很多企业家追求完美，对下属也是这样要求，觉得只有每个人都把小处做完美了，企业才能完美，殊不知追求完美是企业家的大忌。
首先，没有完美的产品，现在的市场要求更新换代快，能够快速满足客户的口味，等不了你把东西做完美了再拿出来卖，试想一下，当初Window和OS/2竞争的时候，要是盖茨等微软把Win95做完美了再发布，黄花菜都凉了，于是乎Win95很快升级到Win97，没有一年又推出了Win98，接下来又是什么Win Me、Win XP，大家都笑谈微软是刚刚在新版本中修复了几千个旧Bug，又同时制造了几千个新Bug，以至于后来Windows都自带了自动更新功能，三天两头就给你安装一个补丁，但是市场接受了微软，现在已经没有多少人知道还曾经有过视窗界面的OS/2，据说界面比Win95漂亮。
其次，没有完美的制度和流程，很多企业家认为产品我们做不到完美，但是企业的规章制度你总要一丝不苟地执行，在工作中就要从细节入手追求完美。但是你又忘记了制度是人设计的，是人设计的东西就肯定和产品一样有各种各样问题，你把其中的问题都能原封不动地执行，结果又怎能没有问题，再说外部环境变化很快，企业自身就要不断适应，原来成功的模式不一定还有用，你再追求流程和制度上的完美，结果肯定是死路一条，你看看当初多少偶像级的企业，如朗讯、西门子，现在的下场有多惨。什么是适应，就是开始不完全遵守原来的制度和流程，并在实践中产生出新的制度和流程，这和自然界中的遗传与变异是一个道理，没有变异，就不会进化出人来。
第三，追求完美会浪费公司大量的资源，能做出完美结果的人，要么有天赋，要么要花大量时间去做，我们经常谈提高效率，什么是效率，就是在相同时间内做出更多满足要求的产品或者完成更多的工作，这和我们考试一样，你已经得90分，在班级里面名列前茅了，再努力成满分就要付出几倍的努力，问题是时间和资源总是有限的，你花几倍努力得到的东西很可能是得不偿失，浪费了企业宝贵的资源。
企业家不应该追求完美，那应该追求什么呢，应该是追求卓越。通俗的说就是不追求100分，但是我要做的比其他人好，只要产品比其他人做的好，就容易被市场接受，员工做的比其他人好，就会成为好员工。
