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企业的总裁如何修炼成高手中的高手

  因为中国有富不过三代的说法,所以,我对经历过三代的企业总是刮目相看。《基业长青》倾向于从基因角度解释基业长青的道理,我认为长青更需要时间检验。如果一个企业经历过三代以上的领导人,如果一个企业经历过三次以上的危机,如果一个企业经历过三轮以上的产业周期,那么,我就会很看好它的未来,因为这样的经历会形成体制性免疫力。

  企业总裁创立了自己的企业,应该可以归类为高手。然而,同为企业总裁,仍然有高低之分。有的企业总裁,在有生之年,亲眼看到自己的企业“从摇篮走向墓地”。这样的企业总裁,充其量只能封个“曾经的高手”。在中国,这样的企业总裁太多了。

  多数企业总裁失败了,就没有再起的机会。我欣赏史玉柱,就是因为他能够再次崛起。所以,史玉柱是高手中的高手。

  有的企业总裁在有生之年企业不倒,但传到子孙或下一代领导人,很快就垮了。这样的企业当然是高手,但肯定不是顶级高手。曾经作为华人骄傲,创立王安电脑的王安博士就是这样的企业总裁

  多数跨国公司的厉害不在于品牌、规模,而在于他们已经传承过几代领导人,经历过多次危机,经历过多轮产业周期。企业总裁thldl.org.cn个人的经验和能力不一定能够传承,而企业一旦产生制度性免疫力,是可以传承的。很多跨国公司都经历过危机,可口可乐、惠普、雀巢、GE、GM等都曾经遭遇过危机,但他们都有了危机处理机制。GE公司的前身可以追溯到发明大王爱迪生的“爱迪生电灯公司”,然而,当交流电取代直流电成为大势所趋时,爱迪生顽固地抵制新生事物,爱迪生电灯公司差点遭遇来顶之灾。于是公司与爱迪生彻底决裂,甚至把名字都改了。这次变故可能对GE影响巨大,GE也因此成为纽约股票交易所开业首批上市公司中的唯一幸存者。

  有些企业,尽管目前做得很好,但对它们的未来仍然需求继续观察。比如,苹果公司,太依赖乔布斯个人,甚至乔布斯个人的健康状况就直接影响股价。比尔盖茨提前退休对微软绝对是件好事,因为微软原来对比尔盖茨个人太过依赖。

  雷曼兄弟虽然有168年的历史,但这个企业给人印象总是风雨飘摇。尽管每次遇险,总会有人力挽狂澜。这样的企业,历史再长,总会有遇险无法获救的时候。

  中国的企业,目前多数仍然是第一代掌权,无论建立了怎样外表看起来比较规范的制度,本质上仍然都是典型的人治。这些企业总裁是否是高手中的高手,不取决于他们在世时的成就,而取决于他们过世后企业的作为。一个企业总裁,不论多么能干,不管有多大成就,只要他的事业不能有效传承下去,就难以称得上高手中的高手。

  企业总裁中的高手,不在于他能够成就什么,而在于他能够传承什么;不在于他自己能够做成什么,而在于他的后代或后任能够做成什么。一名高管,个人做得好就可以称为高手。一名企业总裁,只有建立传承后世的根基,才能被称为高手中的高手。许多知名的中国企业总裁在精力还很旺盛时已经想到并且作了传承,但为数为少已经不得不重出江湖。中国的很多企业总裁还在不断向社会证明:我对于这个企业是多么重要,我是不可或缺的。这样的努力是有害的,在世时的英明会被后代或后任证明还不够英明。

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