大家是否有以下困惑——
人员流失快，如何更好留住人？
不知道如何发现并提升团队核心问题？
怎样让大家的目标感强？
如何让自己的核心骨干把你想做的事给做了？
归根结底就是一个问题：如何培养领导力。
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领导力体系建设.ppt
领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。
我们将以下几种能力称之为领导力模型：
学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力，是领导人带队育人的能力；
执行力，表现为领导人的超常的绩效；
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
ALDP 领导力发展课程以洲际酒店集团能力模型为基础，由10个板块构成，旨在为6级和7级主管人员提供基础领导力实践的技巧培训。
华为领导力项目介绍什么是组织领导力？为什么组织领导力发展如此重？华为需要什么样的领导人才？如何建设这样的人才队伍和组织领导力？
做精益求精的基层管理者，从做事到成事，既要做正确的事，也要正确地做事，除了要懂得管理外，还要肩负领导的工作，在拥有权力的同时，不能忘记自己的责任，不能忘记塑造自己的个人影响力，最终达到管理的最高境界。
课件内容包括：基层主管的角色定位，掌握5个基层主管的重要技能，树立团队意识。
华为战略领导力素质模型包括：发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力。
华为干部管理七步曲.ppt
华为干部管理七步曲： 1.明确使命与责任；2.建立干部标准；3.干部任用程序；4.干部能力发展；5.干部评价与激励 ；6.干部梯队建设和后备干部培养；7.干部监察。
华为的干部管理理念-以奋斗者为本.pdf
干部队伍的建设：以选拔制建设干部队伍；从实战出发，学以致用；建立干部的循环流动制度；建设后备干部队伍，保障事业持续发展。
