的管理者的业务技能、概念技能和人员管理技能进行详细的讲解。
手册能够——
提高对职业经理角色的认知能力；
掌握时间管理体制和目标管理的要领；
掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧；
学会根据人格类型激励员工；
掌握正确的绩效评估方法；
掌握适度授权的要领；
了解提升自身领导能力的途径；
掌握做教练式经理的八个要点；
掌握建设高绩效团队的技能与方法。
在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。文中介绍十个价值性能比较强的加速器性质的工具可供经理人选择。
规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
汽车行业的职业经理人所需的知识技能，同时这九个技能也是其他行业的管理者应当具备的能力。
“执行力”也就是实干，是管理的基本。文档内容主要分为三个部分：
没有执行力，哪有竞争力；
如何提高执行力；
没有职业化，哪有执行力。
如何管理下属；
如何塑造经理人的权威；
强化团队意识；
培养团队精神；
如何提高思考力，决策力执行力；
学会如何决策；
选好接班人，落实执行力；
企业文化是看不见的软件，掌握企业文化。
职业经理人日益成为企业中主要的角色，但对于职业经理人的能力与素质，在认识上仍存在若干差距。职业经理人角色认知中一共讲了六十四招，都是在企业实战经验中整理出来的，是职业经理人内外修炼的指导方向。
HPE酒店职业经理人系列培训教程-酒店职业经理人的胜任力.ppt
1、职业化习惯是个人成长的财富；
2、没有规矩不能成方圆；
3、关注工作细节；
4、以身作则、说到做到；
5、把赞美当成一种习惯；
6、自我管理，能经历磨难。
