长久以来，人们普遍认为薪酬是人才流失的重要原因，但是高薪也不是留住人才的惟一手段。
惠悦公司专门研究了中国在人力资本管理方面的不足。海勒说，培训员工表面上是为他们将来提升做准备，但最重要的却是不让他们被竞争对手挖走。他发现，中国的企业太不重视对员工的培训，在留住员工方面的投入也很少。比如，很多公司的员工没有交流的平台，公司的信息缺乏透明度，公司上层的意志很难及时传递并得到反馈，员工很难参与决策。绝大多数公司没有进行股权分配，员工很难将自己的命运与公司的长远发展相结合。
国际劳工组织首席技术官Kee Beom Kim对全球人力资本培训也有较深的研究。他说，当今人力资本发展一个很重要的潮流就是“所有人的培训”，但中国在培训员工方面做得不够。 难道是中国企业真的不愿投资人力资源？上海国际金融学院院长陆红军说，中国的企业已经患上人才投资恐惧症。员工在企业长了本事就远走高飞，企业都成了培训部，给不给员工投资培训，公司领导们当然要掂量一下。他把当前我国人才流动现状总结为：“企业找不到合格的人才，机构留不住核心人才，出国热一轮接一轮，海归派归来又归去，从国企到外企都成了培养人才的学校，由人才流动引起的法律诉讼越来越多，人才大量流失并有扩大趋势。”
“找到人才并留住他们。”杰克·韦尔奇告诫中国企业家。
下面我们来看个案例，了解一下惠普公司是如何通过培训来留住人才的吧。
惠普公司的培训体系有着悠久的历史，长期以来使惠普在业界保持着很好的口碑和声誉，被形象地比喻为一所“没有围墙的大学”和“中国IT黄埔军校”。 惠普公司培训体系分为三个层次，包括：
l 公共平台培训（CORE）
在CORE里分成很多不同的课程，比如NEO“新员工定位（New Employee Orientation）”培训，怎么和人打交道，就是沟通技巧。另外，通过自己开发和购买第三方培训课程，在内部网上放置3000门网上课程供员工学习。
l 专业平台培训（BUSINESS）
专业平台的培训与企业各个业务部门（BU）相关的培训，包括产品、销售、市场、服务、研发等。
l 领导力培训
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